开展质量月活动方案(共8篇)

1、篇一:质量月活动方案一、指导思想二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间四、组织领导为加强福汉公司 “质量月”活动的组织领导，特成立2010年“质量月”活动领导小组： 组 长：副组长：成 员：成员:五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：1大力营造“质量月”的浓厚氛围2开展质量专项检查活动3开展教育培训活动4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动5、有奖质量征文竞赛活动每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章， 4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。六、质量月活动的考核与奖励4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵、“优秀质量单位”，具体规定如下：1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选 “质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人)，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。2、根据各

2、部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批,“优秀质量单位奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。七、质量月活动总结大会八、活动要求一、活动目的：二、活动时间： 05月20日-6月30 日三、活动的口号：1、车间质量活动的口号:以精立业 以质取胜 质量第一 百年大计2、加强班组长质量意识的口号： 端正质量态度 规范质量行为 树立质量风气3、提高员工质量的口号：重视高质量 创造高质量 服务高质量 享受高质量五、活动目标：六、活动小组成员：七、活动的安排及考核的内容:（一）宣传贯彻期5月20日31日（二)考核时间为6月1日30日（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚,由班组长开据罚款单;班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单)1员工现场提问共占20分：(1）班组长占10分（考试成绩乘以15）,考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单.（2)员工占10分一项不会扣0。5分，只扣分不罚款。2、现场交接问题占10分1)各岗位生产情况及异常情

3、况交接不到位扣 2分 (罚责任人)（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1分。(3）工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分 （罚班组长）(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分 （罚班组长）3、违规操作占40分:（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分 违规自查项一次扣1分 (罚违规操作人员、班组长、工段长）（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分 (操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）(3）成品库投诉每出现一次扣4分 （罚班组长、工段长 操作人员由技术部开据 罚款单）（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分 （按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员)4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：(由车间主管。品控员。督查员.质检员等）进行检查（1）由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项(参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分（检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元)检查结果由督查员通知到各工段（2)由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定

4、时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照qs认证的标准进行检查)a、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣0.5分 (罚当事人10元）b、不按要求穿工作服一次扣0。5分（罚当事人20元）c、口罩、帽子不按规定佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0。5分 （罚当事人20元）d、生产器具清洗干净,无残留痕迹，不合格一项1分 （罚当事人20元，班组长10元) f、生产的原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一项扣2分 (罚当事人20元,班组长20元,罚工段长10元)g、生产过程中从洗罐灌装装笼-行车杀菌卸笼包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩余的罐子，一项不合格扣相应班组1分， 接班人发现不报者扣本班组h、无关人员不得进入车间,各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分 （罚工段长20元，班组长30元）6、质量事故2、严重质量安全事故（造成损失2000元以上）一次扣20分八、奖罚标准：1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人，每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元（依据考核内容的五项进行评比)(1）本岗位的注意事项及流程熟知 （2）现场交接到位 (3）无违规迹象

5、 （4）现场卫生、工艺卫生保持良好 （5）工作记录的填写及时准确无误 (6）无质量安全事故2、四个相应的班组横向评比：（1）第一名的班组长奖励200元（2）最后一名班组长罚款100元3、四个相应的班组横向评比：第一名的班组奖励600元,最后一名的班组罚款300元4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：（1）第一名奖励300元（2）最后一名罚款150元2分（罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元）篇二:2014年质量月活动方案关于开展公司2014年度质量月活动的通知根据集团公司开展质量月活动的安排,结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。一、指导思想二、活动主题推动“三个转变”建设质量强国三、活动总要求结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消四、活动时间五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的

6、活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：(一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动.（二)开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查.首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解,落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度,增强责任心,从本质上提升质量管理水平。(三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法（四）活动要求3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结,并形成书面总结报告.质量监督管理部 2014年9月3日篇三：质量月活动计划及方案(非常实用）2014年5月“质量月活动计划为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力,对五大产品提出行业领

7、先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售,内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。二、 活动时间三、 活动主题四、 活动方案图片已关闭显示，点此查看续上页图片已关闭显示，点此查看注:1、以上实施情况应以书面记录材料为准；五、 后续提升1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来; 2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法,在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展； 七、 其他说明编制： 审批：篇四：2014质量月活动方案质量月活动方案xx水泥有限公司我公司自成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念,不断地推进着公司进步和发展。为了贯彻公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以“保障质量安全、促进质量创新”为主题的质量月活动,使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。保障质量安全，促进质量创新 三、活动时间为加强xx公司“质量月”活动的组织领导，特成立2014年“

8、质量月”活动领导小组： 组长：xxxxx副组长：xxxx xxxxx xxxxx成员：xxxxxxxxx 活动协调人：xxxxx 五、活动要求1、质管部要按照公司领导小组的要求,高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动；2、质量月活动开展后，要认真总结“质量月活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰；“质量月”期间的各项活动均按照要求并结合质管部实际开展，具体安排如下：图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示，点此查看附件一:29日活动时间安排表 附件二：活动奖品需求表 附件三:试卷及答案附件一：29日活动时间安排表图片已关闭显示，点此查看附件二：活动物品需求表图片已关闭显示，点此查看附件三:试卷及答案 一、判断题1. 质量的要求可以是明示的,通常隐含的或必须履行的需求和期望.（） 2. 某规格电视机的清晰度、可靠性、保修时间等均为固有特性。6。 组织的质量管理要求企业各层次人员都参与，因此各层次活动的侧重点都是相同的。9。质量管理的重要任务是保持质量管理体系有效运行并持续改进.纠正和纠正措施都是为了消除已发现的不合格和其他不期望情况所采取的措施，因此是相

9、同的.12.只要严格控制生产过程,就能使产品质量不会发生波动。14。在现场质量控制活动中，运用控制图可以找出质量问题的主要原因。16。产品经返修而满足了预期使用要求，因此可以称为合格品。17.质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用。19。产品技术标准标志着产品质量特性应达到的要求。二、选择题1. 企业竞争力的核心是(a）。3。 供方的受益者可以是（d）。部9。 当代质量管理的思想基础是(c)a全面质量管理b朱兰博士的质量理论c八项质量管理原则息11. iso9000族标准中用于审核和第三方认证的唯一标准是(a）a iso9001：2008 b iso9000：2005 c iso9004:200912. 质量成本中用于过程控制所发生的费用，是属于（a）a预防成本b鉴定成本c故障成本现场质量管理的主要任务是（b）a质量策划b质量控制 c质量突破d质量改进 13. 越绩效模式是全面质量管理的新发展,代表着当今社会最先进的（a）a质量管理模式 b质量管理形式 c质量管理理论 d质量管理方向要求d特性，标准16。 若超过规定的特性值要求,将会直接影响产品安全性或造成产品整机功能丧失的质量特性是属于（ a ）a、关键质量特性b、重要质量特性c、一般质量特性d、次要质量特性17。 质量手册包括的内容( d )a. 质量方针和目标 b。 程序或对其的引用c。 质量管理体系范围d。 b+c18。 阐明要求的文件是（ c ）a. 质量手册 b. 质量计划c. 规范 d. 形成文件的程序 19。 顾客的要求包括：（ c ）a。书面定单、合同

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