内训拓展项目手册范本

1、训拓展项目手册培训 砺炼 提升 能力 价值 境界手册目录训拓展项目简介3实战性训方案一览.3专业拓展培训两大模块.3“A+B”企业强势执行力孵化系统.3 第一部分 企业训.4训质量保障体系.4怎样锤炼非凡执行力孵化系统培训大纲.5如何以强力执行贯彻英明决策（执行力系列培训之一）.7非凡执行力的能源保障（执行力系列培训之二）.8战略目标的分解执行要诀（执行力系列培训之三）.10如何以优势的管理体系保障强势执行（执行力系列培训之四）.11怎样以领导魅力增强执行能量（执行力系列培训之五）.12如何以有效沟通促进高效执行（执行力系列培训之六）.13强势执行的精神驱动力企业文化（执行力系列培训之七）.14第二部分 企业拓展训练15拓展训练起源.15拓展目标设计.15拓展培训概要.15拓展技术支持.16 项目一 军事拓展.17军事拓展方案前言17企业军事拓展活动方案19企业军事拓展进阶活动方案21 项目二 团队拓展.25团队拓展主要课程介绍25部分拓展项目简介26 附 表 .29 附表一 企业训/拓展意向调查表.29 附表二 训效果评估表.31 附表三 训/拓展心得感悟.32实战性训方案一览： 锤

2、炼非凡执行力训方案 企业决策力提升训方案 高效人力资源建设训方案 强势营销“心”法训方案 优势财务管理/资本运营训方案 企业物流规划训方案 企业文化构建/团队凝聚力提升训方案 卓越企业创新经营训方案 现代企业员工职业化训练训方案 职场礼仪与人际沟通训方案注：更多针对性训方案，详情请电询7。专业拓展培训两大模块： 企业军事拓展 企业团队拓展“A+B”企业强势执行力孵化系统应广大企业需求，一品境界企业管理咨询公司整合资源优势，特推出将现代军事演练模式与企业训模式完美结合的“A+B”执行力解决方案，先通过执行力主题训使企业明确中高层掌控团队执行力跨越提升的核心，使参训企业从“人本”的角度向强势企业转型和跨进，使基层人员挖掘自身执行力不足的主观要素，明确与强势执行者之间的差距，找到强势执行的终极方法；再通过军事主题拓展将企业平时经常碰到的执行难的现象，在军事仿真对抗短时间的演习里浓缩暴露，使领导者提升应变决策和组织贯彻能力，使执行者体验一次“生死之间”的极限执行力。一品境界公司“A+B”执行力解决方案旨在为企业打造强势执行力孵化系统。第一部分 企业训训质量保障体系1. 训需求调研企业训意向调查

3、表保障“有的放矢、对症下药”通过该流程，使训案例、课程重心与参训企业的实际工作充分契合，使训专家做到“有的放矢、对症下药”，使授课式教学变成解决问题的“会晤式培训”。 该调研仅为我方设计训课程之参考，参训企业及人员资料将严格。2. 训方案设计企业训方案手册保障企业训需求的精确分析根据企业训需求，一品境界公司训方案组就参训企业背景、组织架构、参训人员情况、训目标、整体预算等情况进行针对性分析，向企业提交企业训方案手册，与企业沟通确认训实施的具体时间、地点、人员、形式、师资、费用、进度安排等事宜，以便整体方案的进一步调整与优化。3. 专家深度会晤训课件/讲义保障企业训意图的深度贯彻训实施前，一品境界公司安排训主讲专家与企业高层管理者、相关训负责人深度会晤，充分了解企业的战略目标、经营理念以及高层管理者对此次训的期望值，指导企业挖掘现行管理中优点与缺陷的典型案例。该流程便于主讲专家精准把握企业训意图，授课容更具针对性与实战性，同时企业方也对训师资进行综合考查。4. 助教全程跟训训效果评估表保障企业训方案高质有效实施一品境界公司助教老师与参训企业相关负责人共同对训课程进行监督，及时将训实施过程

4、中出现的问题反馈给主讲专家，以便主讲专家结合实际效果进行针对性调整。训课程实施后，每一位参训人员填写训效果评估表，针对训课程及师资情况进行现场意见反馈。5. 训后学以致用训心得感悟保障训成果向实际工作的有效转化训结束后，一品境界要求每一位参训人员围绕当次训的主题和知识点，结合实际工作用“最简洁的形式”总结出参训后的心得感悟，特别是立足当前工作提出有效的、可马上落实的、低成本的合理化建议，迅速将训成果转化为行动计划并上呈企业相关负责人，使企业训落到实处，真真正正解决问题。训后学以致用：内训心得 感悟助教全程跟训：内训效果评 估表内训需求调研：企业内训意向调查表内训方案设计：企业内训方案手册专家深度会晤：内训课件/讲义怎样锤炼非凡执行力孵化系统培训大纲任何决策都难免存在不足，如果能跟进积极主动的执行，不但可以将决策意图落地变现，还能在执行过程中弥补决策不圆满的缺口，而被动消极的执行，不仅难以实现决策的意图，反而会撕损扩大决策不圆满的缺口，引出更多的新难题。决易行难。任何组织的领导者，哪个不希望得到一支有积极主动执行力的团队？关键是怎样才能得到这样的团队？他会从天上掉下来吗？不会。他会自然生

