一汽大众存货管理问题分析

1、题目一汽大众存货管理问题分析 一汽大众存货管理问题分析摘 要伴随着经济全球化的不断发展，我国经济也处于飞速发展之中，对于许多企业来说，要想置身于经济高速发展的大潮中不被抛弃，就要顺应时代的发展。那么在企业整个的发展过程中企业该如何管理自己成为企业生存发展的一大难题，那么在企业的整个管理过程中存货管理问题成了重中之重。存货属于流动资产的一个重要组成部分，在人体的整个构造中相当于呼吸系统，为主体输送氧气创造活力，是整个企业长久运行的一个重要环节。因此企业应该运用科学的存货管理方法来提高存货的流转速度实现企业利益最大化。这篇文章我主要就是从存货管理的角度出发，分析一汽大众存货管理方面出现的问题：存货管理内部控制制度不合理、存货流通缓慢、在制品系统不够完善，针对这些问题,对一汽大众存货管理现状进行分析与探究,致力于找到这些困扰企业存货管理问题的解决措施和方法,加快企业存货的流通速度促进资金流动。使企业存货管理趋向合理化，为企业健康长久发展奠定基础。关键词：存货；存货管理；存货周转；在制品系统； ABSTRACT With the continuous development of econom

2、ic globalization, Chinas economy is in rapid development, for many companies, to try to keep the rapid economic development in the tide will not be abandoned, to the development of the times. So in the whole process of the development of the enterprise how to manage themselves to become a major problem for the survival and development of enterprises, then in the whole management process of the enterprise inventory management problem has become the top priority. Inventory is an important part of

3、current assets, in the whole structure of the human body is equivalent to the respiratory system, the main body to transport oxygen to create vitality, is an important part of the long-term operation of the entire enterprise. Therefore, enterprises should use scientific inventory management methods to improve the flow of inventory to maximize the interests of enterprises. This article is mainly from the perspective of inventory management, analysis of FAW Volkswagen inventory management problems

4、: internal control system inventory management, unreasonable inventory, slow flow of WIP and BOM is not perfect, in order to solve these problems, the analysis and Study on the current situation of stock management of FAW Volkswagen, committed to finding solutions and methods the problems of the inventory management of these enterprises, accelerate inventory velocity to facilitate capital flows. So that the enterprise inventory management tends to rationalize, lay the foundation for long-term he

5、althy development of enterprises.Key words: inventory; inventory management;FAW Volkswagen inventory turnover;FAW Volkswagen SAP WIP system;目 录1前 言12存货管理的理论概述12.1存货的概念12.2存货管理的概念12.3企业存货管理的功能23一汽-大众存货管理的现状24一汽-大众存货管理存在的问题34.1存货周转速度慢34.2内控制度的设计和执行有缺陷34.3 SAP系统执行不到位35提高一汽-大众存货管理水平的对策45.1提高存货周转速度的对策45.1.1加强存货管理意识45.1.2改善存货管理策略45.1.3采用先进信息技术55.2一汽大众存货管理制度的优化与设计65.2.1采购控制的优化65.2.2保管控制的优化75.3 SAP在制品系统的优化与设计76结论8参考文献9致 谢101前 言近年来，在全球经济一体化的作用下，企业的生存成为一个严峻的考验，尤其是制造企业的生产管理，一个企业要想在市场经济的大潮流中顶浪前行必须提高它的运行，并且库

6、存管理已经成为企业的首要任务。存货是参与企业生产与发展的重要主体，企业的主要业务活动都是围绕存货进行的，它存在于企业的生产销售等等重要环节，因此企业要特别注意对存货的管理活动。如今一汽大众的内部控制制度不合理，存货的周转速度放缓、存货流通缓慢，在制品系统不够完善，这几个因素正是影响企业管理的重要所在，所以为了解决库存管理中上述亟待解决的几个问题。通过对一汽大众库存管理现状的分析，我们致力于寻找解决这些问题的合理方案使企业获得更加健康长远的发展。2存货管理的理论概述存货管理说白了就是企业管理自己的货品，包括库存信息管理和决策分析，就是合理的控制存货，是其也能够以最少的成本获得最大的利益。库存管理的特点一般是基于传统的仓库管理模式，但是在这个模型中还存在着许多的问题。随着经济的不断发展，存货储备量过大，造成存货流通滞缓，如何使存货储备量趋于合理化这个问题成为解决企业存货管理一大重要环节。因为库存会给企业一定量的压力，加上市场个别因素的冲击，库存会随着市场的变化成为企业的障碍，给企业带来的经济困难。随着企业规模的不断扩大，管理理念也在不断的进步与提高，特别是与传统的库存管理理念相比有了很大的

