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商品房建设施工组织设计

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  • 卖家[上传人]:M****1
  • 文档编号:487611482
  • 上传时间:2023-12-31
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    • 1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.摘 要随着建筑业管理体质改革深化,工程项目管理越来越收受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 本文以施工项目为实例,结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横道图和网络图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施;质量和安全方面,指定了严格的技术、组织措施,针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划,建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词:施施工项目目管理;进度计计划;质量规规划;成本规规划I西南科技大学本科毕业设计(论文)目 录1. 编制制依据11.1编制制依据11.2编制制说明22. 工程程概况32.1工程程概况32.2建设设要求43. 施工工部署53.1管理理组织机机构53.1.11项

      2、目管管理体系系63.1.22项目经经理部的的分工及及权限:63.2施工工总部署署93.3施工工准备153.4施工工总平面面布置153.4.11施工用用水量计计算153.4.22施工用用电量计计算163.5技术术质量保保证措施施173.5.11保证质质量的技技术组织织措施173.5.22保证安安全的技技术组织织措施193.5.33确保文文明施工工的技术术组织措措施224. 施工工进度计计划254.1主要要分部工工程工期期安排:254.1.11工程开开、竣工工日期254.1.22分部工工程工期期安排254.1.33施工进进度计划划254.1.44保证工工期的技技术组织织措施255. 主要要分部分分项工程程施工方方案285.1测量量放线285.2基础础工程285.2.11土方开开挖285.2.22基础施施工285.2.33土方回回填295.3主体体结构工工程295.3.11钢筋工工程295.3.22砼工程程315.3.33砌体工工程335.4建筑筑装饰装装修工程程335.4.11天棚抹抹灰施工工345.4.22内、外外墙面抹抹灰345.4.33内墙面面、天棚棚面涂料料施工355.4.44外墙

      3、涂涂料355.4.55油漆365.4.66塑钢窗窗安装365.5建筑筑屋面工工程375.6建筑筑脚手架架与安全全防护386. 季节节施工措措施406.1雨季季施工406.1.11施工准准备工作作406.1.22土方工工程技术术措施406.1.33砌体工工程技术术措施416.1.44砼工程程416.1.55脚手架架工程426.1.66模板、钢钢筋工程程426.2夏季季、冬季季施工措措施426.2.11夏季高高温天气气采取防防暑降温温措施426.2.22夏季施施工时采采取的技技术措施施426.2.33冬季施施工的技技术准备备436.2.44冬季施施工的组组织准备备和物资资准备436.2.55冬季施施工的基基本要求求447. 现场场安全文文明施工工措施457.1施工工安全457.2消防防安全467.3降低低噪音污污染措施施478. 质量量通病的的防治措措施488.1钢筋筋工程488.2模板板工程488.3砼工工程488.4砌筑筑工程498.5装饰饰装修工工程498.6安装装工程509. 技术术节约及及降低成成本措施施519.1技术术措施519.2管理理措施5110. 成成品保护护措施52参考

      4、文献56致谢577附件一:施施工进度度计划58附件二:施施工总平平面图591. 编制制依据1.1编制制依据业主提供的的招标文文件、施施工图及及相关的的图集、标标准进行行编制。业主提供的的建筑、结结构、图图纸。国家颁布的的现行施施工及验验收规范范、技术术标准规规程和建建筑安装装工程质质量验收收评定标标准。同时根据有有关技术术管理、质质量管理理、安全全管理、文文明施工工文件。序号标准名称标准代号1建筑工程施施工验收收统一标标准GB503300200012工程测量规规范GB5000263地基与基础础工程施施工质量量验收规规范GBJ5002022200024建筑地基处处理技术术规范JGJ799200025地下防水工工程施工工质量验验收规范范GB502208200026混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GB502204200027砌体工程施施工质量量验收规规范GB502203200028建筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB502209200029建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GBJ50021002000110屋面工程施施工质量量验收规规范GB5022072002211建筑给水排排水

      5、与采采暖工程程施工质质量验收收规范GBJ50024222000212建筑电气工工程施工工质量验验收规范范GB5033032000213给排水构筑筑物施工工验收规规范GBJ14419014建设工程项项目管理理规范GB/T55032262000115建筑工程冬冬雨季施施工规程程JGJ10049716建筑安装工工人安全全技术操操作规程程及检查查标准JGJ5999917工程建设标标准强制制性条文文1.2编制制说明本施工组织织设计根根据建筑筑施工特特点和以以往积累累的经验验遵循以以下几项项原则:1、贯彻党党和国家家对基本本建设的的各项方方针和政政策; 2、遵守合合同规定定的各项项条款;3、合理安安排施工工程序和和顺序;4、采用国国内外先先进技术术、科学学地确定定施工方方案;5、采用流流水施工工方法和和网络计计划技术术安排进进度计划划;6、合理布布置施工工平面图图,减少少施工用用地;7、充分利利用现有有机械设设备,扩扩大机械械化施工工范围,8、尽量降降低工程程成本,提提高工程程经济效效益;9、认真贯贯彻执行行质量、职职业健康康安全(IISO990011:20000、GGB/TT2800012000

