员工绩效考核表-模板

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2、 理 经 总 人 核 考TJ 部日 月 日 月 年 00 2靱型 韦扌 殆程丨分 分P TC1 81差 好极 芻 /T 5 1044X/ X/ 秀差 优较评 自评 司 上粉分 细均 桂平权重系 数财务额 肖 1、万M 成 完口客户率 成 完33需 据 根高 度 意 满 户 客 完 劳 效 户 客 对内部运营及 刑気 亠和HM 率B 寰 方结 合总 综M 订书 制成 时形 及时3量 作 工 办 交 级 上似。 工象 内现 责闲 职空 月间亠口他I聲 与，性 及作作 系匸合 关效队 在为風无I决 赤 指级上。 对作知 宽诃。 知质 科素 学合 种综 各高 习提 主识1积 练 熟握掌。 匕匕 n 厶冃女h习成长合 符 止 举 谈 言作感 工任 的责、勤 观、 乐神分-X + 3 X + 3 X + 3 X 分 均 平 项分 分 事、一、 口者甑 评略注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.013、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人， 以便自勉提高

3、。名 姓位 岗人 核 考TJ 部日 月 日 月 年 00 2靱型 韦扌 殆程丨分 分P TC1 81差 好极 芻 /T 5 1044X/ X/ 秀差 优较评 自评 司 上粉分 细均 桂平权重系 数财务额 肖 1、万M 成 完口客户率 成 完32需 据 根高 度 意 满 户 客 完 劳 效 户 客 对内部运营及刑気 亠和HM 率B 3量 作 工 办 交 级 上似。 工象 内现 责闲职空 月间 每时亠口他 系工合 关效队 在为風无I决 赤指级上。 对作知 宽诃。 知质 科素 学合 种综 各高 习提 主识1X积 练 熟握掌。 匕匕 n 厶冃女h习成长合 符 止 举 谈 言作感 工任 的责、勤 观、 乐神分-X + 3 X + 3 X + 3 X 分 均 平 项分 分 事、一、 口者觌 评翳注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.013、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人， 以便自勉提高。本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用4、第1

4、 项销售额指标主要对业务人员而设，假设全年总的任务完成，那么对每月所扣局部进行年终返还。名 姓位 岗人 核 考TJ 部日 月 日 月 年 00 2靱型 韦扌 殆程丨分 分P TC1 81差 好极 芻 /T 5 1044X/ X/ 秀差 优较评 自评 司 上粉分 细均 桂平权重系 数财务助 协唏 清屋 记号 登面 入帐 出. 算. 预理FTT 二理 合、库 品A 用应 公妊 办工客户供 提员 务血。 合法 配设 贺系 祝关 言口 刚客 日化 假深自d 关仕n内部运营及刑気 亠和HM 率B 4量 作 工 办 交 级 上似。 工象 内现 责闲 职空 月间 每时亠口他I聲 与，性 及作作 系匸合 关效队 在为風无I决 赤指级上。 对作知 宽诃。 知质 科素 学合 种综 各高 习提 主识2积 练 熟握掌。 匕匕 n 厶冃女习成长合 符 止 举 谈 言作感 工任 的责 、勤 观、 乐神分-2XX +2X +2X 分 均 平 项1分 分 事、一、 口注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算

5、时精确到0.013、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人， 以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，假设全年总的任务完成，那么对每月所扣局部进行年终返还。精品文档，WORD文档名 姓位 岗rm, 理 经 总 人 核 考 计 会 部 务 财TJ 部日 月 日 月 年 00 2靱型 韦扌 殆程丨分 分P TC1 81差 好极 芻 /T 5 1044X/ X/ 秀差 优较评 自评 司 上粉分 细均 桂平权重系 数财鸟指 矢。 真管 报却 证合 凭工 计员 会导务 客户mo内部运并记 亠和1 率釘 侦在 完 方氢 作阿 工书 订成 制形 时时I 及及录2责丽 职空 月间 每时亠口与 其作合 -Bp 队 及效团 在言!一营O 上作 对工宽， O 识质 知素 科合 学综 种高 各提 动识 主知1X练熟握。 掌如 匕匕 I 厶冃1h习成长合 符 止 举 谈 言取 进有太3臥 心感 作任 工责 乐構分-X + 2 X +3 X +4 X 分 均 平 项分 分 事、一、 口注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日

6、前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.013、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人， 以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，假设全年总的任务完成，那么对每月所扣局部进行年终返还。公司员工绩效考核表月度 年度名 姓位 岗人 核 考 管 主 程 工TJ 部日 月 日 月 年 00 2靱型 韦y 殆程丨分 分P TC1 81差 好极 芻 /T 5 1044X/ X/ 秀差 优较评 自评 司 上粉分 细均 桂平权重系 数财务额 肖 1率 成 完客户率 成 完25需 据 根高 度 意 满 户 客 完 劳 效 户 客 对内部运营及刑気 亠和HM 率B 2量 作 工 办 交 级 上似。 工象 内现 责闲 职空 月间 每时亠口他I聲 与，性 及作俗 系匸合 关效队 在为風无I决 赤指级上。 对作知 宽诃。 知质 科素 学合 种综 各高 习提 主识1X积 练 熟握掌。 匕匕 n 厶冃女习成长合 符 止 举 谈 言作感 工任 的责 、勤 观、 乐神分-1 X + 2 X + 2 X + 5 X 分 均 平 项 1分 分 事、一、 口者觌 评翳注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.013、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人， 以便自勉提高。本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用4、第1 项销售额指标主要对业务人员而设，假设全年总的任务完成，那么对每月所扣局部进行年终返还。名 姓位 岗人 核 考门 部日 月 日 月 年 O 22靱型 韦实 將程丨分 分P TC1 81差 好极 芻 /T 5 1044X/ X/ 秀差 优较评 自评 司 上权重系 数财务额 肖 1成 完 际 实率 成 完OOO8客户率 成 完25需 据 根高 度 意 满 户 客 完 劳 效 户 客 对内部运营及刑気 亠和HM 率B S2

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