人力资源4V诊断调查问卷
4页1、人力资源4V诊断调查问卷在下列各项有关公司经营管理的工作内容中,请根据您的真实情况或想法,在表2每个问题中从评价尺度中对应数字打勾,各数字代表的意义见表1:选择的数字12345代表的意义完全不同意不同意说不清楚同意完全同意表2:序项目12345第一部分:价值环境一、远景、宗旨和战略1员工对公司的历史沿革有足够了解,对公司未来充满信心。2管理层清楚地告诉员工公司的发展目标、经营宗旨和社会职责。3公司制定了明确的中长期发展战略和实施步骤。4公司能适应企业经营环境变化所要求的管理思想、组织结构的更新。5公司上下统一认识,都能清楚回答,我们现在在哪里?要往哪里?怎么去?二、企业文化6公司有一个简洁明亮、振奋人心、体现企业文化特色的口号。7公司建立一套CI系列,包括视觉设计、经营理念和员工行为规范。8公司各部门合作良好,不同级别的人都能平等、开放地沟通。9我所在的部门团队精神好,互相鼓励,士气高涨。10在公司我有自豪感,预见自己在此能有所发展。三、流程与信息11公司有明确的流程管理文件,并得到有效执行。12部门间协调程序明确简洁,各部门各司其职,也能相互配合。13部门的业务流程有助于解决问题,满
2、足(外部)顾客和(内部)同事的要求。14各种决策信息在各部门间能迅速、准确地传递。15部门间能够积极地相互提供有用的信息。四、组织管理16员工有足够的经验和资历,达到各个职位的要求,分工明确,责权落实。17公司的组织结构日趋扁平化,减少中间层降低管理成本。18公司现有的组织结构明确地界定了各个部门职能与权责。19各个部门职能与权责能有效执行公司的目标、计划。20组织职能划分保持执行与监督的分离,以降低公司的经营风险。五、员工关系21为完成共同的工作任务,员工之间能顺利的进行沟通。22上级能清楚的掌握员工的工作情况,并提供帮助。23在面对问题冲突时,员工能对事不对人提出自己的观点以达成共识。24公司有明确的申诉或投诉机制来解决员工的实际问题。25公司提倡员工协作和团队精神,并会为此给予鼓励。第二部分:价值创造六、岗位设置26岗位考虑工作的任务、性质和工作量等进行设置。27公司每个岗位的人员工作都比较饱和。28各个岗位的职责、权限清晰明了。29岗位职责的履行能清楚的支撑部门(或公司)的经营目标。30现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力。七、任职资格31公司有明确的员工任职资格管理
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