考核制度规程与表格8
2页考核表(一)(本表适用于公司总助级员工)年度业绩考核得分 考核期限: 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 职位: 入职日期: 文化程度: 任现职时间:考 核 要 点分数标准自评直接上司评定评分原因(上级填写)1、能制定准确的战略目标。152、能有效指导公司各职能部门以保证公司目标的实现。153、能有效组织公司资源保证项目的顺利进行。104、能有效控制各职能部门工作。105、能对公司中层管理人员进行正确的评估。10说明:1、评分分A、B、C、D、E五个等级,总评90分以上为A等,80-89分为B等,70-79分为C等,60-69分为D等,59分以下为E等。 2、加分或扣分不计在评分等级内,另计分。 3、本表领班以上人员适用。 6、能不断提高个人专业能力并带领企业创新。107、制造良好人文环境,实现公司人性化管理的目标。108、对企业有归属感,全力推动企业文化。109、廉洁、正直。10合计100考核等级考评人签字总经理考核结果备 注说明:1、考核结果:A、B、C、D四个等级,A等(90分以上);B等(89分至70分);C等(69分至60);D等(59分以下) 2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制,予以加分或减分。程铮武汉科技大学,工程管理助理人力资源管理师深圳市泰富华商业投资发展有限公司 人力资源部经理邮箱:
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