园区及景观绿化监理大纲216页

1、目 录第一章 工程概述11第二章 监理工作的目标和范围、监理部的职责范围、监理人员的岗位职责12一、监理工作的目标和范围12（一）监理工作的目标12（二）监理工作的范围14（三）监理服务的依据16二、监理部职责范围（但不限于）17（一）一般规定19（二）组织机构形式20（三）组建项目部20（四）工程项目监理组织中各岗位人员的职责21第三章 监理工作的程序与方法25一、施工准备阶段监理的工作程序和方法25二、工程质量监理的工作程序和方法26（一）质量控制目标26（二）质量控制的主要职责和权限26（三）质量控制的监理措施27（四）工程质量监理的工作程序和方法31三、工程施工进度监理的工作程序和方法49（一）工期控制目标49（二）工期控制措施49（三）工程进度监理的工作程序和方法50四、工程投资控制监理的工作程序和方法59（一）工程投资控制目标59（二）工程投资控制措施59（三）投资控制监理的工作程序和方法60五、合同与信息管理的工作程序和方法68（一）合同管理方案68（二）信息管理方案74六、安全生产与文明施工督促方案79（一）安全生产督促方案79（二）文明施工督促方案94七、现场组织与协

2、调措施97（一）组织协调目标97（二）组织协调的内容97（三）组织协调的措施100（四）项目组织协调的重点103八、监理的工地会议制度1031、第一次工地会议1032、工地例会制度1043、监理工程师会议制度1054、现场协调会1055、其它会议105九、记录和报告格式1061、原始记录1062、计量记录1073、质量记录1084、档案108十、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法1121、缺陷责任期的监理组织1122、缺陷责任期监理工作的主要内容和监理方法112十一、旁站监理方案117（一）旁站监理准备117（二）旁站监理内容117（三）旁站监理人员职责117（四）旁站监理的程序和方法118（五）旁站监理的记录要求118第四章 投资控制120一、造价目标控制体系120二、造价控制的技术措施120三、造价控制的经济措施121四、造价控制的监理工作内容121五、造价控制的监理工作原则、方法1241、造价控制的监理工作原则1242、造价控制的监理工作方法124六、工程变更的管理方法124七、工程索赔的控制及费用索赔的处理方法1251、严格对工程索赔的控制1252、索赔费用的处理126第五章

3、 进度控制127一、进度控制组织措施127二、进度控制经济措施127三、进度控制技术措施128四、进度控制合同措施128第六章 质量控制重点及控制措施129（一）工程测量监理控制重点129（二）场地土方施工监理控制重点1291、场地清理1292、临时施工排水1303 、土方开挖1304、填土和压实1305、压实度检测131（三）景观、绿化工程监理控制难点、措施1311.种植土壤处理1312.乔木种植穴挖掘1313.苗木的运输和假植1324.景观小品1335、园林植物施工阶段控制要点1356、种植土质量控制要点1377、园林植物种植工程质量控制要点1388、大树或特大树木种植工程质量控制要点1419、草坪、花坛、草本地被植物种植工程控制要点14210、养护管理阶段的监理144（四）路面基层、底基层监理控制要点145（五）路缘石监理控制重点145（六）照明工程监理工作要点146（七）给排水管道工程监理控制要点147第七章 工程质量通病控制方法149一、回填土方局部或大面积沉降149二、栽植土质量不符合要求150三、地形塑造与绿化种植脱离150四、园路、场地出现裂缝、凹陷、翻浆现象151五、

4、铺面板材或混凝土砖出现沉降、开裂现象152六、各类检查井与周围道路路面或绿地衔接不顺152七、户外木制品木质出现开裂、变形、起翘等现象153八、树木在抽枝展叶后，枝叶又萎缩甚至死亡154九、种植放样走样154十、草坪的黄化现象155第八章 合同管理的工作方法157一、监理的合同管理任务157二、合同管理的体系、目标157三、合同管理的工作方法与措施157（一）合同管理的工作方法157（二）合同管理的措施158四、费用索赔的管理（索赔处理流程，见下图）161五、信息管理任务、管理重点及措施161（一）信息管理工作的任务161（二）建设工程信息流程162（三）信息管理工作的内容162（四）信息管理的工作重点及措施163第九章 从事同类工程监理服务的经验及合理化建议165一、从事同类工程的监理经验165二、本工程合理化建议166第十章 安全管理工作方法173一、安全监理控制目标173二、安全施工事前控制方法173三、安全生产事中控制方法173四、安全生产事后控制方法174五、文明施工监理控制方法174六、监理安全文明控制组织措施、技术措施、经济及合同措施175第十一章 监理工作制度及提供的监

