四川一原环保科技有限公司薪资管理制度

1、四川一原环保科技有限公司薪酬制度(草案）一、目的：为了正确计发工资，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，本着“公平、激励、成本、效益相结合的原则，使公司薪酬待遇的管理有所依循，特制订本制度。二、适用范围:四川一原环保科技有限公司之员工(不论转正职工,试用期职工或临时工）的薪酬结构及层次均以本制度执行.三、公司包含职位说明：董事长、总经理、副总经理、部门负责人（正职）董事会秘书、部门负责人（副职）、高级技术员、副高级技术员、技术员、会计、出纳、业务员、储备技术员、综合部专员、驾驶员、工人。四、薪酬管理原则：1、坚持绩效挂钩,按劳分配为主的原则; 2、业绩优先兼顾公平的原则； 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；4、优化劳动配置的原则;5、公司薪酬水平具有吸引力，并激励员工不断成长的原则。五、工资结构1、依据职位和工作特点，对不同人员实行不同的工资制度,薪酬体系包括基本工资、技能工资、职务补津、各项补贴。并根据不同职位及不同工作方式进行不同组合。如下图：各项补贴职务工资技能工资基本工资实际收入2、工资组成部分说明 A、基本工资:该工资的确定主要是依据员工的

2、职位、岗位价值度进行确定，另外，此工资将主要作为衡量员工社会保险、加班费计算基数、绩效奖金计算基数之关键数据。基本工资的调整原则上只存在于员工升职、显著业绩奖励提升等范围内。 B、技能工资：该工资的确定主要依据员工的技能水平、技术价值度进行确定.技能工资的作用主要用于激励员工工作热情，提升团队凝聚力。一般用作衡量员工技能水平高低、技能竞争力，在公司每年度对优秀员工进行薪酬调整动作时使用。 C、职务工资：该工资的确定主要依据是依据该员工所处职务的工作能力、工作性质特殊奖励(例如，两个同样是普通工人的员工,一方只简单从事基础性质工作，另一方 却从事高空作业；如此对于后者的工作性质公司将适当提高职务工资)。职务工资的调整主要应用在员工工作岗位、工作内容调整和衡量工作强度方面。 D、各项补贴:该组成部分的制定，主要是以职务高低、工龄长短、岗位性质等方面进行综合考虑。主要应用于员工福利方面.3、其它薪酬 A：计件薪酬 公司将依据各个工种不同的实际情况，考虑员工与公司共同利益，体现多劳多得的的激励机制；对个别岗位员工视其具体情况实行计件工资。其工件单价将根据其工作复杂程度、劳动强度、周边企业参考价

3、位与员工商讨决定。凡实行计件工资之员工，在薪酬计算中只保障其基本工-无其它工资组成项目。工资总收入的计算方式如下:基本工资处置总量单件价格实际收入其它扣减项目与其它员工保持不变。B：年薪制薪酬 公司将针对某些高层管理或技术关键岗位之员工实行年薪计发工资形式。其工资组成部分与月薪相同。只存在于每月工资支付数额上的变化，工资总额将在年终最终结算。C：驾驶员工资:由于驾驶员工作的特殊性及上班时间的灵活性,我公司单独为驾驶员设计出以下工作执行方式：保底工资+安全行车奖+里程工资 说明：保底工资：为一个固定基数。安全行车奖:驾驶员在当月驾驶过程中无任何交通违章及安全事故出车的可享受每月300元奖励。里程工资:驾驶员每月保底里程300公里.超出300公里后,不区分行驶路线,出车即按0.2公里计算里程工资。D：业务员工资：由于业务员工作的特殊性及上班时间的灵活性，我公司单独为业务员设计出以下工作执行方式：保底工资+业务提成奖金说明:保底工资:为一个固定基数。业务提成奖金：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润

