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企业员工奖惩管理流程30866
9页1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.n 当前文文件修改密码:8362839n 更多数据请请访问精品品数据网(.) 奖惩管理理工作流程程图单位名称行政及人力力资源部流程名称奖惩管理工工作流程层 次2任务概要员工奖惩管管理工作单位总经理分管领导行政及人力力资源部各职能部门门经理员工节点ABCDE1413121110987654321NYYN审批总经理指派项目小组调查取证并作书面结论审批审核审核公司领导或相关部门调查取证并作书面结论行为表现及结果开始结束实施处罚N维护原决定奖励存档发布最终决定终止并告知提名人取消或改变原决定Y理由是否成立终止并告知提名人奖惩决定通报批评开除罚款通报表扬优秀员工专项奖励提出书面申诉意见部门经理或相关部门调查取证并作书面结论开始行为表现及结果行为表现及结果开始 奖惩管理理工作标准准任务名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料提出奖励惩惩罚程序奖惩管理理规定员工平时的的表现平时直接上级根根据员工平平时的表现现,向行政政及人力资资源部提出出对员工进进行奖励和和惩
2、罚随时行政及人力力资源部对对得出的意意见进行审审核1个工作日日行政及人力力资源部将将审核的结结果送交公公司领导审审批1个工作日日重点提出奖励惩惩罚标准真实、可靠靠实施奖励惩惩罚程序奖罚通知知单行政及人力力资源部根根据审批结结果,通知知员工本人人C11行政及人力力资源部公公布奖励或或惩罚结果果C12行政及人力力资源根据据结果实施施奖罚C13将奖励或惩惩罚的结果果存入员工工档案重点实施奖励或或惩罚标准准确公正 奖惩管理理制度节选公司人人力资源管管理制度第第五章职场场纪律第二二节奖惩管管理1.奖惩原原则1.1为了了维护公司司正常的工工作秩序,使使全公司员员工尽心尽尽责,自觉觉遵守公司司的各项规规章制度和和岗位工作作标准,实实现行为的的规范,保保证生产经经营过程中中的各个环环节有效运运行。1.2坚持持鼓励、沟沟通引导同同行政管理理、经济奖奖惩相结合合,实行奖奖惩严明原原则。1.3本规规定是公司司各项具体体考核奖惩惩细则/措施制订订的依据。各各直线部门门据此制订订的考核奖奖惩细则/措施须报报公司审批批后实施。2奖励3.1奖励励形式3.1.11考核奖励励:月度考考核、年度度考核。3.1.22特殊奖
3、励励:表彰、加加薪/晋级、奖奖励性旅游游、奖励培培训、奖励励性休假。3.2考核核奖励对日常或年年度工作表表现突出的的员工,直直线部门负负责人可在在月度或年年度绩效考考核时提出出奖励建议议。3.3对符符合下列条条件之一的的情形,公公司将按不不同形式给给予特殊奖奖励。3.3.11获得政府府或行业专专业奖项,为为公司争得得重大荣誉誉者(市级级以上);3.3.22对公司业业务发展有有重大贡献献者;3.3.33个人业务务、经营业业绩完成情情况优秀者者;3.3.44对突发事事件、事故故妥善处理理,防止或避避免了可能能发生的事事故或损害害公司事件件;3.3.55向公司提提出合理化化建议,经经采纳有实实际成效者者;3.3.66为公司节节约大量成成本支出或或挽回重大大经济损失失者;3.3.77顾全大局局,主动维维护公司利利益,具有有高度的团团队协作精精神者;3.3.88培养和举举荐人才方方面成绩显显著者。3.4奖励励操作程序序3.4.11考核奖励由直线部门门负责人根根据月度/年度考核核结果提出出奖励标准准,并填写写员工月月度/年度考核核评价表,报公司批准执行。3.4.22 特殊奖励励可由公司直直接提名/
4、评选或由由直线部门门负责人提提出奖励建建议,并填填写员工工奖励审批批表,报公司批批准后给予予嘉奖,并并获得相应应奖励。4违纪处处分4.1 违违纪处分种种类4.1.11 轻微行为为过失:口口头警告或或处以200元以下的的经济处罚罚;4.1.22 行为过失失:书面警警告,同时时给予50元1000元经济处处罚;4.1.33 重大行为为过失:解解除劳动合合同。4.2 违违纪行为处处罚形式4.2.11 轻微行为为过失-提出口头头警告或处处以200元以下的的经济处罚罚;4.2.22 一次行为为过失或二二次轻微行行为过失-提出书面面警告,同同时处以550元1000元的经济济处罚;4.2.33 一次重大大行为过失失或二次行为过过失(不限于同同一方面的的问题)-解除劳动动合同。4.3有下下列行为之之一(以下并未未列尽轻微微行为过失失的例子,但不表示示其它的不不诚实/或失当行行为可以不不导致采取取上述纪律律处分),属轻微行行为过失,给予口头头警告或200元以下的的经济处罚罚(处罚金额额将视情节节、认识态态度不同由由直线部门门提出)。4.3.11 对一些与与日常行为为有关的责责任、守则则的轻微疏疏忽;4.3
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