7、提高。库存作为企业生产经营的基础，必须给予合理化和优化。2.1存货的概念 存货的概念我们可以从字面上了解，即存在的用于出售的货物（包括电力，热力，气体在内的以供出售的物品）。例如A把B出售给C，那么B就是A的存货，B可以是产成品或着商品，只要是能够给企业带来经济效益并且能够可靠地被计量，那么它就可以成为存货。并且不同性质的企业的存货状态和属性也不尽相同。2.2存货管理的概念从小的角度上看，存货管理就是对企业的存货进行盘点记录，对进库出库状况进行登记，是企业时刻保持合理最佳的库存储备量而进行的一系列管理行为，企业库存最早期的管理就是将存货置放于仓库中，对仓库的物料保管记录，这也是一种比较传统的及管理模式，但是随着经济的发展，企业的不断壮大，这种模式的弊端逐渐显露出来落后于经济与企业的发展，对较为大型复杂的企业的发展不能发挥很大的作用，存货的管理模式也在逐渐的完善，趋于合理化。合理的库存管理模式可以加快企业存货的流通，加快资金的运转，降低成本的发生，使企业的利润实现最大化。 那么相应的从大的方面来讲，库存管理主要解决的应该是供需关系，是需要由整个公司共同管理承担的。2.3企业存货管理的功能

8、存货的贮存量过大的影响 ：增加了企业产品的成本，使资金流动缓慢，投入大量的资金造成资金周转困难，造成企业的资金呆滞，不仅增加了利息支付负担等，而且影响资本和收入机会的时间价值；完成产品的有形和无形的损失造成的原材料的浪费；然而并不是说存货的储备量少就是合理的，如果企业的存货不足，当购买方需要的商品较多，而这种情况下，如果企业的存货不足，无法提供约定的数量，这样就会对企业的信誉产生影响，造成企业的亏损，使企业的利润减少，并且影响企业的长久发展。由此可见，存货储备量的过多或者过少都是不合理的。要想长远的发展下去，企业就要制定一个合理的储备量，不能使存货出现积压或者不足的现象。加强存货管理，合理控制存货，加速存货的流通，加速资金的运转。3一汽-大众存货管理的现状一汽大众汽车有限公司（以下简称一汽-大众）成立于1991年2月6日，在中国的汽车行业中占据着很大的市场。一汽大众主要是由大众，奥迪和大众（中国）投资有限公司共同合资经营的，随着经济的不断发展，人们生活水平的提高，对汽车的需求量也大幅度增加，那么在这种现状下，一汽大众的产销量也是逐年上升，逐渐成为中国汽车行业的龙头企业。2011年一汽大

9、众的产销量破百万辆，产量约1,018,888辆，销售1,000,188辆，与去年相比增长了15个百分点，向国家缴纳税款高达340亿。随着经济与科技的不断进步，互联网行业飞速发展，这位一汽大众的发展提拱了机遇。网络经销成为一汽大众发展新的销售途径。一汽大众在全国各地设立经销商，以连锁模式大规模发展。从2016年1月份到6月份半年中，一汽大众共计销售新车辆达597,098辆，同比增长了10%，比市场上同行业销售量高出8%，特别是捷达，新速腾等车型在上半年更是实现了高达30%左右的同比涨。但是随着企业的越来越壮大，企业存货管理这一方面逐渐出现问题。存货是参与企业生产与发展的重要主体，企业的主要业务活动都是围绕存货进行的，它存在于企业的生产销售等等重要环节，因此企业要特别注意对存货的管理活动。存货控制不当，管理模式不适应当前的发展需要等等这些问题慢慢暴露出来，因此，如何更好地优化管理模式，找到真正适用的符合企业发展的存货管理模式成了重中之重。一汽大众作为汽车生产销售产业主要有三种管理方法：首先是电子看板，是目视化管理一种表现形式，这是一种常见的简单有效的方法，凭证在每个过程中的工作原理和使用，同时供应商根据自身情况决定供货频率以及供应量的多少，这样就将供应与需求联系起来可以共同协调，这样就缩短了供货时间，避免了时间的浪费。降低了相关费用的发生，增加企业的效益。另一方面就是取消中间仓库，减少不必要的环节，直接将供应商存货发给购买方，取消中间环节，但是在这种实际操作中就需要具备两个必要条件：一方面是采购信息共享，另一方面要切实保证产品的质量。最后是批量采购，这里指的是批次应相对较少的品种数量的零件，这些零件可以由供应商按照每个月的需求分批发送一到两次。生

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