我国中小企业的战略管理现状、问题与对策

1、摘要我国中小企业的战略管理现状、问题与对策 摘 要 中小企业素有“最活跃的经济细胞”的说法，在世界各地都有广泛分布且数目众多，其规模虽然较小，但却具有机制灵活的特性。对于我国经济的发展起着至关重要的作用。但是就目前中小企业发展来看，由于受到各方面的影响，中小企业发展缺乏一个具有战略性的管理，从而影响了中小企业的良性发展，多数中小企业的发展在市场上显得举步维艰。所以对于中小企业战略管理的现状以及存在的问题的研究是至关重要的。本文首先对于该课题的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究提供了研究的方向，然后再对于战略管理相关的理论进行分析，为本文的研究提供理论基础。通过对于中小企业战略管理存在的问题进而提出相关的建议。希望本文的研究成果能够更好的促进中小企业长久的发展，提高自身战略管理的能力。关 键 词：战略管理；中小企业；规划论文类型：应用研究III目录目 录1.绪论11.1研究背景以及意义11.2国内外研究现状11.2.1国内研究现状11.2.2国外研究现状21.3研究内容以及方法21.3.1研究内容21.3.2研究方法32相关理论综述42.1中小企业的界定42.2战略管理的概念42.

2、3中小企业战略管理的重要性53中小企业战略管理现状以及存在的问题63.1中小企业战略管理现状63.1.1企业战略63.1.2组织结构63.1.3财务63.1.4人力资源73.1.5信息化程度73.2中小企业战略管理存在的问题73.2.1缺乏正确的企业战略管理观念73.2.2战略规划制定比较随意83.2.3战略管理流于形式83.2.4战略定位不够准确84中小企业战略管理完善建议94.1加强对中小企业战略管理的正确认识94.2有针对性地进行企业战略分析94.3灵活进行战略规划调整94.4提高战略定位的准确性10致谢11参考文献12附件：13网络学院毕业论文独创性声明13毕业论文知识产权权属声明131.绪论1.1研究背景以及意义在当前世界经济的发展中，中小企业是世界经济发展的重要动力，在世界各国的经济体系中都具有举足轻重的重要作用，为社会提供了大量的财富和广泛的就业岗位，是各个国家经济发展的重要组成部分，是世界各个国家和地区重要的经济发展力量。在我国，中小企业所具有的重要地位，是经济发展不可或缺的重要部分，其作用不仅仅是推动和影响我国社会经济发展的基本力量，更是我国为实现人民群众利益的重要保

3、证。在改革开放以后，中小企业的广泛发展活跃了我国市场的发展、促进了市场竞争、丰富了市场体系、推动了技术创新和发展、扩大了就业岗位数量、有利于社会经济的稳定和发展。但是我国中小企业发展同时也面临着诸多困难，在企业规模、人力资源、资金力量、管理技术上与大企业之间都存在着很大差距，在全球化的进程中，中小企业的生存压力直线上升，致使中小企业的发展也面临严峻考验。对于中小企业发展战略的研究是中小企业发展上一个事关全局性、长远性和关键性的重要环节，具有影响兴衰成败的重要意义。因此，我国陆续颁发了有关中小企业发展的相关法律法规，对我国中小企业发展具有很大的保障和促进作用。所以对该课题进行了相关的研究，希望通过本文的研究成果能够有效的提高中小企业战略管理的能力，更好的促进中小企业长久的发展。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状在理论与学术两方面的相关研究上，随着我们国家社会经济水平的不断提高和快速发展，关于企业战略的研究受到越来越多的重视，我国学者在立足于我国企业发展实际情况的基础上，更加深入全面的探索适合我国特色的企业战略理论，提出了大量的战略思路及战略管理理论1。第一，如在战略管理的过程和类

