汽运队2016工作手册(修订)(1)

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流汽运队2016工作手册(修订)(1).精品文档.汽运队工作手册 编制部门：汽运队 编制日期：2016年12月修订日期：2016年5月汽运队文化汽运队使命： 优质服务 完好无损 安全运输 万无一失服务理念： 你的满意 我的追求 每时每刻 尽心尽力工作作风： 办事认真 讲究效率 勤奋好学 勇于开拓管理理念： 以人为本 和谐管理安全理念： 安全第一 有章必循团队精神： 没有完美的个人 只有完美的团队环境理念： 不抛洒 不碾压 不粘带 保环境汽运队工作思路： 完善各项管理制度，制定工作流程标准，提高管理人员责任意识，提升管理人员技能素质，加强管理人员执行力度，不断推动汽运队工作朝着规范化管理，精细化管理，科学化管理，和谐化管理目标不断前进。目录汽运队文化2目录3目的6适用范围7汽运队管理目标7汽运队简介7汽运队工作职责及主要工作流程8图1：汽运队生产作业流程图9图2：汽运队维修保养流程图9汽运队人员岗位职责111）队 长 岗 位 职 责112）生产副队长岗位职责113）设备副队长岗位职责124）统计员岗位职责125）技术员岗位职责126）检验

2、员岗位职责137）值班员岗位职责138）司机班长职责149）安全，卫生监督员职责1510）司机岗位责任制15汽运队规章制度16汽车运输队安全生产管理规定（2016）16汽车运输队劳动纪律、综合治理考核规定18汽车运输队安全文明生产、设备管理、21环境卫生日周月查制度21汽车运输队司机班星级班组考评办法23汽车运输队生产班组星级司机考评标准26汽车运输队管理人员有关规定29汽车运输队关于休班休假的管理规定32汽车运输队车辆交接班制度33汽运队会议管理制度34汽运队管理人员区域巡视管理规定35汽车运输队学习培训制度36汽运队维修日常工作规定38关于车辆燃油交接和防盗的管理规定39汽车运输队燃油料消耗考核办法40汽车运输队防台防汛应急预案42汽车运输队重大事故应急预案44汽车运输队突发事件的应急预案45汽车运输队火警应急预案47汽车运输队冬季车辆安全运行规定48自卸车安全技术操作规程50自卸车散矿作业规范及要求52汽车运输队高价值散货运输管理规定53汽车运输队灭火器的使用与管理规定54关于车辆电源开关使用规范管理规定55苫盖装置使用管理规定56汽车运输队关于故障车下修及交接程序58关于故障车

3、维修的管理规定59对讲机管理规定60汽车运输队轮胎使用管理规定61车辆轮胎维修操作规范62关于作业票管理规定63车辆发生事故处理程序64汽运队轻微机损事故奖惩标准65汽车运输队设备点检制度66汽车运输队车辆例行检查保养管理规定68汽车运输队车辆一级保养标准化流程70汽车运输队班组长考评制度73汽车运输队材料领用管理规定75汽运队外委修理人员奖惩考核制度77工具管理制度78维修现场规定79汽运队维修区域现场管理制度79夏季高温期间修理班安全措施81夜班及现场维修管理规定81高空作业规定82交叉作业管理83安全用电管理84动火作业管理856 、特殊危险动火作业877、 动火分析及合格标准888、动火许可证的管理889 、工作责任要求89起重维修作业管理90标准：92汽车运输队修理场所文明标准92国机gkp80A矿用自卸车补充操作规程93装卸机械文明管理标准94文明设备评分标准（汽车）95司机文明行为规范97汽运队司机四不伤害对照表98汽运队风险削减及危险源控制100目的 制订汽运队工作手册旨在规范汽运队在生产服务过程中的所有作业行为，满足客户和适用法律法规和公司的要求。 适用范围 适用于汽

4、运队车辆的管理、使用、保养、维修及生产作业全过程管理指南。汽运队管理目标安全管理目标：无集团4级及以上安全责任事故。设备管理目标： 无集团4级及以上机损责任事故，完好率90%故障率5%利用率45%。质量管理目标：无货损货差质量事故，更换货种时货箱清理100%。环境管理目标：车厢保持封闭，转运货物苫盖率100%，废油废旧电瓶100%回收。生产管理目标：完成作业计划率100%。汽运队简介汽运队成立于2009年6月，前身为东源公司下属丰通车队，现有人员86人，其中东源公司管理人员10人，具体为队长1人，副队长2人，值班员4人，技术员2人，统计员1人。新港公司派遣人员76人，主要为司机。具体人员情况见附表一汽运队人员花名册。汽运队主要设备为自卸车及少量维修保养设备，现有自卸车辆39台，平板车6台，轻卡1台，2.5T叉车1台，焊机3台，气泵2个，高压清洗机2台，具体见附表二汽运队设备明细。目前正常完好率保持在90%以上，故障率在5%以下，能达到基础目标，但是由于车辆使用时间较长，80%的车辆大大超过折旧年限，车况逐步恶化，车辆使用经济性逐步下降。需要按计划逐步更新设备以达到较好的设备陈新率，保障

