植物多酚公司绩效制度参考
106页1、植物多酚公司绩效制度xxx投资管理公司目录第一章 公司概况5一、 公司基本信息5二、 公司主要财务数据5第二章 绩效管理系统7一、 绩效管理系统的作用7二、 一般理论基础10第三章 绩效管理概述14一、 兼顾公司业绩与个人发展14二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩15第四章 绩效反馈面谈17一、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题17二、 绩效反馈面谈的目的与意义20第五章 绩效诊断与改进22一、 绩效诊断的含义22二、 绩效诊断的过程22第六章 职位评价25一、 职位评价的发展趋势25二、 职位评价的战略意义及作用28第七章 薪酬理论30一、 工资分配理论30二、 早期的工资理论36三、 工资决定理论37第八章 薪酬战略概述45一、 薪酬战略的制定45二、 薪酬战略的含义47第九章 战略性薪酬管理52一、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求52二、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别54第十章 市场薪酬调查59一、 薪酬调查的内容59二、 薪酬调查的目的61第十一章 薪酬水平及其外部竞争性64一、 薪酬水平及其外部竞争性的作用64二、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择65第十二章
2、薪酬结构设计70一、 薪酬结构设计的原则70二、 薪酬结构设计的目标72第十三章 薪酬结构概述74一、 影响薪酬结构的因素74二、 薪酬结构策略78第十四章 职位薪酬制度体系设计81一、 职位薪酬制度体系的概念及特点81二、 技能薪酬制度体系的实施条件82第十五章 薪酬制度设计概述86一、 薪酬制度体系设计的流程86二、 薪酬制度设计的依据89第十六章 员工福利概述93一、 员工福利的作用93二、 员工福利的定义95第十七章 员工福利设计与管理97一、 法定福利97二、 员工福利管理102第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xxx投资管理公司2、法定代表人:徐xx3、注册资本:800万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-3-237、营业期限:2012-3-23至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13086.7010469.369815.03负债总额6599.855279.884949
3、.89股东权益合计6486.855189.484865.14表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入45678.5836542.8634258.93营业利润10145.618116.497609.21利润总额8905.307124.246678.97净利润6678.975209.604808.86归属于母公司所有者的净利润6678.975209.604808.86第二章 绩效管理系统一、 绩效管理系统的作用绩效管理系统在组织系统中扮演着非常重要的角色,它就如同为组织的各种管理系统搭建了一个管理平台,是各种管理系统的纽带,通过它来验证各个管理系统的运作效果。绩效管理系统在组织中的重要作用主要表现在以下几个方面。(1)绩效管理系统是组织价值分配与人力资源管理决策的基础。绩效管理系统不仅决定了组织创造什么样的价值,也决定了组织价值如何分配。通过绩效管理,对员工的产出实施考评,可以为员工的管理决策如职位升降、辞退、转岗、薪酬等提供必要的依据,同时也解决了员工的培训与开发、职业生涯规划等问题,有助于员工个人的职业生涯发展,更好地促进组织和部门的人力资源开发,
4、这也是绩效管理成为人力资源管理各个环节中最核心环节的原因。(2)绩效管理系统可以促进全面质量管理。KathleenGuin(1992)指出,“实际上,绩效管理过程可以加强全面质量管理(TQM),因为,绩效管理可以给管理者提供TQM的技能和工具,使管理者能够将TQM看作组织文化的一个重要组成部分。”事实上,设计一个科学有效的绩效管理系统的过程本身就是一个追求“质量”的过程,一个只重视数量而忽视质量的绩效管理系统是很难有效地实现组织战略目标的。(3)绩效管理系统有助于适应组织结构调整和变化,有效推进战略实施和组织变革。多数组织的结构调整都是对组织环境变化的一种反映,其表现形式各种各样,比如减少管理层次、减小规模、适应性、团队工作、高绩效工作系统、战略性业务组织、授权等。组织结构调整后,管理思想和风格也要相应地改变,例如给员工更多的自主权,以便更快、更好地满足客户的需求;给员工更多地参与管理的机会,促进他们对工作的投入、提高他们的工作满意度;给员工更多的支持和指导,不断提高他们的胜任特征,等等。而所有这一切都必须通过建立绩效管理系统才能得以实现。绩效管理也是推进组织实现战略目标重要而有效的工
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