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专业胜任能力的认识

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常见问题

1、对能力素质提升的认识公司领导：集团公司于月日开展了 *系统部门正职岗位胜任能力评价工作，集团领导根据我的工作述职报告结合日常工作情况，对我工作中的优势、不足及系统建设工作做出了结果为“胜任”的综合等级评定。本次评价工作程序公正、结果客观、评价权威，获得这一评定结果，是对我一年多来工作的肯定，但同时也指明了我工作中，特别是在部门管理和建设等工作方面出现的不足。该评定结果既是对我的鞭策，也为我明确了今后努力改进的方向。在*公司组织的能力素质提升座谈会上，公司领导对我此次评价结果进行了讨论和建议，高屋建瓴般的对我的能力素质提出了更高的要求，使我对与部门负责人的能力素质提升又有了新的认识。因此，我认为现阶段能力素质提升分为以下三个部分：（一）部门建设能力随着 *公司战略转型的实施， *部门的重要性逐渐凸显，随之而来的是越来越专业，越来越复杂的工作内容，以往个人单打独斗不再符合实际的需要。这就需要部门配合分工，整体面对各类工作。因此部门长建设团队的能力就愈加显得重要。（二）管理策划能力组织策划能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合表现。投资并购活动是一个

2、庞大的、错综复杂的系统工程，绝大多数工作往往需要多个人的协作才能完成，所以，组织策划能力应逐渐通过建立部门内部的组织结构，明确责权管理，以使部门中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。（三）专业胜任能力专业胜任能力是从事一定领域的工作或者可以处理好特定行业事项的一种能力。 *部是*公司内较为专业的部门，要求每个成员拥有相关的法律知识、技能和经验，能够经济、有效、合法、合规地完成业务。所谓“打铁先要自身硬”，作为部门负责人，如果缺乏足够的知识、技能和经验的情况下管理队伍，就会构成领导不放心、同事不信任、下属不服气的状况。因此要不断的提高自身的专业胜任能力。今后，我将按照公司领导在座谈会上的要求，参照集团胜任能力评价的结果，补齐短板、发挥专长，不断的在在各项能力建设方面提升自我，做到以下几点：一是更新思想观念，面对公司新的战略调整工作思路，积极推进*部不断加强内部建设，转“被动”为“主动” 变“应付”为“应对”，以适应公司形势发展的需要。我个人也将在前人的基础上和自身的经验中汲取精华、系统归纳，在实际业务操作上再实践再提高，形成自己一套行之有效的部门建设工作思路。二是加强和同事、其他各部门之间的工作协调与配合，在积极做好本职工作的同时，主动加强与各部门的协调与沟通，取得支持，为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织起来，共同提高，并努力完成各项业务指标，不断的提高组织策划能力。三是从法律专业方面和政治方面双管齐下，进一步提高自身法律专业素质和政治觉悟。除此之外，我还将针对自身的工作缺陷，重点突破，通过大量的投资并购项目的历练，不断的加强自己的专业协调能力和敏锐性，训练从*整体层面思考问题的能力，培养大局意识。除了在以上三个重点方面提高，我还将认真对标企业领导人能力素质模型，以更高的标准要求自己，不断提高个人的能力素质，带出一个专业、可靠、有活力的队伍，为 * 公司的健康发展保驾护航。

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