武平中转站六S管理实施方案
8页1、龙岩市鑫叶物流公司中转站推行6S管理意见为进一步落实“6S”管理,提升现代物流现场管理水平,提高员工工作主动性、积极性,促进员工自立创新、自我超越、丰富企业文化,实现企业和员工共同愿景、共同学习、共同成长,特此制定推行6S管理意见。一、“6S”现场管理的内容 整理:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;对于现场不需要的物品,坚决清理掉。整理的目的是:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。 整顿:对整理之后留在现场的必要的物品加以定量、定位。通过前一步整理后,进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的目的是使现场整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序。 清扫:清除工作现场内的脏污并防止脏污的发生,保持工作现场干净亮丽,创建一个明快、舒畅的工作环境。目的是使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质。 清洁:整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个
2、良好的工作环境,使职工能愉快地工作。清洁活动的目的是:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。 素养:素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“6S”活动的核心,抓“S活动要始终着眼于提高人的素质。目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度、具有良好工作素养习惯的人。安全:清除隐患,排除险情,预防事故的发生。目的是保障员工的人身、卷烟和资金安全,保证各项工作安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。6个S并不是各自独立,它们之间是相辅相承、缺一不可的关系。整理是整顿的前提,整理、整顿又是清扫的前提,整理、整顿、清扫又是清洁的前提,素养是推动员工进行整理、整顿、清扫、清洁的基本前提和内在动因,而整理、整顿、清扫、清洁长期作用的目的又在洁净的工作场所和提升员工的素养。通过清洁和素养,可以在企业形成整体的改善氛围,安全则能保障以上成果的实现。二、“6S”现场管理的作用1整洁干净的工作现场,会赢得顾客的称赞,让他们对单位有信心,从而促进物流送货服务的提高。 2有效的保管和布局,会节约物品消耗,减少浪费,同时
3、节省寻找物品的宝贵时间,节省了设备、空间场所,从而降低了成本。 3物品定位摆放、走道通畅、线路井井有条、工作场所有条不紊,减少了事故和不安全因素。 4大家都按照正确的规定、标准化进行作业,程序稳定,自然品质可靠,有保障。 5整洁、明亮的工作环境,员工工作起来会心情舒畅,有干劲,从而改善员工精神面貌。 “6S”通过对现场的科学定置和清理整顿,使现场人流、物流、信息流等清楚流畅,为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,激发员工的士气和责任感,塑造企业的良好形象,形成优秀的公司文化,提高企业的美誉度。三、“6S”现场管理在转运站推行的必要性、紧迫性和可行性(一)必要性 “6S”管理通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个环节的工作,规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成凡事认真、遵守规定、文明礼貌等良好的工作习惯。同时,推行“6S”有利于改善企业的经营管理,提高整体管理水平和服务质量,树立中转店良好的形象。(二)紧迫性随着全省烟草改革步伐的加快,整个企业文化建设工作已经拉开序幕,“6S”是行为管理的标准,其落脚点就
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