4、型方面的研究上杨锡怀在其企业战略管理一书中就对战略类型进行了系统研究，对公司战略、经营单位战略、国际化战略等进行了详细介绍，并依据战略分析、制定、实施、控制等四个环节对战略管理过程进行了具体分析2。第二，金占明通过关于战略管理与经济学之间关系的研究，提出战略管理与经济学有着密切联系，认为战略管理的运用应结合经济学相关知识来提高管理效率。第三，李健基于对战略管理与风险管理的结合研究，认为企业风险管控的成败直接影响企业战略的成败，是企业战略管理的重要组成部分3。第四，席酉民通过立足于企业环境复杂变化的角度开展研究，提出了和谐战略管理的理论观点，认为主题稳定和应变机制的综合是战略管理的本质体现。第五，武汉大学谭力文所长立足于国际化的视野下提出了回避型、防御性、进攻型、拓展性等四种战略选择4。此外，商业生态系统理论、核心竞争力理论、战略柔性理论、人本导向的企业发展战略理论、利益相关者理论等都受到了国内专家学者的高度重视和长足发展5。1.2.2国外研究现状John Gi11发表的影响中小企业生存与发展的因素一书在关于中小企业内部影响因素的研究上从中小企业的内部出发探讨了影响中小企业发展的影响因素

5、，同时提出了市场机遇、管理经验、控制和计划、资金等17个方面的影响因素，但没有对企业外部的相关影响因素进行论述。Gundry和Welsch通过对高速成长企业和缓慢成长企业的企业家的战略决策选择和执行方面进行对比研究，得出企业家综合素质是其在市场把握和战略选择中的决定性影响因素，是影响企业成长的重要因素。Ghosh在2001年通过对中小企业的研究，认为企业拥有良好的企业发展战略、企业能够根据自身实际情况以及市场环境合理的进行市场选择、与顾客之间能够建立融洽的顾客关系等，这些要素是企业战略性发展能够取得成功的重要因素。Gongming&Lee在2003年通过对加拿大生物技术类企业成长历程的研究，得出异质性资源、技术创新以及经营范畴的国际化水平是与中小企业成长过程呈正相关的显著性因素，是推动中小企业发展的不竭动力Allan Macpherson, RobinHolt通过实证研究，阐述了人力资源、物质条件、企业组织结构及企业知识网络层次对企业成长历程的影响，以及这些因素对企业发展过程各个方面的作用、影响程度及影响方式。Seraina和Mario在2018年通过其相关实证研究，得出对企业产品研发

6、的投入能够有力的促进企业的不断发展，揭示了企业研发投入状况与企业的战略性发展存在着很强相关性关系。1.3研究内容以及方法1.3.1研究内容本文的研究内容主要分为以下几部分：第一章：对于本文的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向。第二章：对于战略管理的相关理论进行分析，为本文的研究提供理论上的研究基础。第三章：分析了战略管理的现状以及存在的问题。第四章：最后提出了中小企业战略管理完善建议。1.3.2研究方法本文研究采用文献分析法：通过对既有的文献的汇总梳理，明晰了相关文献的研究框架、思路和研究的主要方法、内容，理清了本文的研究思路、研究方向和要创新的地方。2相关理论综述 2.1中小企业的界定在中小企业的界定上国际相关研究中至今没有统一标准，由于不同地区和国家的发展经济水平所存在的差异以及中小企业在不同的时期、不同发展阶段的动态发展过程，致使中小企业的界定标准在各个国家和地区也有所不同。中小企业的划分是依据其企业规模存在的差异所得出的相对概念，与大企业相比，其企业经营规模在中等以及中等以上的企业被称作中小企业6。在当前世界各国以及各个地区中对中小企业的界定方法，从总的层