5、理资料178一、落实公司惯标程序文件要求监理形象标准化管理制度1781、项目组织机构图等图表上墙制度1782、监理工作主要流程图1783、监理人员行为标准化、工作环境管理标准化；工作语言规范化，讲究语言文明、使用标准术语。1784、填写监理工作日记178二、监理例会制度179三、设计文件、图纸审查制度：179四、材料、构件检验及复验制度：179五、分部、分项工程及隐蔽工程检查验收制度180六、单位工程竣工预验收制度180七、巡检、旁站制度180八、监理月报制度180九、监理工作总结制度（半年小结，年终总结、项目监理工作总结）180十、提供的监理资料180十一、施工图纸会审制度181十二、技术交底制度181十三、施工组织设计审查制度182十四、开工报告审批制度182十五、工程材料、半成品质量检验制度182十六、隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度182十七、单位工程、单项工程中间验收制度182十八、设计变更和技术核定制度182十九、工程质量监理制度183二十、工程质量事故处理制度183二十一、工程款支付签审制度183二十二、监理日记和会议制度183二十三、监理报告制度184二十四、竣工验

6、收制度184第十二章 本工程监理的重点和难点分析185一、园林绿化部分185（一）、种植土质量控制要点185（二）、苗木的防虫措施186（三）、苗木的防旱措施187（四）、苗木的防洪措施187（五）、大树栽植188（六）、苗木成活率保证措施190（七）、园路质量控制194二、硬质景观部分195（一）砌体工程195（二）园路196（三）铺装197（四）花坛197（五）木作工程198（六）高温季节施工198第十三章 保修阶段监理方案2001、缺陷责任期的监理组织2002、缺陷责任期监理工作的主要内容和监理方法200第十四章 组织协调的工作任务204一、组织协调的工作任务204二、组织协调的方法206三、施工阶段的组织协调2071、监理协调的内容2072、监理组织内部的协调2083、与政府监督的协调2094、协调监理与业主的关系2105、协调监理与设计单位的关系2106、协调监理与承包人的关系2107、协调业主与设计单位的关系2128、协调业主与承包人的关系2129、协调设计与施工的关系21310、协助业主协调施工单位与地方的关系21311、协调施工单位与施工单位的关系213四、组织协调施工

7、措施213第十五章 拟投入本工程的的设备216第一章 工程概述1、工程名称：2、建设地点： 3、建设规模：4、质量标准： 5、工期要求： 6、委托监理的范围及监理业务：主要工作内容包括：（1）投资控制（2）工期控制（3）质量控制（4）信息管理（5）合同管理（6）安全管理（7）组织协调第二章 监理工作的目标和范围、监理部的职责范围、监理人员的岗位职责一、监理工作的目标和范围（一）监理工作的目标 监理工作总的服务目标是“确保安全、确保质量、确保工期、确保达标、节省投资、争优创优”。为业主提供优质的服务，为保证施工质量，要严格控制施工工艺、严把施工过程，在施工过程中，严格控制原材料的质量关、强化精品工程意识，在监理过程中，大力宣传精细管理的工作作风，严格按照施工组织设计施工。使工程质量达到施工合同约定的质量等级。同时，严格控制工期和工程费用，提高工程管理水平，发挥投资效益。按监理合同要求充分行使施工监理的权利和履行应尽的义务，使施工监理工作规范化、程序化、科学化、法制化。施工监理工作的具体目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理、信息管理目标、安全文明目标、组织协调工作及环境保护目标等

8、。1、质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同和技术规范、验收标准等进行监理。建立健全的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量保证体系，形成承包人自检、监理工程师抽检、总监办巡检的三级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取分项工程全部达到施工合同约定的质量标准。2、工期监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，抓住工程施工的关键线路，在施工的各个阶段及时进行计划进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。3、投资监理目标严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争各工程投资不超过中标合同总价、整个监理合同段投资不超过概算相应部分。4、安全文明监理目标高度重视安全文明的监理工作，配合承包人做好安全生产消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，力争零事故发生。严格执行有关施工现场的标化管理办法和制度，创文明工地。5、合同管理目标 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与管理的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方行为，提高管理水平。6、信息管理目标 严格认真按照监理委托合同和施工承包合同的的规定，按期送报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，并利用计算机辅助管理系统进行费用和合同管理，以及处理各种文字工作，确保交工和竣工验收数据能及时、准确地提供给业主。7、组织协调工作 组织协调工作是监理工作中十分重要的工作内容之一，目的在于协调参与项目实施中有关各方的工作关系，统一认识，按

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