首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法
6页1、1首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为完善公司三支队伍建设,建立健全公司首席专家、首席技能大师绩效考核体系,适应公司生产经营建设和发展需要,制定本办法。第二条 对公司首席专家、首席技能大师的考核,必须遵守以下原则:(一)客观公正,是指考核过程不受性别、职务、文化程度及感情色彩等因素影响,根据考核的条件和标准,从实际出发,实事求是地对被考核人作出准确的评价。(二)注重实绩,是指重点考察被考核人通过主观努力,为企业做出的劳动成果,完成工作的数量、质量和效益。(三)民主公开,是指通过征求意见、民主测评等方式,公开对首席专家、首席技能大师进行考核,以增加考核工作的透明度。第三条 考核对象:聘任期内公司首席专家、首席技能大师。第二章组织与分工第五条 考核工作按照公司首席专家、首席技能大师专业分类,分别由公司有关职能部门组成考核组分类负责,具体负责考核工作。(一) 公司考核组由公司人力资源部、组干部、工会及相应的专业职能部门负责人组成,负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作的指导和监督;公司考核组按照专业分类下设各专业考核小组,负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作。
2、2(二) 公司人力资源部负责对公司首席专家、首席技能大师考核结果进行汇总,根据考核结果提出续聘意见,并向公司汇报。第三章考核内容第六条 考核内容具体包括:政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业四个方面。(一)政治品德:是指政治思想与道德品质。在政治思想方面,专业技术人员必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策,模范地遵守国家法律和法规,树立全心全意为企业服务的思想。在道德品质方面,公司首席专家、首席技能大师必须具有良好的社会公德和职业道德。(二)工作业绩:是指公司首席专家、首席技能大师的工作实绩。工作实绩可分解为工作数量、工作质量、效益和贡献等。工作数量是以岗位规定的工作任务量为标准,考察公司首席专家、首席技能大师完成任务的情况。工作质量是考察公司首席专家、首席技能大师在完成岗位工作任务时是否达到工作要求。(三)技术水平和能力:是指担任现职岗位工作应具备的专业知识和技术工作能力。主要包括一般能力和发展能力,一般能力主要有:文化知识水平,技 术(技能)业务能力、语言文字表达能力、分析判断能力、逻辑思维能力、研究开发和创新能力等。发展能力是公司首席专家、首席技能大师一般能力的廷伸,属于一
3、种潜在的能力,包括公司首席专家、首席技能大师的特点,以及经过培训和实践之后能够迅速提高的能力。(四)敬业勤业:是指公司首席专家、首席技能大师的工作态度和勤劳敬业精神。具体包括事业心、工作态度、工作效率等方面的内容。事业心及工作态度是衡量公司首席专家、首席技能大师是否热爱本职工作,3工作中能否积极主动,认真负责、钻研业务、不断进取的标志。工作效率是公司首席专家、首席技能大师在工作中简捷、准确、迅速,以最少的时间完成最多的工作量的能力。第四章考核等次标准第七条 按照量化考核标准,根据公司首席专家、首席技能大师的岗位工作性质,对政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业逐项量化,分为优 秀、良好、称 职、不称职四个等次 标准。考核分值 90 分以上为优秀、80-89 分为良好、60-79 分为称职、59 分及以下为不称职。第八条 根据专业技术 (技能)工作特点,在考核标准中,工作业绩、技术水平和能力占 75%,政治品德、敬 业勤 业德占 25%。具体量化考核标准见:齐鲁公司首席专家量化考核评分表附表一、 齐鲁公司首席技能大师量化考核评分表附表二。第五章考核方法与步骤第九条 公司首席专家、首
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