4、的*%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的享受所办业务纯利润的*提成;C、在公司内接单,完成业务的享受业务纯利润的%提成六、职位层次分类级别等级包含职位A类董事长、总经理、副总经理、B类部门负责人（正副职）、高级技术员、副高级技术员、董事会秘书C类会计、出纳、专员、业务员、储备技术员D类工人、驾驶员七、薪酬结构分配明细 1、公司薪酬范围序号职位薪酬尺度社保费用备注1董事长按国家政策购买,公司应该承担标准为员工工资之百分比。最高不超过地方政策标准之上限：政策标准如下：养老保险:20%医疗保险：8生育保险：0.8%失业保险：2%工伤保险:1.5%2总经理3副总经理4部门负责人（正职）5董事长秘书6部门负责人（副职）7高级技术员8副高级技术员9会计10出纳11业务员12储备技术员13综合部专员14驾驶员15工人2、职位薪酬结构分配职位级别基本工资技能工资职务工资各项补贴A类级别员工酌情确定B类级别员工酌情确定C类级别员工酌情确定D类级别员工酌情确定八、薪资调整1、 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调

5、整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由账务部提供公司财务收支情况，根据经营状况报董事长，由董事长决定。2、个别调整:主要指员工因职位、岗位、绩效贡献发生了变化。综合部将依据具体情况向董事长提案对其个人进行相应薪酬调整。 3、阶段性调整：阶段性调整的适用范围主要集中于公司高层管理。针对公司发展的不同阶段以及公司经营状况发生重大变化时。依据实际的财务情况对协商性与公司高层管理人员沟通进行相应的薪酬调整。此类调整主要表现阶段性减少工资收入，以减少公司财务支出，帮助公司顺利走出发展困境。待公司发展到一定阶段后,由董事长提议,恢复其应得收入，并补齐阶段性调整差额。九、加薪管理办法凡四川一原环保科技有限公司在职转正员工，在工作中公司均享有加薪机会。公司希望所有员工与公司共同进步，共同发展，共同享受公司业绩.同时，对工作表现出色，业绩突出，技能娴熟，责任心强的员工给予升职、加薪、带薪休假、单次现金鼓励等手段给予激励.为体现公司的公平公正，杜绝“人情管理”现象。公司对所有加薪提案将进行严格审查，并规定其关键绩效指标进行综合评定。1、加薪项目：升职加薪、技能提升加薪、业绩突出加薪、重大贡献加薪、

6、最低工资保障提升加薪（该项无需特别申请，按政府文件执行）、调岗加薪、平级加薪(根据公司发展及业绩收入确定）、2、加薪基本条件：所有加薪提案，被加薪者必须同时满足以下五项基本条件. A：已转正员工 B:入职满半年以上 C:半年内未被公司严重警告或记大过 D：书面警告不超过2次 E：HSE管理方面无重大责任事故3、加薪审批:同四川一原环保科技有限公司人事任免制度程序相同.另，凡单次加薪幅度超过500元的，均需董事长批准.4、加薪幅度：参照四川一原环保科技有限公司绩效考核管理办法执行.十、工资管理程序1、当月工资的支付日为下月15日之前。如遇支付日为公休或节假日,在公休日或节假日前一天支付工资，工资支付以银行代发的方式支付给员工本人。如属辞工人员或辞退人员当月工资按公司正常发薪程序结算与支付。2、员工工资在支付前，作如下扣除： A、扣除个人所得税及地方政府规定扣除的其它个人的经费；B、扣除法定必须代为扣除的有关个人的社会保险、住房公积金等费用；C、扣除公司内部契约中规定的部分（如培训费、个人罚款等）。3、员工在各种缺勤情况下，将对当月工资做出扣除.具体操作参照四川一原环保科技有限公司考勤管理制度执行。4、生产及辅助生产员工因生产需要加班，可按每月21.75天，以基本工资为基数支付加班工资，其他员工的工资计算中包含加班加点因素，正常班外原则上不支付加班工资.员工出差期间不支付加班工资。5、员工基本工资基数、级别在公司管理政策下,可视其国家有关政策、物价水平变动情况、公司生产经营状况、员工每年考核情况等，进行适当的调整与升级，先由公司综合办公室与财务部拟定调整与升级方案,经总经理审核同意后报董事长批准。十一、保密政策:公司实行工资保密制度，任何员工不得泄露自己或探听其他员工的工资.如发现员工有违反公司工资保密政策之行为，将按照公司相关规定处理。四川一原环保科技有限公司二0一四年七月十二日

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