武平中转站六S管理实施方案

龙岩市鑫叶物流公司中转站推行6S管理意见为进一步落实“6S”管理，提升现代物流现场管理水平，提高员工工作主动性、积极性，促进员工自立创新、自我超越、丰富企业文化，实现企业和员工共同愿景、共同学习、共同成长，特此制定推行6S管理意见。一、“6S”现场管理的内容 整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，坚决清理掉。整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。 整顿：对整理之后留在现场的必要的物品加以定量、定位。通过前一步整理后，进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的目的是使现场整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序。 清扫：清除工作现场内的脏污并防止脏污的发生，保持工作现场干净亮丽，创建一个明快、舒畅的工作环境。目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质。 清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 素养：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心，抓“S"活动要始终着眼于提高人的素质。目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度、具有良好工作素养习惯的人。安全：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的人身、卷烟和资金安全，保证各项工作安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。6个S并不是各自独立，它们之间是相辅相承、缺一不可的关系。整理是整顿的前提，整理、整顿又是清扫的前提，整理、整顿、清扫又是清洁的前提，素养是推动员工进行整理、整顿、清扫、清洁的基本前提和内在动因，而整理、整顿、清扫、清洁长期作用的目的又在洁净的工作场所和提升员工的素养。通过清洁和素养，可以在企业形成整体的改善氛围，安全则能保障以上成果的实现。二、“6S”现场管理的作用1整洁干净的工作现场，会赢得顾客的称赞，让他们对单位有信心，从而促进物流送货服务的提高。 2有效的保管和布局，会节约物品消耗，减少浪费，同时节省寻找物品的宝贵时间，节省了设备、空间场所，从而降低了成本。 3物品定位摆放、走道通畅、线路井井有条、工作场所有条不紊，减少了事故和不安全因素。 4大家都按照正确的规定、标准化进行作业，程序稳定，自然品质可靠，有保障。 5整洁、明亮的工作环境，员工工作起来会心情舒畅，有干劲，从而改善员工精神面貌。 “6S”通过对现场的科学定置和清理整顿，使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀的公司文化，提高企业的美誉度。三、“6S”现场管理在转运站推行的必要性、紧迫性和可行性(一)必要性 “6S”管理通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个环节的工作，规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成凡事认真、遵守规定、文明礼貌等良好的工作习惯。同时，推行“6S”有利于改善企业的经营管理，提高整体管理水平和服务质量，树立中转店良好的形象。（二）紧迫性随着全省烟草改革步伐的加快，整个企业文化建设工作已经拉开序幕，“6S”是行为管理的标准，其落脚点就是提高员工的素养，提升员工归属感，让员工遵守规定并营造良好的工作氛围和敬业进取精神，形成具有凝聚力、战斗力的团队。（三）可行性其一，中转店的现场管理工作得到了各级领导的重视，这是有效推行“6S”现场管理最根本的保证；其二，中转店狠抓现场管理，并逐步培养了员工一些好的工作习惯，推行“6S”现场管理有了良好的基础；   四、6S管理工作原则（一）、自己动手原则应当充分发挥每一个员工的积极性，激发员工的创造性，自己动手为自己创造一个整齐、整洁、方便、安全、温馨的工作环境，使员工在改造现场环境的同时，也改变对现场管理的看法，产生“美”的意识，养成遵章守纪、严格要求、注重细节的作风的习惯，只有自己动手创造的成果，也容易保持和坚持下去。（二）、规范、高效原则规范、高效的现场管理所带来的效益远远大于残值处理的效益，杂乱无章和现场绝不是仅仅浪费现场而已，它妨碍管理人员科学管理意识和树立。因此，在建立合理的处理程序的基础上，该处理的一定要处理，否则影响工作效率。（三）、持之以恒的原则6S管理开展起来并能在短期取得一定的成果，但要坚持下去，持之以恒。开展6S管理，贵在坚持，将这项要作为日常工作的一部分。1、将6S管理纳入岗位责任制，划分责任区，使每一位员工都有明确的6S管理责任和相应的标准，并列入绩效考核。环境2、要严格、认真地做好检查、评比和考核工作，采取定期或不定期检查，现场检查采用日常巡查和集中检查结合方式，日常巡查主要由中转站主任负责，至少每周检查一次。并每月将考核结果，同员工的经济利益挂钩。3、要不断提高现场6S管理水平，要通过检查、不断发现问题和解决问题。要检查考核后，要针对问题，提出改进措施和计划，使6S管理坚持开展下去。4、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的同志担任巡查考核员，具体负责每天的巡查考核。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作。 五、员工6S管理的责任1、自己的工作环境要不断的整理、整顿，物品和资料不可乱放。2、不用的东西要及时清理，不可占用作业空间。3、能道必须经常保持清洁和畅通。4、物品、车辆、工具、文件放在规定场所。5、办公设备、灭火器、配电盘、开关箱、消防设备等要时刻保持干净。6、自己所负责的区域要按规定、按时整理、整顿、清扫。7要养成讲卫生习惯，随时随地拾起地上的纸屑、烟蒂，并存放在指定位置。8、要持之以恒，不断清扫，保持清洁。9、听取领导安排，并积极配合工作。六，推行6S管理工作标准项目6S管理工作标准整理1、对照标准，区分安全与不安全，必需与非必需品，清理非必需品和不必要的废弃物；2、工作现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效益；3、上、下要及时清扫工作场所；4、每天循环检查。整顿1、彻底地进行整理，只留下必需品；2、车辆、工具、材料、用口正确归位，摆放有序。3、分工明确，责任到位；4认真执行安全相关规定；5、对有用的、需保留的进行规范化整理；清扫1、清扫工作区或责任区，保持整洁干净；2、整洁现场，排除安全隐患；3、整理个人装束，保持个人清洁；4、达到保持文明化；清洁1、保养车辆、消防设备、工具、保持干净、完好；2、保持工作场所整洁干净，地面无杂物，门窗干净明亮，无灰尘、烟蒂、蜘蛛网等；3、实现工作、岗位标准化动态达标；4、无污染、无害化，杜绝一切污染源、质量污点和安全隐患，清洁生产；5、危险警示，提示齐全、安全；素养1、遵纪守法，协作配合，遵守职业道德规范，礼仪规范；2、有良好的工作习惯，注重工作细节，工作到位；3、言行文时，礼貌待人，作风严谨，诚实守信；4、工作认真，上、下班准时，爱岗敬业，精益求精；5、统一着装，持证上岗，自觉遵守规章制度，执行作业流程，操作流程，完成定额任务，并做到日清日结；6、主动接受安全思想教育和培训，增强业务知识，业务技能，提高安全意识；7、自主管理，工作主动、积极；8、行使安全生产权利和义务；9、保持饱满的工作热情，以积极的态度对待工作，工作注意力集中；安全1、不发生违法、违规事件，要按标准操作；2、不发生人身安全事故；3、不发生产生工作中断的事故；4、不发生被盗、被抢、火灾等安全事故；5、不发生丢失卷烟或资金；6、不发生安全交通事故；7、电线布局合理整齐，无裸露，无安全隐患；8、消防设施定位摆放，状态良好，定期检查清扫，干净整齐；9、认真识别各类危险因素，做好排查工作，安全确认，处理和汇报工作，不遗留安全隐患；