市政道路技术标869页

1、目 录第一章 监理工程概况6第二章 监理范围和服务内容、质量方针，监理依据7第三章 监理机构设置（框图）、组成人员名单，监理人员岗位职责42一、投入本项目监理机构框图42二、 监理机构组成人员名单43三、本项目监理部人员岗位职责44四、公司对工程项目监理部的管理57五、项目总监对监理机构组织、管理62第四章 监理工作程序、方法和制度68第一节 监理工作程序68第二节监理工作方法73第三节 监理工作制度129（一）公司对监理的管理制度：129（二）监理部的内部管理制度：130（三）监理人员的工作纪律130（四）监理业务工作制度：131第四节 监理工作后期服务措施151一、 竣工决算阶段跟踪审计监控节点151二、 配合委托人进行工程结算和审计工作152第五章 工程质量的控制和方法162第一节 工程质量控制的目标、原则、内容、方法和程序162一、质量控制目标分解162二、质量控制原则和方法164三、质量控制内容172四、质量控制工作程序187第二节 本工程针对性质量控制198一、施工测量放线199二、路 基206三、基层244四、沥青混合料面层280五、附属构筑物322六、绿化灌溉333七、

2、冬雨期施工336八、交通工程质量控制342第三节 质量的事前控制358一、施工准备阶段质量控制监理工作程序358二、核查承包单位的质量管理体系（质量保证体系）359三、永久性工程材料的质量控制360四、外购预制件、商品混凝土及成品、半成品363五、查验承包单位的测量放线364六、试验366七、施工监理工作交底368第四节 质量的过程控制369第五节 质量缺陷和质量事故处理3741质量缺陷处理3742质量事故处理375第六节 工程分包的管理378一、工程分包的一般规定378二、工程分包审批监理工作程序379第七节 工程质量控制监理细则一览表380第八节 工程的竣工验收及质量保修期监理381一、竣工预验收及竣工验收381二、监理工作总结386三、竣工结算报告386四、质量保修期监理386第九节 精品工程的策划与实施391一、加强公司对项目的服务控制391二、建筑精品工程目标的策划与管理391三、工程质量预控393四、过程质量的控制394第六章 工程进度和合同工期控制程序和方法398第一节 进度控制的目标和原则398第二节 进度控制的途径及总体思路401一、本工程进度控制途径401二、本工程

3、进度控制的总体思路402第三节 进度控制基本程序408第四节 进度控制监理工程师的任务及职责409第五节 进度控制的内容4131事前进度控制的内容4132事中进度控制的内容4163体现事后进度控制的内容418第六节 进度控制措施及落实方案419一、进度控制的基本措施419二、进度控制的具体措施421三、工程进度措施的落实方案435第七节 进度控制监理工作程序4421开工申请签认程序框图4422施工进度计划的申报及审批程序4433工程暂停施工、复工程序4444承包单位申请延长工期审批程序445第七章 工程投资控制的程序和方法462第一节 本工程造价控制的分析及建议462（一）本工程造价控制的针对性分析462（二）本工程造价控制的建议470（三）协助招标人造价控制措施472第二节 工程造价控制的依据和原则474（一）工程造价控制的依据474（二）工程造价控制的原则475第三节 建立工程造价控制体系477第四节 影响工程造价的主要因素分析及对策477第五节 建立完善造价控制工作的基础条件479第六节 施工阶段造价控制的主要内容480（一）造价控制的基本内容480（二）针对本工程造价控制的内容

4、485第七节 造价控制监理工作基本程序493第八节 造价控制方案、措施498（一）造价控制方案498（二）本工程造价控制的常规监理措施522（三）造价软件应用525第九节 工程量清单的管理526（一）工程量清单的管理526（二）措施项目的管理528（三）中间计量的管理530（四）工程签证的管理533第十节 工程变更的造价控制538（一）工程变更的控制措施538（二）工程变更的事前控制542（三）工程变更实施过程中的管理544（四）工程变更的定价管理545第十一节 工程费用索赔的控制及管理548（一）监理工程师费用索赔管理的任务548（二）监理工程师处理索赔事件原则549第八章 监理人员进场工作计划表551第九章 旁站监理规划552一、方案的编制依据552二、旁站监理内容553三、旁站监理依据554四、旁站程序554五、旁站监理人员的主要职责555六、对旁站监理的要求556七、关键部位、关键工序的旁站监理措施556八、旁站监理方案5591人员配备5592旁站监理人员主要职责5593旁站程序5604旁站监理的方法5615旁站监理计划5636本工程旁站监理措施564第十章 施工安全、文明施工