7、面来看可划分为定性和定量两种方法。在定性上是依据企业的发展质量及地位进行界定，在定量上是依据企业资产、员工数、营业额进行划分界定。2.2战略管理的概念最初的战略概念是用于军事方面的，是军事术语，源于希腊语“strategos。在上个世纪的60年代，战略这一思想概念开始在商业领域中进行推广运用，并与这一时期达尔文的进化思想共同成为当时战略管理学科的思想源流。狭义上是指有关企业发展方向及目标的战略思想;广义上还包括目标和方向的确立、实现方法以及实现的实际过程7。总的来讲，企业战略是根据企业自身情况对企业未来做出的整体规划，决定企业未来的发展目标和前进方向，涵盖企业使命、目标、发展方针和竞争战略等各个方面的问题。企业需根据环境变化、自身资源和实力制定战略，选择与企业匹配的产品和领域经营，形成企业的核心竞争力。依据不同的立足视角，企业战略相应的表现也会不同，如从未来的角度出发，企业所指定的企业战略则是一种企业发展计划8;若从企业发展历程的角度看，企业战略则表现为一种模式;若根据产业层次来看，则是一种企业发展定位;如从企业结构层次方面看，则表现为一种观念;在市场争夺的竞争环境下，企业战略则是企业

8、开展市场竞争的一种谋略9。企业战略是企业发展和盈利的重要决策参照体系，是一个静态的观念，但在实际的企业生产经营中则是为企业带来经济效益，实现企业经营目标的动态体系，企业战略的实施过程需要进行有力的战略管理。战略管理是根据企业确定的企业使命的指引，根据企业内外部环境和条件制定未来的发展目标，并为促进和保障企业目标顺利实现而制定的相应计划，并依靠企业所拥有的资源和实力推行实施计划，以及在计划实施过程中进行控制管理的动态过程。战略管理是依据战略规划，对战略在实施过程中进行监督、分析、控制，并有效配置企业资源推动企业实现其战略发展目标的管理过程。涵盖战略的分析、选择、实施三个组成部分。三个部分之间在各个阶段相互联系。2.3中小企业战略管理的重要性 企业战略是以企业的总体发展为依托，结合市场经济大环境所制定的一个企业发展管理目标，一个科学有效的企业战略管理对提升企业的竞争力有着积极的推进作用。企业战略管理，可以根据企业的发展需求，结合市场发展动向，为企业的发展制定出一套更为长远、科学的企业经营发展纲要与方向，从而更好地拓展企业的未来。随着市场环境与经济环境的不断发展，实现中小企业战略管理可以更加

9、准确地把握市场动态，从而更加准确、及时地对企业进行转型、调整，使得中小企业的发展更加适应社会发展需求，有效地促进企业的可持续发展，为中小企业的发展带来更多的原始积累10。在中小企业发展进程中，战略的正确与否，直接关系到企业的生死存亡。如果在企业发展中，没有一个科学长远的战略，那么企业的发展道路必然会非常短暂，而企业的发展有一个正确的战略定位，则会指引企业更好地抓住机遇，更好地促进企业的良好发展，使得企业在激烈的竞争中立于不败之地，在激烈的竞争中走得更长远。因此，中小企业要想得到长远的发展，那么就必须要不断地加强企业的战略管理。3中小企业战略管理现状以及存在的问题3.1中小企业战略管理现状3.1.1企业战略企业战略的制定过程就是根据资源、行业、市场的深度分析，确定企业在一段时间内的发展目标及方向的过程。良好的战略是企业发展生存的根本，战略需要进行有效管理和实施。依据2018年我国统计年鉴显示我国中小企业80%为私营企业，即多为家族型企业。这些企业多以市场为导向，受市场环境的影响较大，对企业的发展缺乏明确的战略定位，在战略的制定过程中多数由企业家决定，这就导致我国地区中小企业的战略决策缺乏科学化水平，导致制定的战略与企业面临的实际情况匹配度不高，对于战略决策收到的绩效考核难度较大，降低了企业制定的发展战略的实际意义。3.1.2组织结构组织结构是企业运作的治理机构。企业根据其结构进行职能划分、设置部门及运转模式，其本质是分工协作体系。企业的结构决定企业的资源配置方式，只有结构与控制幅度以及相应任务相匹配，企业才能实现充分

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