20120117-供应商考察流程及管理规定-V1-TJI-P(精)
7页1、1.1.1.1.1.2Q/TJI 供应商资质考察流程及管理规定编制人:刘 鹏 日期:2012-1-11审核人: 日期: 批准人: 日期: 上海同捷科技股份有限公司 发布 Q/TJI -前 言本流程由上海同捷科技股份有限公司汽车电子与零部件事业部提出。 本流程由上海同捷科技股份有限公司技术标准分院归口。本流程由上海同捷科技股份有限公司汽车电子与零部件事业部负责起草。 本流程第1版,编制人:刘鹏 Q/TJI -供应商资质考察流程及管理规定1 范围本标准规定了供应商资质考察流程及管理规定,对所有工程师的供应商资质考察及资质评审工作进行统一规定。本标准适用于汽车电子与零部件事业部。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 3 术语或定义CDC 、资质评审、评分记录表 4 供应商资质考察流程 4.1 过程乌龟图 Q/TJI - 4.2 流程内容 Q/TJI - 5.
2、1 供应商名单确认及考察计划制定开发工程师在提交需要考察的供应商名单时必须筛选出已与我司签署商务拟定点协议且合作意向强烈的供应商,以提高考察质量及效率。考察计划及考察路线的制定需考虑以下几点: 项目的CDC 供应商考察节点:以项目节点或是零部件重要程度为先; 供应商地区分布:制定最短考察路线,分区域考察,以节省考察时间,提高考察效率; 出差考察人员:结合当月个人的KPI 、对零部件及其生产流程的了解程度合理安排考察人员; 考察时间:事先了解供应商的工作时间及相关负责人的日程安排,避免无人接待的现象发生; 5.2 供应商考察前期资料准备考察前供应商开发负责人需根据考察计划提前通知供应商准备相关资料,并要求供应商及时反馈。(参考供应商考察通知单及受审核企业应准备信息清单) 考察人员准备供应商评审资料: 供应商审查评分记录表; 供应商审查结论表; 供应商不合格整改通知单; 供应商评审不合格项整改反馈通知单。 5.3 供应商资质现场及文件考察5.3.1 出差考察人员共两人,分为第一负责人及第二负责人,各人的职责分工如下: 第一负责人: 输出供应商考察评审结论报告; 供应商考察得分汇总表;Q/T
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