项目经理绩效考核办法

1、项目经理绩效考核办法一、公司给予项目经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金。二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。（一）权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。6、企业法定代表人授予的其他管理权力。（二）责任1、认真履行与业主签订的工程承包合同，实现项目工期、 质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。3、根据相关规定，缴

2、纳相关费用。4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。6、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。10、其他需要规定的事项。 三、考核的主要内容（一）贯彻公司管理制度情况。（二）执行公司指令情况。（三）完成公司下达的如下六方面指标情况1、工期。严格按照业主方及甲方合同要求保证工程进度的顺利实施，对于进度提前业主方及甲方所发的进度奖励由项目经理合理安排，而由于非外部原因造成的进度滞后所带来的一切经济损失由项目经理负责。2、质量。严格按照合同要求精心组织施工，确保质量达标。3、成本。在确保质量及进度的前提下，项目经理应

3、优先考虑可降低生产成本的各种施工方案、材料、工具，将成本控制在合理的范围之内。4、安全。杜绝重大安全事故的发生，控制小型安全事故的发生率，发现不安全因素及时整改，将事故控制在萌芽状态。5、工程回款情况。项目经理负责付款前的所有准备工作（如进度报表、拨款所需资料等），视情况及时追要工程进度款及各项应得利益。6、文明施工情况。同一着装，配备相应劳保用品。（四）其他考核内容1、上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。2、业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。3、突发事件的影响及处理效果。4、对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。（五）以上的各项内容不能因项目经理上报过公司而免去一切应负之责。四、考核办法（一）考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。1、工程经常性检查：由公司工程部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。2、工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由公司工程部从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对

4、项目经理进行全面检查和考核，3、工程总体评定：工程竣工后总经理组织公司各领导对项目各方面考核内容做出评审。其结果将作为项目经理的绩效备案。此将作为项目经理薪酬的主要指标。（二）评定细化分数公司考核评定总分暂为100分，采取上下浮动方法予以考核。 60分以下为差， 70 分以上为正常， 80 分以上为良， 90 分以上为优。考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3绩效考核协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3

5、分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。及时真实上报项目现场资金使用、施工记录、工人出勤等各项报表，每发现有不如实及时每次扣3分。8安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，发生重大人员伤亡事故绩效为零。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加0.5分。12质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加0.5分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。8工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天

6、，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.2分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料领取审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。15成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3分。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。15资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。5五、其他奖惩规定公司将根据项目绩效考核的结果，对项目经理给予相应奖罚：（一）荣获业主方或招标方授于优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励_元。（二）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励_元。（三）材料、工具、人工等控制在定额之内的，所节省的40%将作为公司的奖励下发到个人。（四）同一项目经理连续三个及以上工程项目未曾出现安全事故，给予奖励_元（五）由于自身管理等原因被业主方及甲方投诉一次，给予项目经理_元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理_元的处罚。（六）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成公司重大损失的公司将视情节轻重一次性给予项目经理_元的处罚。（七）因管理不善或决策失误，造成因质量或任何原因的返工、费料行为的，对此所造成的经济损失和公司信誉度的缺失损失由项目负责人承担， 六、考核兑现根据考核内容及奖惩规定年底核定绩效薪酬。七、相关事项说明为保证考核的公正性，在公司做出考核后，各项目部、项目经理如有异议时，要及时向公司书面反应。如在十五日内无书面意见的视为同意。

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