晨会规范管理制度
4页1、晨会规范管理制度一、目的为了进一步促进企业文化建设,传播公司信息,提升员工的精神面貌,使整个团队朝气蓬勃,使每位员工充满活力,增进公司内部的沟通与交流,特制订本制度。二、晨会主持人1、晨会主持人可由部门(车间)负责人主持,可轮值主持,具体主持人由部门(车间)推举;2、主持人应提前做好晨会的准备工作。三、晨会纪律1、晨会有事则长,无事则短,一般控制在30分钟以内,控制时间之内可灵活运用。2、晨会开始时间:部门级晨会每日上午上班后即开始,即7:15分,车间级晨会在部门级会议后即可开始,管理级晨会8:00准时开始。3、晨会参与人在指定地点列队(分男女按高矮顺序列队、排列整齐),主持人检查仪表及精神状态并记录在案,晨会时应保持良好的精神面貌,保持仪态,不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语,散漫走动,如有员工不符合要求,主持人应及时纠正。(站姿要求: 站立时双腿站直分开, 与两肩平行, 眼睛平视前方,肩膀端正,挺胸收腹,男女均左手握右手腕垂于背后)4、对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工,公司对其进行必要的教育、处罚。四、晨会内容1、晨会内容应积极向上,以企业文化和管理背景为主,做到上传下
2、达,如企业文化讲解、企业制度宣贯、企业动态传达、学习,表扬先进、鞭策后进,相互激励、共同提高。2、各单位可指定晨会的周主题,主持人根据主题进行准备,如未确定主题,主持人可根据工作情况自由发挥五、晨会进程1、问候、点名:问候:主持人:各位同事,大家早上好 ,参与人:应答 “好”,声音洪亮、精神十足点名:点到者响亮应答“道”,做好迟到及缺席记录。2、宣导公司管理理念我们目标是:xxxx xxxx(要求声音宏亮、清脆,充满活力)。3、总结、计划以及宣贯(1)总结主持人对部门昨日工作进行总结,运转异常反馈,表扬激励为主,通报批评为辅,特别优秀员工可让其站出来和大家分享经验与快乐。主持人对昨日发生的品质异常进行检讨、分析与矫正、成本失控或其他问题点进行着重强调并提出改善措施以及预防措施,告知团队人员按期执行。总结改善围绕主题: 1、作业指导书同生产加工流程一致性2、首件产品确认有效性3、产品外观及性能控制力度4、过程自检及工序间互检状态5、配送料及时性6、当日余料清退及时性7、退补料流程执行程度、控制程度(3)计划安排当日工作任务,如生产任务、规格型号,完成时间以及合格率要求。(4)宣贯对部门(车间)制度、流程宣贯或传达公司规定的其他制度文件等(如公司新闻动态、公司颁布重要文件等)。六、晨会基本要求1、作为企业文化建设的有效机制,全体员工必须认真、准时参加晨会。2、服装整洁,正确佩戴工作牌。3、精神饱满,列队整齐。4、晨会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。5、部门经理可定期旁听车间晨会,提出指导性意见或对重大事项重申。七、附则1、本制度由人事行政部门制定并负责解释。2、本制度经常务副总核准后自20XX年 月 日起实施。附件1:流程图附件2:晨会小卡片晨会袖珍卡1、问好2、点名,缺勤状况:_ 违纪状况:_3、介绍新员工4:昨日工作总结及改善预防措施(1)_(2)_(3)_(4)_5、今日工作任务(1)_(2)_(3)_6、宣贯事项(1)_ (2)_
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