5、我队目标指标的实现。汽运队工作职责及主要工作流程 汽运队职责主要负责公司内部装卸货物的平面运输工作，同时对辖区内的安全、质量、环境、设备、生产组织等工作进行全面管理以达到汽运队管理目标。1）生产作业流程 值班员在接到调度中心作业指令后，应对涉及到作业的区域环境，作业资源，自有资源，作业要求，危险源点情况进行明确，认为满足条件后，下达作业指令及要求给班长。班长对作业现场全面巡视确认满足作业条件，详细布置危险源点预控及作业要求后，安排合适车辆进行作业。司机在作业过程中要按要求作业，同时观察作业环境有无变化，发现问题及时停止作业上报班长，能解决的问题班组解决，解决不了的上报值班员解决，值班员解决不了上报队部，直到问题解决再恢复作业。作业过程中值班员及班长要进行监督检查，确保作业过程处于受控状态。值班员自身解决不了问题要及时反馈给相关主管副队长，副队长解决不了由队长沟通解决。2）维修保养流程 司机在使用过程中发现车辆故障，上报到班长处。技术员根据副队长下达的年度保养计划将保养计划安排到每一天，并将计划表下发给司机班和修理班。司机班长根据具体情况和计划安排，安排车辆进入修理厂维修保养，待车辆经外

6、委修理单位修复后，本车驾驶员要试车进行确认后方可作业。外委修理单位自主管理，保证维修的安全、质量和进度，并提供台账记录。修理班班长对区域内的安全环境进行控制，并有记录。副队长、技术员进行检查监督形成记录。副队长对维修保养全过程控制负责，并负责向上级统一汇报。图1：汽运队生产作业流程图异常反馈检查监督不满足 下达 指令满足 条件下达 指令不满足 作业确认 环境开始 作业满足 条件通知 作业调度指挥中心值班员司机班长生产副队长队长反馈指令反馈 指令沟通会议记录本生产会议记录本值班员日志隐患排查记录检查记录本班前后会班长日志车辆点检运行记录表图2：汽运队维修保养流程图车辆日报表隐患汇总表检查汇总表反馈技术副队长工程师 车辆日报表检查记录表隐患记录表配件计划车辆故障通知单隐患排查记录车辆点检运行记录表计划 反馈故障反馈反馈司机技术员司机班长计划正常使用 合格不合格试车检验配件派车计划 反馈要求计划 反馈检查区域安全环保控制不合格 合 格 合格不合格完好车辆修理班长外委承包人维修保养总检自检待维修保养车辆维修保养记录配件出入库记录车辆维修验收单车辆月周保养计划车辆维修通知单车辆日常清洗计划其他计

7、划外委管理围，由其自主管理汽运队人员岗位职责1）队 长 岗 位 职 责 认真贯彻执行公司、队方针目标，遵守各项管理制度，按时完成领导交给的各种工作任务。 认真按照公司安全质量生产有关要求，开展全队各项工作。 按时参加公司各类会议，传达会议精神 做好全队职工的政治思想教育工作 负责本队的安全生产，设备管理，综合治理及其它工作 搞好和兄弟单位的团结，协作工作 虚心听取见意，严格管理，奖罚分明2）生产副队长岗位职责 认真贯彻执行公司，方针目标，遵守各项管理规定，协助队长完成全队各项工作任务 按时参加调度会，生产会，了解生产情况，布置昼夜工作要求，抓好安全生产工作 加强对作业现场合理使用设备，违章，违纪的检查和监督，做好节能降耗工作 搞好和兄弟单位之间的协作，根据生产任务情况，积极调配人员，保证生产 抓好设备的运行管理和交接班质量工作。3）设备副队长岗位职责 认真贯彻执行公司，方针目标，遵守各项管理规定，协助队长做好全队各项工作； 按时了解设备状况，布置当天工作任务及注意事项； 掌握车辆维修进度和监督维修质量； 做好修理安全工作的检查，审批故障车配件领料单； 按时参加设备例会，汇报月度工作情况

8、，并向班组传达会议精神和月度工作计划。4）统计员岗位职责 认真做好机械统计日报表和机械出勤日报表，并做好机械维修，保养及运行材料和燃料的统计. 收集统计队、班人员出勤率，机械完好率，利用率，停机率，并上报主管部门 负责考勤审批和上报，做到严格认真，不得弄虚作假，徇私舞弊，按时报人力 认真统计好全队起运吨及机械维修，保养资料，每日统计一次，要求数字准确 负责领发全队的劳保福利用品，按时领发，帐物相符. 对工资，奖金及有关日常用品的领发工作 ，应按时领发，不得出错，并做好记录。 负责汽运队转场统计工作。5）技术员岗位职责 认真执行公司各项管理规章制度. 做好机械设备的维修，保养和运行管理，根据机械运行状况按时编制保养计划. 按规定对机械设备的维修，保养进行验收，并每周不定期对设备进行一次普查，做好记录。 认真填写机械设备运行台帐和技术挡案，推广新技术，完成节能计划 按时完成领导交给的各项任务 按计划对职工进行技术培训. 了解每日所管机械设备的运行状况. 兼队节能员。6）检验员岗位职责 熟悉了解、当日分管机械的故障、完好情况及台数，留有记录 对当日完好设备的情况一天一查，检查范围包括：车辆卫生、灯光、喇叭、制动系统、空滤、各安全装置是否完好、齐备，留有详细记录（检查车号、司机姓名、检查情况），发现问题及时修理，对不服从管理者，有权考核 严格把好故障车验收关，杜绝重复性故障 协助技术员验收计划保养机械 在当月25日之前做好机械设备的工作总结，及下月的工作计划 协助技术员做好机械设备周查及月查工作。

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