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2004年中国企业绩效考核

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卖家[上传人]：cl****1

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常见问题

1、2004年中国企业绩效考核管理现状调查问卷部分1. 贵公司实施实施绩效管理的主要目的是（可多选。如果没有实施绩效管理，可不选）：确定每个员工的绩效目标培养员工的能力检查工作完成情况改变企业的组织文化确定培训需求把薪酬与绩效结合起来评价员工的潜能留住优秀的人才淘汰不合格的员工帮助员工更有效地开展工作辅助员工进行职业生涯规划2. 贵公司有多大比例的员工有书面的、正式的绩效计划？（单选）高层管理人员没有少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部中层管理人员没有少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部普通员工没有少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部 3.贵公司员工的绩效计划主要由：（单选）员工制定，管理人员根据情况进行调整管理人员制定，员工在形式上参与，但是不起真正作用管理人员制定，再与员工商量确定管理人员与员工一起商量制定没有制定4.贵公司制定员工绩效计划的主要方法是：（单选）平衡计分卡关键业绩指标（KPI）目标管理多种方法的综合没有规范的做

2、法5. 贵公司对员工的绩效计划多长时间跟进1次？（可多选）高层管理人员每周每月每季度每半年每年没有跟进中层管理人员每周每月每季度每半年每年没有跟进普通员工每周每月每季度每半年每年没有跟进6.在绩效计划的跟进过程中，贵单位对反馈有什么样的要求（单选）：要求有书面的反馈要求有口头的反馈没有要求7.贵公司有多大比例的员工有书面的、正式的培训发展计划？（单选）高层管理人员没有少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部中层管理人员没有少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部普通员工没有少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部8.贵单位针对不同人员的考核内容包括：（可多选）高层管理人员工作业绩管理能力部门之间的协作工作态度其他中层管理人员工作业绩管理能力部门之间的协作工作态度其他普通员工工作业绩管理能力部门之间的协作工作态度其他 9.贵单位针对不同人员的考核周期：（单选）高层管理人员周考核月度季度半年

3、年度按项目周期考核没有考核中层管理人员周考核月度季度半年年度按项目周期考核没有考核普通员工周考核月度季度半年年度按项目周期考核没有考核10.贵单位在年底对员工有正式的绩效考核吗？（单选）高层管理人员有没有打算实行不打算实行中层管理人员有没有打算实行不打算实行普通员工有没有打算实行不打算实行11.贵单位年度考核所的方法是：（可多选）高层管理人员工作述职法关键事件法目标考核法量表评定法其他中层管理人员工作述职法关键事件法目标考核法量表评定法其他普通员工工作述职法关键事件法目标考核法量表评定法其他12.贵单位年底的绩效考核主要：（单选）完全是员工自评，管理人员不调整先员工自评，然后由管理人员调整主要是由管理人员直接评定管理人员与员工商量评定由熟悉的同事和下属来评定不熟悉的同事和下属也会参与评定13.贵单位绩效考核的结果主要用在：（可多选）高层管理人员调薪奖金分配职位晋升岗位调动裁员或辞退没有派上用途中层管理人员调薪奖金分配职位晋升岗位调动裁员或辞退没

4、有派上用途普通员工调薪奖金分配职位晋升岗位调动裁员或辞退没有派上用途14.在绩效考核后，贵单位是否要求管理人员与员工就绩效考核的结果进行面谈？（单选）有正式的要求，并要求做书面记录有正式要求，但是没有要求书面记录暂时没有正式的要求 15.贵公司在年底绩效考核时，是否采用了强制分布？效果如何？（单选）采用了强制分布，效果很好采用了，效果不好没有采用 16.贵公司给员工发绩效奖金最主要的依据是？（单选）高层管理人员个人绩效部门/项目绩效职位高低工作年限没有奖金中层管理人员个人绩效部门/项目绩效职位高低工作年限没有奖金普通员工个人绩效部门/项目绩效职位高低工作年限没有奖金17.贵公司多长时间对已制定的绩效管理制度进行一次完善？（单选）高管人员每月每季度每半年每年每两年没有完善过人力资源部每月每季度每半年每年每两年没有完善过 18.在贵公司，哪些人参与了绩效管理制度的制定？（可多选）外部顾问公司高层管理人员人力资源部中层管理者一般员工 19.贵公司对多大比例的管理人员进行过如何进行绩效考核的培训

5、？（单选）高层管理人员没有少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部中层管理人员没有少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部 20.贵公司绩效考核方面的培训是由谁来实施的？（单选）人力资源部各业务部门的管理者外部的培训机构/咨询机构没有培训 21. 请您评价对贵单位绩效管理各环节的满意程度非常不满意不是满意一般满意非常满意不适用绩效计划的制定/目标设定绩效考核的过程绩效考核的方法绩效考核的周期绩效考核结果的运用绩效考核的实施效果绩效辅导/反馈培养发展计划的制定对整个绩效管理体系总体情况对HRMS的使用情况进行考核22. 您觉得贵公司绩效管理在如下方面的作用：没有什么作用作用不是很大一般作用比较大作用非常大不适用传递公司的战略目标员工工资调整决策员工晋升/降职决策推动员工工作业绩的提升推动员工工作能力的提升奖金发放提高管理人员的管理水平23.您觉得贵公司绩效管理体系存在的最主要的问题是：（可多选）没有以战略为导向的绩效管理体系绩效管理各个环节配合不好需要投入的人员和时间太多业务部门对绩效管理不够重视高层与人力资源对绩效管理不够重视绩效管理体系设计不合理绩效管理的出发点错误其他 24.您觉得贵公司年底绩效考核最主要的问题是：（可多选）高层管理人员对绩效考核不够重视各部门管理人员对绩效考核不够重视人力资源部对绩效考核不够重视员工对绩效考核不够重视考核的方法与流程不合理不能客观公正地对员工业绩进行评价管理人员绩效考核方面的能力缺欠考核的内容不够合理结果拉不开差距考核结果并没有实际的用处其他

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