安全文化建设方案98479
4页1、安全文化建设实施方案编制: 审核: 审批:二一七年一月十日安全文化是一种新型的管理形式,它区别于传统安全管理形式,是安全管理发展的一种高级阶段,其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来,转移到以预防为主的方针上来。通过安全文化建设,提高职工队伍素质,树立职工新风尚、企业的新形象,增强企业的核心竞争力。结合油库实际制定以下实施方案.一、制定油库安全生产方针、目标,明确安全管理理念,建立适宜的安全管理模式枣庄石油中心开始推行安全标准化工作,制定了“安全第一,预防为主,综合治理,全员参与,控制风险,持续发展的安全生产方针,树立“生产必须安全,安全促进生产,安全就是效益的安全管理理念,并根据中心自身特点形成了“一二三四五”安全生产管理模式。突出一个中心,即:以实现安全生产为中心;强化两项管理,即:设备管理、风险管理;抓好“三基”工作,即:基层工作、基础工作、基本功训练;落实四项安全措施,即:安全技术措施、安全教育措施、安全管理措施、安全防护措施;推进安全生产要素五到位:安全文化到位、安全法制到位、安全责任到位、安全技术到位、安全投入到位;在生产过程中,加强对员工的安全培训,使员
2、工的行为与中心安全管理模式相一致。二、积极推行6S管理,把安全文化建设纳入企业文化建设之中为改进现场管理,促进管理规范化,提升员工素养,在中心范围内全面推行6S管理活动:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,明确各级负责人与职能部门的职责,安全文化建设经费从安全投入中列支.三、健全安全管理制度、操作规程,使各项安全生产活动有章可循中心设立了安全生产管理机构、配备专职安全管理人员1名,建立了安全教育、劳动防护用品发放管理规定、职业卫生管理、安全检修、安全检查、隐患整改、安全费用投入保障、生产设施安全管理、消防管理等安全管理制度。根据危险化学品的生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性编制了岗位安全操作规程.2013年又全面修订完善了各项安全管理制度。四、层层落实安全生产责任制和目标考核奖惩制度我中心建立了安全生产责任制度,逐级签订了安全生产责任书.中心主任与副主任、部门负责人;部门负责人与分管管理人员、员工层层签订安全责任书。健全了从主任到班组兼职安全员的整个中心安全管理网络,形成了专管成线,群管成网的安全管理格局。中心制定了安全生产奖惩制度,实行逐级考核,各部门的安全生产
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