烟草队长述职述廉报告
6页1、述职述廉报告 尊敬的各位领导、同事们: 人们好 过去的一年年,在局领导和专卖科的对的领导和各位同仁的协助下,第三稽查分队专卖管理因此良好的精神状态和务实的工作作风,廉洁自律,依法行政,树立了专卖执法人员的良好形象。一年来,在专卖科的对的领导下,我带领全所人员认真加强政治、业务知识的学习,牢固树立责任意识,立足本职,求真务实,严格管理,热情服务,完善自我,严格遵循执行局、专卖办布置的各项工作。下面就一年来的工作、学习状况进行报告,恳请各位领导和同事批评指正:一、 年度履职状况 回忆一年来工作的重要经历,可以用三句话来概括:履职尽责,踏实做事;以身作则,积极进取;廉洁自律,按章办事。具体体目前:(一) 以德为先,加强学习,不断提高了自身综合素质“理论结识上深刻一层,工作实践上领先一步”这个道理,使我深刻的结识到:加强政治理论学习,要与现实的道德行为结合起来,做一种德行崇高的人,使自己的“德”与“行”都能适应岗位、适应同志、适应领导、适应时代的规定。一年来,我不断加强自身党性修养,增强了党性观念、全局观念、纪律观念,思想上与分局党组保持高度一致;不断加强业务知识学习,吃准吃透行业有关政策及文
2、献精神,提高了自身的业务管理水平,组织协调能力,综合分析能力以及解决问题的能力,适应了行业不断改革发展的新形势。守土有责,内管外打,重抓市场监管、提高市场净化率 第三稽查分队变化以往的管理模式和管理理念。在管理模式上,有针对性抓大放小,在管理理念上,转变被管理者角色,拉近客我关系。一是对大户、违规户进行重点检查、突击检查,对守法户开展例行检查、服务相结合;二是集镇、沿路和边界相兼顾,横向到边,纵向到户,保证达到了局规定的稽查到位率;三是加强节日市场、集会市场的监管,堵塞漏洞;四是发挥客户经理和零售户、群众的作用,为市场净化提供有效信息;五是运用市场走访采集信息和网上办公平台相结合,增长市场检查的精确性和针对性;六是加强与辖区其她执法部门的配合,共同净化市场。七是按照内管规范流程,加强了零售户核量监管,做到任务贯彻到岗,责任贯彻到人,有效遏制了不规范经营行为。(二) 队伍建设不遗余力,努力提高队伍素质满怀激情干事业,谋近虑远不懈怠。我时刻提示自己,工作必须做到精细实,必须时时刻刻在基本工作上下功夫。在队伍管理上,我充足调动分队队员积极性,提高队伍建设:注重细节促队伍,把责任担起来;注重规
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