5、、环境保护、水土保持控制管理措施与方法5671、安全文明施工监理工作任务和内容5672 安全文明施工监理的方法5801）、掌握安全监理工作要点，狠抓要点不放松5802）、现场文明施工监理控制要点5823）、安全生产、文明施工控制日常措施简介5893.安全生产管理制度5994、安全管理措施6135、防尘整治控制管理措施6146、季节施工监理措施6157、施工环境保护监理6178、道路施工中的安全要点6199、排水工程施工安全措施62410、现场做好成品保护工作62511、环境和水土保护控制管理措施与方法63412、大气污染、噪音及扬尘污染防治管理措施64913. 监理对传染性疾病的控制65114、 环境保护控制652第十一章 合同、信息管理方案（计量与支付的管理程序和方法）654第一节 合同管理654一、合同管理的建议654二、合同管理工作重点分析658三、合同管理的原则及内容658四、合同管理措施659第二节 信息资料管理686一、信息资料管理依据686二、信息资料管理目标及原则686三、信息资料管理设备配备687四、信息资料管理措施687五、信息资料管理流程717第三节 计量与支付的

6、管理程序和方法723一、 计量一般要求723二、计量程序727三、工程支付728四、工程结算争议处理730五、工程计量与支付的管理控制工作重点与对策731六、工程结算管理控制措施738第十二章 组织协调内容与措施748第一节 工程协调的目标和内容748第二节 工程协调的要求和措施749第三节 专业协调方法和措施752第四节 项目内部关系的协调措施753第五节 项目近外层关系的协调措施760第六节 项目远外层关系的协调措施767第七节 其他协调的方法和措施769第十三章 监理工作重点与难点分析及对策772第一节 监理工作重点难点772一、对重点难点的一般对策772二、节约投资的监理控制方案774三、针对进度控制的监理控制方案775四、针对组织协调工作的监理控制方案777五、施工图的经济性审查779六、施工现场及周边地下或地上管线沟及障碍物781第二节 本工程重点控制部位分析781一、.道路监理工程控制要点781二、排水沟渠与管道工程806三、道路附属及人行道设施监理840四、道路交通工程845五、绿化工程监理控制要点848第十四章 对本工程的合理化建议858（一）工程管理方面的建议858

7、1、有关工程前期准备工作的建议8592、关于施工招标的建议8603、落实设计驻场机构8604、建议建立统一的项目管理软件平台861（二）质量控制方面的建议8611、建议设立工地中心试验室8612、建议采用商品混凝土供应8623、建议涵洞工程采用泵送混凝土施工8624、建议边坡采用环保新技术862（三）工程进度方面的建议8631、建议加快前期工作的开展8632、建议组织劳动竞赛，掀起劳动高潮8633、事前确定关键工序的工期要求8634、建议市政管网与道路土建主体一并实施864（四）工程投资控制方面的建议8641、建议合理进行土方的调配8642、建议合理进行石方的调配8653、建议对施工技术措施费包含在投标报价之内8654、建议采用总价包干形式时，考虑工程风险866第十五章 拟投入的监理设施（现场交通、测量、检验取样、通讯和办公设施）、设备配置及进场计划868第一节 检测设备及检测工具一览表868第二节 进场计划870第一章 监理工程概况1、工程名称：2、建设单位：3、建设地点：4、建设规模：5、安全目标:无重大安全责任事故6、监理范围：工程施工全过程监理7、监理服务期限：自合同签订之日起

8、至工程全部竣工验收合格。第二章 监理范围和服务内容、质量方针，监理依据一、监理工作目标（一）监理工作总目标在确保各项工程建设活动符合有关法律法规要求的前提下，工程质量、安全、工期和投资等全面满足项目业主及设计的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工安全文明的监理工作总目标。监理服务履约目标：全面履行监理合同，按建设工程施工监理规范、施工监理服务合同及国家、建设部或交通部颁布的监理法规等的要求，确保工期，节约投资，保证安全，工程验收一次性合格，对合同内的工作实现“安全管理、三控制、两管理、一协调”的目标，争创优质工程奖；（二）质量控制目标以施工合同中规定的各种技术要求和国家颁布的相关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控、严格监控，对施工各个阶段的工程质量和各道工序实施全面的质量控制和管理，使各分项工程质量符合设计要求，确保工程质量符合国家有关验收标准并一次验收合格，从而保证工程建成后能安全、舒适、高效地投入使用；并争创优质工程奖；（三）进度控制目标监理服务期为施工阶段、工程竣工交付使用、竣工结算（含配合审计工作）期间及缺陷责任期12个月，在合同工期内完成所委托的监理内容。在进度监理工作中，监理规划及监理实施细则将根据已批准的施工进度计划使用计算机进度控制管理系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包人严格按计划执行，确保合同工期目标的实现。（四）投资控制目标按工程合同价格进行投资控制，并以国家批准的计划投资范围作为投资控制的基本目标，且以节约建设投资为控制点，合理、公正、准确地计算或核准工程数量，对施工过程中潜在工程变更因素认真分析研究，严格控制工程变更，不增加工程额外费用，严格计量，无超前支付发生，确保

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