5、长出来吗？不会。唯一可靠的来源是：领导者尊道而行，在长期的实践中，下大功夫栽培、磨砺、哺育，才能得到一支有战斗力的执行团队。培育执行团队成功之时，就是铸就事业辉煌之日。个人执行无力的部分表现：A老虎屁股摸不得，有了缺点说不得，有点成绩吹满天，奖金福利少不得；B说一套来做一套，明一套来暗一套，老板在时一个样，老板不在又一样；C脸皮薄来爱动情，心眼小来难批评，还未批评脸已红，批评重了泪淋淋；D说一步就挪一步，事不关己不关注，只要没有上级令，油瓶到了也不扶；E一遇困难找领导，不论困难大和小，自己克服谁得好？承担责任受不了；F说得多来干得少，牢骚满腹怨领导，自命不凡才能小，真压担子挑不了；G舒舒服服混春秋，得过且过懒悠悠，死猪不怕开水烫，批评教育脑后丢；H怕苦怕累怕认真，怕难怕压怕比拚，就是不怕公司垮，垮了依旧混青春；I粗心大意马糊乱，粗枝大叶随意干，粗制滥造心能安，粗布破衣凑合穿；J想干不知怎么干，技能低来少经验，有力不知往哪使，有智不知哪里献。组织执行无力的部分表现：A体制机制无激励，利益分配少差异，干好干坏都一样，蠢才高兴人才离；B目标不明分工乱，流程标准难兑现，制度检查纸上见，朝令夕改

6、经常变；C上级战略好决策，层层衰减变颜色，偷工减料多掺假，领导意图难贯彻；D制度久了变虚设，标准严了瞒天过，检查来了说假话，欺上瞒下江湖客；E业绩空空因多种，业绩不好有人哄，业绩平庸人无恐，业绩突出遭人讽；F各家自扫门前雪，莫管他人瓦上霜，邻居被抢我关窗，我吃肉来他喝汤；G一个媳妇多个婆，七嘴八舌主意多，利益来了蜂拥上，危难来时无人托。H敢于管理方法硬，简单粗暴不冷静，批评责怪辅导少，人员流动不稳定；I任务下达来势汹，越往下贯越稀松，检查督促跟不紧，虎头蛇尾一场空；J上传下达常受阻，好事汇报坏事捂，及时沟通少又少，上级领导蒙进鼓。导 言一、教学方法1问答互动授课升华执行理论水平2拓展训练结合实际提升执行力二、教学目的1明确执行力的来源和构成要素。2找出本单位执行力与战略目标之间的差距。3掌握提升执行力的要诀。 互 动 1 你对你们公司的执行力满意吗？2 你公司有哪些执行力软弱的表现？执行力软弱表现的原因来自何方？3 你公司有哪些执行力优秀的表现？优秀表现的执行力从何而来？4请对号入座，找出你单位有哪些不良表现？5你希望执行者具备什么样的品德？6执行力是古今任何组织的成功基础。他是有规律

7、可寻的.你们公司处于那个规律之中？索 引 执行力系列培训之一：如何以强力执行贯彻英明决策 执行力系列培训之二：非凡执行力的能源保障 执行力系列培训之三：战略目标的分解执行要诀 执行力系列培训之四：如何以优势的管理体系保障强势执行 执行力系列培训之五：怎样以领导魅力增强执行能量 执行力系列培训之六：如何以有效沟通促进高效执行 执行力系列培训之七：强势执行的精神驱动力企业文化 如何以强力执行贯彻英明决策（执行力系列培训之一）没有英明的决策，执行是无效功；没有非凡的执行，决策等于零。互 动 决策和执行哪个重要，有何关系？决策与执行在成功的路上是一个循环。决策和执行的关系：1决策创造困难，执行解决困难；2决策务虚，执行务实；3决策相对稳定，执行千变万化；4决策是大脑，执行是四肢。5决策是今天，执行在明天，决策要考虑执行时的变化和困难；执行是今天，决策在昨天，执行要弥补决策的不足,完成决策的指标。6 决策工作相对量小，执行工作相对量大、复杂、细致。结 论：执行前，决策是关键；决策后，执行是关键。决策与执行对比：决策难，还是执行难？1决策难主要源于部；执行难既源于部又源于外部。2决策要做到二者之和，执行者要做到三者之和决策者与执行者的

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