      6、1)管管理体系系。2. 工程程概况2.1工程程概况1、建筑工工程本工程位于于四川省省资中县县,该工工程建设设单位是是四川国国瑞建筑筑有限公公司,全全面负责责该工程程的实施施事宜,本本工程为为正建住住宅楼总总面积336188.066平方米米。建筑筑面积为为6033.011平方米米,为六六层框架架结构,设设防抗震震烈度66度,用用年限为为50年年, 建建筑结构构安全等等级为二二级。1)基础本工程基础础为钢筋筋混凝土土浅基础础,地基基为软弱弱层基础础下软弱弱层全部部铲除,采采用砂石石换填,砂砂石比例例4:66。基础混凝土土强度等等级为CC25,垫垫层为CC10,钢钢筋保护护层厚度度:基础础为400。2)主体结结构本工程结构构类型为为整体框框架结构构,0.000米以以上采用用混凝土土浇筑结结构,CC20混混凝土。3)装饰装装修内墙面均为为普通抹抹灰墙面面,外墙墙为防水水涂料,外外挂硅礁礁石,内内墙为白白色饰面面。4)屋面屋面采用1100厚厚保温,水水基高分分子防水水涂膜。5)门窗窗采用655系列单单层铝塑塑平开窗窗,900系列铝铝合金门门连窗,门门采用双双层铝塑塑门。6)电气工工程本工程采用用

      7、3800/2220电源源VV11KV电电力电缆缆穿管直直埋引入入,在进进线口处处做PEEN线重重复接地地。室内内线路采采用BVV5000V型型导线,线线路均穿穿PVCC管敷设设,插座座线路选选用4mmm2导线。配配电箱均均为铁皮皮暗装,选选用2550V 100A 86系系列电器器装置件件。电气采用TTNCCS接接地系统统,不应应带电的的设备金金属外壳壳,金属属管,电电缆金属属外皮等等均需可可靠接地地。2.2建设设要求1、工期要要求:本本工程220188年6月月1日开开工,220200年1月月20日日竣工。2、质量要要求:本本工程要要求一次次交验达达到合格格标准。3. 施工工部署3.1管理理组织机机构项目管理班班子配备备情况表表姓名职称专业证书名称证号拟在本工程程担任职职务类似工作经经历工程师施工管理项目经理证证项目经理工程师工民建工程师技术负责人人工程师工民建施工员施工员工程师工民建质检员质检员技术员工民建安全员安全员工民建资料员材料员保管员本工程一旦旦我单位位中标,将将实行项项目经理理负责制制,并配配备上述述项目经经理班子子。上述述填报内内容若与与实际进进场人员员不符,招招标人有有权

      8、终止止合同。项项目管理理班子机机构设置置、职责责分工情情况另附附资料说说明。 3.1.11项目管管理体系系项目经理材料员施工员安全员质检员技术员技术负责人项目副经理资料员各班组3.1.22项目经经理部的的分工及及权限:1、项目经经理(1) 认认真贯彻彻实施公公司质量量、职业业健康安安全管理理体系文文件,对对体系要要求在项项目实施施的符合合性和有有效性负负责,对对所承担担工程的的质量、职职业健康康安全管管理负全全面领导导责任;(2) 提提高项目目人员参参与、持持续改进进、满足足顾客要要求、遵遵守法律律法规的的意识,明明确并督督促项目目管理人人员严格格履行质质量、职职业健康康安全管管理职责责,开展展规定的的质量、职职业健康康安全运运行活动动;(3) 贯贯彻实施施公司质质量、职职业健康康安全方方针、目目标和指指标,建建立并实实施项目目的质量量、职业业健康安安全目标标、指标标并确保保实现;(4) 指指挥施工工生产经经营活动动,有效效调配和和管理施施工现场场的人力力、资金金、物资资、设备备、设施施等资源源,确保保施工过过程、环环境和职职业健康康安全体体系运行行受控;(5) 支支持项目目管理人人员行使使管理职职责,做做好内部部信息沟沟通、交交流或协协商,创创造并保保持员工工参与实实现公司司和工程程质量、职职业健康康安全目目标的和和谐气氛氛;(6) 定定期组织织工程质质量、重重大危险险因素的的监测活活动;2

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