住宅小区监理大纲技术标235页

1、目 录一、项目概述4（一）工程概况4（二）监理工作范围与内容4（三）监理工作指导思想和监理目标6（四）项目全过程监理服务依据7（五）监理工作准则8二、投资控制方案10（一）投资控制的目标10（监理工程师要求 的时间间隔）19（二）投资控制的措施（组织、经济、技术、合同等四方面措施）20（三）投资控制的重点难点及针对性措施26三、进度控制方案29（一）进度控制的目标29（二）进度控制的依据、原则、风险及方法29（三）进度控制措施（组织、经济、技术、合同等四方面措施）46（四）进度控制的针对性措施51四、质量控制方案56（一）质量控制目标56（二）质量控制的内容、依据、原则和方法57（三）质量控制措施（组织、经济、技术、合同等四方面措施）74（四）主要分项分部工程质量控制针对性措施78（五）旁站监理控制措施86五、合同管理方案90（一）合同管理工作的目标90（二）合同管理工作的依据、原则、任务、关系、内容及方法90（三）各阶段合同管理措施107六、信息管理方案119（一）信息管理的任务119（二）信息管理的主要内容119（三）信息管理的方法120（四）信息管理工作中的资料管理：128七、组

2、织协调方案132（一）组织协调的目标132（二）组织协调的内容、依据、原则及方法133（三）组织协调的一般性措施149八、本工程的重点、难点及监控措施152（一）本工程建设监理的重点、难点分析1521、投资控制重点、难点分析：1522、进度控制重点、难点分析1543、质量控制重点、难点分析1584、合同管理工作重点、难点分析1625、信息管理工作重点、难点分析1636、协调工作重点、难点分析1647）监理与外部环境的关系协调166（二）本工程的关键工序和技术要点分析1681、各专业（工序）接口的监控要点1682、工程测量放线及垂直度观测监控要点1713、进场材料的质量控制措施1734、静压预应力混凝土管桩监控要点1775、外墙、卫生间、屋面防水施工监控要点1796、新型墙体材料预防缺陷的监控要点1817、室内装饰装修施工的重点监控措施1848、机电安装质量监控要点1939、电气安装监理控制要点19510、给排水工程监控要点20011、消防工程安装及调试监控要点2041）水消防系统监控要点20412、电梯安装监控要点20613、市政排水工程监控要点20914、绿化施工的监控难点及相应措施

3、21215、安全生产、文明施工监控要点21316、室内环境检测监控措施221九、对本工程招标人的建议（有针对性选择）223（一）投资控制方面223（二）进度控制方面225（三）质量安全控制方面226（四）其他建议228十、本工程的检测、试验工作232（一）拟投入本项目的仪器和设备清单232ZC29B-2233（二）拟投入本项目的主要办公设备一览表234一、项目概述（一）工程概况1、工程总体说明：项目名称： 建设单位：项目管理单位： 项目投资： 建设地点： 2、建设规模及工程特点：本工程拟建于。（二）监理工作范围与内容根据招标文件显示，本工程项目监理内容包括项目全过程的工程监理服务。监理单位将依据监理合同委托的权限，根据该工程的施工承包合同、国家及有关部门的规定，依法对工程进行全过程监理，监理工作包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工安全、文明施工等管理和现场协调工作，对工程实施事前、事中、事后监控，为工程如期保质完成提供优质服务。 施工阶段及保修期阶段监理工作内容：1）监理的指导文件和业主检查监理工作的依据。2）审核施工图、参与技术交底和施工图会审、继续寻找通过设计

4、挖潜节约投资的可能。3）审查承包商编制的施工进度计划、施工组织设计、临时工程的设计方案、分部分项工程的施工技术方案，提交改进意见，并检查督促实施。4）要求和督促承包商建立健全质量保证体系，督促承包商严格遵守设计文件、规范标准和程序施工。5）监理工程师必需经常巡视工地各个部位，发现问题，立即督促承包商改进，并检查其执行情况。6）每道工序完毕，监理工程师必需及时检查验收，并做好隐蔽工程的验收签证。重要工程的施工（如灌注、隐蔽工程的施工过程，有可能危及周围建筑或本身结构安全的施工等）必需进行旁站监理，控制工程质量。7）督促施工单位完善工程施工观测及测量工作，并进行抽查，保证施工及临近建筑物安全。8）严格审查用于本工程的材料和设备是否符合设计要求，对用于工程材料的出厂合格证、化验（试验）单等进行核定并存档。9）业主采购的货物到场后，协助业主组织货物向承建商的移交检验工作。10）及时提供工程变更（工程变更包括多方提出的变更，如设计变更、技术洽谈、施工图修改）造价的审核意见，严格按有关各方约定的程序进行，并提出监理意见上报业主。11）审查工程中出现的质量事故，分析事故责任，提出处理意见，督促承包商

