店长管理能力提升培训
18页1、店长管理能力提升培训开设店面的目的:获取更高利润!中介店面的意义:1、可以获得并消化更多的信息。积累大量的房客源,从量的积累向质的变化,人数多自然资源就多2、提高生存能力 店与店互相帮助学习,互相配合,取长补短,形成打的团队。3、提高品牌知名度。品牌的力量,服务周全满意,品牌公司值得信赖、信任。特别是客带客,回头客,中介费的收取有帮助。第一节一、店长应具备的基本素质1、 具备很高的职业操守。不能强买强卖;要给客户和房东的知情权,不能隐瞒;不能欺诈;遵守公司制度,保护公司秘密和利益。2、 具有较高的意识形态,和公司战略目标保持一致的行为能力店长是自觉,而且要觉悟高,大局着眼,考虑全局;和公司其他店长并肩作战。要大家后小家,不要个店保护主义。公司的利益放在第一位。3、 有坚决执行能力领会和读懂公司的各项制度和要求,严格贯彻执行到底。并起到带头作用,影响员工一起为目标奋斗。4、 了解市场和行业操作本地市场情况,房价涨跌,国家和当地的房产政策的变化;行业操作的细节,各个环节操作情况,如何处理出现的问题等5、 成熟冷静,具备一定逻辑性遇到事情不要乱了分寸,客户和房东永远都是对的,出现问题先搞清原
2、因,拿出解决方案,大事化小,小事化了。做事要有层次和逻辑性,分轻重缓急。思考性要强。6、 有很好的沟通能力沟通前提是赞美。PMP的原则,只有人在被赞美的过程中,才会和你愉快放松的交流。店长的沟通有2点;和员工沟通、和客户沟通。沟通无极限!讲究有效的沟通。和员工沟通:情绪调整、业务交流,多帮助;和客户沟通目的为了获知较多的有利于成交的信息,各个环节的客户沟通技巧的运用。三分谈业务七分闲聊。二、店长常见的问题1、 员工流失的太快原因:团队氛围不好,员工不团结,分派;业务指导不到位,无人带;工作没有计划,茫然,无事做,浪费时间;发展空间不清晰;个人目标不清晰,遇到困难就会换工作;长期不开单。2、 无法合理的安排员工的工作店长没有合理安排工作计划,早会,晚会。店长自己就没有工作激情!针对每个员工应该制定工作计划,并且每天监督。3、 为何公司制度总是在变店长应该有服从和执行公司的各项规章制度,吧公司的利益放在第一位。店长应该理解和体会公司的制度,及时传达公司制度,并和员工交流沟通学习。4、 每天我都在努力,为何没有业绩树立信心!团结一致;寻找原因,吸取教训,总结经验;调整工作方式或者方向,看是否
3、方法不得当,方式不恰当,调整工作计划;重点突破意向客户,促成成交,鼓舞士气;参考其他店的长处;寻求帮助,借助外力;5、 工作千头万绪,怎样做才好明确店长的管理工作分为2块:业务管理和行政管理。清晰业务管理的内容:做好计划,安排工作,督促工作,监督工作和检查工作,考核工作;行政管理的内容:员工的情绪问题,积极地和员工交流和沟通,帮助和解决困难;奖罚分明,一视同仁,不分新老员工。另外工作要抓重点,分清轻重缓急,合理有效有序安排工作。6、 真的感觉好累心累和身体累!真正的工作起来就不会感觉累,痛并快乐着!只有天天坐在电脑面前才是累,电脑辐射,久做腰疼,眼疼,头疼,脊椎疼;只有保持好心态,自己真正动起来,工作起来,工作才会充实,心情才会快乐,才不会感觉到累!7、 永远不知道下一单在那树立信心!付出才会回报;重点抓住意向客户,促成成交,鼓舞士气;个案分析,讨论,共同解决问题;三、店长经常存在的误区(看似不是问题的问题)1、 我是超级业务应该转变角色,员工-店长,业务员-管理者。逐渐转变身份,工作方向,工作目标一个店的业绩不能由一个店长撑着,只有都出单才会保证业绩培养新人,提升老人,才能保证业绩2
4、、 店面一定要一团和气不能迁就自己和员工,制定制度一视同仁,奖罚分明。建立自己的个人魅力;多培训,让他们修炼内功;让员工动起来,不要晃来晃去,浪费时间;流水不腐,继续招聘,保证人数,有人才能出业绩。该开除的必须开除,宁缺毋滥,你不淘汰他们,他们总有一天淘汰你。3、 将就员工的工作习惯不要太迁就员工,公司有公司的制度,店有店的制度,不能出格,否则会起到负面的带头作用;行政管理上会有难度,店长会逐渐失去威信。为了一个人影响众多人。要逐步引导和规范员工工作习惯,这实在帮他!不要为了一时的业绩迁就他,这是在害他。要想成为专业经纪人,首先要克服自己的不良工作和生活习惯。4、 迷茫工作缺乏激情;工作缺乏计划;工作没有目标或者目标不清晰,执行不到底,一路走到黒;个人没有明确的人生规划等5、 没有工作目标最大的工作的问题!6、 凭经验工作凭着自己的以前的工作经验去管理和指导员工,误人子弟,方式方法不恰当,缺乏学习,多学习;一切按照公司规章制度和工作流程去做,避免失败和意外。7、 业务范畴单一拓展业务范围,多寻找更多的方式方法各个环节要多想想,有没有更好的工作渠道和方法。把点扩成面,把面扩成片,把片扩成
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