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内部管理规范化咨询内容

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卖家[上传人]：鲁**

文档编号：486957923

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1、XX汽车零部件内部管理规范化执行合同书甲方：XX汽车零部件（以下简称甲方）乙方：襄阳点燃企业管理策划（以下简称乙方）依据中华人民共和国合同法等相关法律规定，甲、乙双方经友好协商，聘请乙方为甲方实施内部管理规范化执行事宜，在公平互利的基础上达成一致，签订本合同，以供双方遵守执行。一，服务模式与期限： 1.服务模式：咨询式服务。 2.服务的方式：驻厂。 3.服务时间：从2012年11月10日起至2013年5月30日（春节放假20天）。二、服务人员配置： 1.高级管理策划师：1名（每周现场服务原则2天）； 2.现场执行老师： 1名（常驻，每周原则工作5天）；三、实施与考核依据： 1.对企业进行调研了解后，其工作实施指导按XX汽车零部件内部管理规范化执行阶段实施计划进行，具体实施内容参考XX汽车零部件内部管理规范化执行阶段实施计划，在工作开展前，由乙方提供计划方案交由甲方确认。经甲方确认后乙方展开实施，若1个工作日内没有签复乙方，按甲方默认处理。 2.每周工作实施完成后，由乙方将本周计划实施完成情况进行总结，同时将下周的工作计划提交工作推动小组成员讨论、修正、确认，经确认后乙方按计划实施

2、。 3.乙方结合甲方企业的实际情况与工作进度，制定出符合甲方特点的实施性方案，由甲方人员参与讨论、确认后给予实施辅导工作，对执行过程中出现的问题由乙方提供咨询、辅导、帮助，最终实现甲方内部管理规范化。 4.在实施前，由乙方成员、甲方部分管理人员与员工代表共同成立工作推动小组，工作推动小组为推动过程中的最高组织机构，并委派为工作推动小组接洽代表，全权代表甲方企业与乙方接洽及辅助工作。 5.由于乙方因素所导致的实施异常时，与甲方进行及时沟通，由乙方提出整改方案经甲方认可后实施。 6.若由于甲方的配合不到位而影响到实施进度等效果时，由双方协商处理。 7.为保证工作顺利进行，甲方应给予适当授权，并提供相关资料。如企业认为无法或不能提供部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决办法。 8.甲方应保证主要管理人员能够配合乙方的工作，高层管理人员与工作推动小组人员之间要建立充分的信任和沟通，营造良好的合作氛围。四、权利与义务： 1.甲方的权利与义务： a）及时确认工作的实施方案、实施周计划，并享有乙方策划和执行的知识产权。并按时提供乙方所需的材料，保证其真实、合法、有效。 b)按本合同规定的方式和时间

3、向乙方支付咨询服务费用。 c)根据工作进度，及时对方案进行评审并提出修改意见。 d)配合乙方的工作，按实施方案执行管理操作；按计划给予配合。 e)对乙方管理的工作业绩、工作方法、工作作风实施监督和检查。 2.乙方的权利与义务： a)为甲方提供适合其管理特点的、可胜任的管理策划师和执行老师。 b)针对企业现状进行全面规范化管理工作，协同企业解决运行过程中出现的问题。 c)按时提供实施方案、周计划以及实施结果给予甲方确认。 d)对甲方提供的材料提出意见，可要求甲方另行提供必要的材料。 e)按时向甲方收取咨询服务费用，因甲方资金到位不及时原因引起的进度拖延，由甲方承担全部责任。 f)遵守顾问职业道德准则，严格保守甲方的商业机密。乙方对所掌握和了解的甲方所有的资料、信息等，严禁以任何方式向第三方泄露。 g)提供必要的培训服务。五、实施计划： 1.第一阶段（调研访谈）a) 进行管理现状调研问卷各岗位职能调研问卷； b)与公司高层管理进行访谈；c)与公司中层管理及重要岗位进行访谈； d)进行员工心态培训； e)各系统运行状态的了解； f)生产现场的整理与各库的管理规范。 g)目标成果自我检视制

4、度的建立与操作培训。预定目标：对企业组织运行、管理制度、企业文化、员工福利、等进行全面摸牌，了解公司的发展方向、战略部署及管理人员的定位，调整员工工作心态、成果自检，同时建立员工良好的生产工作氛围。 2.第二阶段（流程管理） a)组织架构的完善； b) 各岗位职责与操作指引的建立； c) 各管理系统流程、工作标准、及配套表格修订；针对性的进行逐一培训，直至会操作使用为止； d)生产订单的整理； 3.第三阶段（计划管理） a)仓库盘存与出、入、帐的建立于操作培训； b) 库存量的标准建立与实施指导； c)建立营销计划系统，并以此为基础，建立生产、采购、品质管理系统与做好实操培训，所涉岗位会操作为止； d)建立生产协调会议制度与不良问题处理制度； e)“6S”整理、设备、安全管理制度的建立与培训。4. 第四阶段（薪资体系管理） a)各岗位薪资水平现状统计与分析； b)同行业、同地区的薪资水平的摸底； c)公司年生产产值与薪资比例确定； d)人员的定编； e)薪资标准的设定、讨论与定案。 5.第五阶段（绩效考核体系管理） a)依据工作日目标，建立绩效考核制度； b)薪资体系出台与试运作； c

5、)绩效考核体系出台与试运作； 6.第六阶段（成果巩固） a)薪资体系的修订与正式实施； b)绩效考核体系的修订与正式实施； c)成果总结与后续工作计划安排；预定目标：各系统指标明确，流程顺畅，奖罚公正、公平，员工积极向上，公正效率提高，公司品牌提升。六、服务报酬（不含税）； 1.服务费用共玖万元，启动费用为三万元，款到账3日内项目启动。2013年1月30日再支付三万；2013年4月15日再支付两万元；2013年5月30日合同期满再支付一万元； 2.款项支付：XX银行（姓名）XX （银行账号）XX七、后勤服务： 1.因工作需要夜间培训或加班时，提供加班条件和相应的配合人员。 2.安排老师的食（工作餐）、宿与必须的办公、生活条件及用品。 3.其他若有调整，双方可协商解决。八、其他事项： 1.履行本合同过程中发生争议，双方应友好协商解决，协商不成，双方商定向签约地仲裁相关提请仲裁，申请裁决。 2.本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方盖章或签字后起同等效应。 3.合同未尽事宜，双方另行协商，所签订的补充合同具有同等法律效力。 4.其他：以下空白。甲方：XX汽车零部件乙方：襄阳点燃企划代表（签字）: 代表（签字）: 年月日年月日

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