5、组成事故处理小组及时处理事故。12）督促承包商文明施工、健全安全生产防护措施，防止环境污染。13）编写监理阶段月报、季报、年报和竣工总结。及时、准确、详细地做好施工全过程记录、监理会议纪要、监理日记、竣工记录等，并进行分类且提交一份复印件交业主归档。14）审核承包商提出的进度报表、工程款申请以及核定实际完成工程量的计算结果清单和工程价款结算单后，报项目管理单位、业主审核，作为工程款支付的依据。15、根据承包商提出的各阶段、部位工程的检验、验收及整体工程验收申请报告，组织初验，督促承包商的工程验收报告，参加业主组织的竣工验收。16）审核工程结算，作为工程结算的依据报业主审核。17）根据市城建档案馆有关规定，督促并审查承包商完成竣工资料的整理，资料齐全合格后，交业主归档。18）保修阶段的工程监理。19）监理协助业主负责红线外供电、供水、电讯、消防、热力、市政排水、道路、煤气、环保、绿化、卫生防疫等专业工程的报批、缴费、委托设计、施工及验收。（三）监理工作指导思想和监理目标1、监理工作指导思想：监理的指导思想是严格按国家和各级行政部门的法律法规、工程建设的规程规范、工程建设的监理规定与工程合

6、同，以科学的管理方法，采取技术、经济、组织、法律等措施，运用计算机辅助手段，对工程严格管理，立场公正、公平，服务热情，诚信守法，确保工程达到预期目标。2、监理目标：确保工程质量目标为各单体项目确保合格、创市样板，工期在保证质量的前提下，以合同要求的总工期为控制目标；费用在保证工程质量和满足工程总进度要求的前提下，在工程施工阶段做好计量与支付，尽量控制延期、索赔事件发生，使工程投资控制在合同总价（或包括合理的增加）范围内。最终使业主获得良好的经济效益。质量控制目标：以预防控制为主，严格把好各分项、分部工程使用的原材料质量、施工工艺质量和产品检验质量，精心管理、确保不发生质量安全事故，以确保合格、创市样板为目标进行管理。进度控制目标：若我公司有幸参与本工程的监理工作，我们将以业主与工程承包商签订的施工合同中确定的工程总工期为进度控制目标，通过监管调控，科学统筹各分部分项工程的施工进度节奏，使工程确保按业主的进度目标竣工交付使用。投资控制目标：以施工合同价为目标，严格控制，把好三算关（概算、预算、结算）的审核工作，严格控制变更增减工程以及合同价外的签证，控制承包商提出索赔的条件和机会；对分包

7、项目投标单位或承包商的报价与掌握的价格信息对比，把多家投标单位报价进行经济技术分析比较，审核选取合理报价；根据工程实际进度需要提出合理的资金计划与建议，最大限度地提高资金使用效益，为业主节约投资，把投资额度控制在最优和最合理的水平。质量、进度、投资三大目标是一个互为依赖而又不可分割的整体，必须在业主与承包商双方和监理的共同努力及工程建设各方大力配合，在确保质量的前提下实现进度和投资目标。（四）项目全过程监理服务依据1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国合同法；3、建设工程监理规范（GB503192000）；4、国家有关工程建设的法律、法规；5、国家技术规范及地方、行业技术标准；6、省、市工程施工监督、监理有关规定；7、中标后与业主签订的监理合同；8、业主与设计单位签定的设计合同及有关本项目的协议书、备忘录；9、本工程的特征资料：项目建议书、可行性研究报告、项目立项批文、规划红线范围、地形图、用地规划许可证、规划设计要点等；10、国家、省、市等现行的建筑工程设计的有关规范、规程、标准；11、业主与施工承包商签定的施工合同；12、业主与本工程建设各方签订的有关补充协议文件；13、业主

8、确认的所有施工图纸和指令；14、工程实施过程中有关会议记录、函件和其它文字记载。（五）监理工作准则1、监理工程师准则）认真学习贯彻国家和地方有关建设监理政策法规。）坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风。）严格按国家规范标准监理工程，对工作严格认真，一丝不苟。）努力钻研监理业务，坚持科学的工作态度，对工程以科学依据和事实的反映为认定依据。）尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。）虚心听取受监单位的意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。2、工程建设监理人员工作准则）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。）不以个人名义承揽监理业务。）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。）不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。）不收受被监理单位的任何礼金。）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。）坚持独立自主地展开工作。二、投资控制方案（一）投资控制的目标招标文件显示*工程的总投资约人民币3亿元人民币，我公司投资控制目标：确保项目投资不超过批准的初步设计概算。对本工程招标范围内的投资额进行控制，确保工程的投资额在工程合同的工程造价范围内。1、具体各分部工程项目投资额以招标文件进行估算，见下表：分部工程名称造价（万元）一、土建工程估算造价164501、主体结构工程21002、屋面工程3503、建筑装饰装修工程14000（1）室内装饰装修工程9000（2）外墙装饰装修工程5000二、安装工程估算造价112001、给排水工程7002、消防安装工程21003、电气工程24504、弱电及智能建筑工程14005、通风空调工程24506、电梯安装工程2100三、室外园林、配套工程估算造价350四、其他（前期建设管理费用等）2000总计 30000说明：由于没有详细图纸，以上造价是参考同类型工程进行估算所得。广州新机场停车场投资控制估算

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