园林景观绿化工程监理大纲242页
241页1、目 录第一章 工程概况5一、工程概况5二、工程特点5三、实施难点及监理工作重点6第二章 组织协调的方法与措施13一、协调管理原则13二、协调管理工作方法13三、协调管理工作要点13四、协调管理措施14第三章 工程项目建设监理范围、目标及工作内容17一、监理工作依据17二、监理工作范围18三、监理工作目标18四、监理工作内容19第四章 监理组织机构及岗位职责19一、监理机构人员配备情况19二、监理部及监理人员岗位职责19三、监理工作制度及廉洁自律措施25第五章 监理工作程序(流程图)47第六章 拟投入本工程的检测设备及办公设备62第七章 工程项目监理投资控制方案64一、投资控制的依据64二、投资控制目标及分解目标58三、投资控制的程序、原则、任务和制度58四、投资控制措施与方法59五、工程计量、计价的控制方法和内容71六、工程款支付的预控措施72七、本工程结算的审核控制措施72八、工程造价目标风险分析及相应防范性对策72第八章 工程项目监理进度控制的方法和任务67一、进度控制的原则、任务和工作制度75二、工程进度监理总进度目标及目标的分解78三、事前进度控制79四、事中进度控制82五、事
2、后进度控制84六、进度控制预控方法86七、进度控制要点79第九章 工程项目监理质量控制的方法和任务89一、工程质量总目标、分解目标及其控制要点和措施89二、工程质量控制要点90三、工程质量的事前控制93四、工程质量的事中控制89五、工程质量的事后控制100六、工程质量控制的基本程序101七、工程质量控制手段106八、景观绿化工程的监理控制要点107九、旁站监理方案160十、质量通病的防治及预控措施162第十章 工程项目合同管理任务和依据183一、工程项目监理档案资料管理183二、合同分析要点194三、合同实施管理控制要点195四、索赔与反索赔措施197五、减少工程延期发生的预控措施及管理办法203第十一章 信息管理措施及方法206一、信息管理的目标206二、信息管理的主要程序206三、信息管理的主要内容207四、信息管理的措施207第十二章 工程项目安全生产和文明施工的控制措施211一、安全及文明施工控制目标211二、安全及文明施工管理控制措施211三、安全监理要点211四、危险性较大的分部、分项及关键工序214五、施工现场危险源分析及应对措施215六、文明施工环境保护方案223七、突
3、发事件及施工安全事故监理应急预案227第十三章 针对本项目提出的合理化建议237第十四章 监理工作成果资料240一、监理人应向委托人提供的信息文件资料240二、监理工作过程文件资料240三、监理工作文件241四、资料归档、移交242第一章 工程概况一、工程概况1、项目名称:。2、建设单位:。3、工程地点:。4、建筑规模:。5、监理范围:。6、工期:。7、质量目标:。8、资金来源:。二、工程特点本工程是综合性的景观绿化工程,范围广,涵盖专业多,同时对施工技术及监理技术要求较高。本工程的主要特点:1、将工程施工的质量与安全放在首位。 2、施工过程中对环境保护要求标准高。本工程在旅游风景区施工,对现场环境保护要求标准高,为此从施工队伍进场之日起至竣工结束,必须自始至终遵守国家和当地政府相关文件及法规,确保环境不受污染。对废弃土的处理、客土回填的取土地点、施工及材料运输的扬尘、对废弃物处理、噪音控制、泥浆处理、工地现场卫生环境管理等,必须按国家或企业现场标准,环境保护达标要求必须全面严格落实。3、工程量大,施工工艺复杂同大型建筑工程不同,综合性园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”
4、的感觉,设计中经常采用“复杂多变”的手法,各分部分项工程通常工作量较小,同时由于新的设计理念,形成了古代与现代综合性园林,也就给施工带来了一定难度。4、工期紧、任务重。本工程拟定施工工期为240天,通常综合性园林工程由于社会影响力较大,预定工期大多不足;比正常工期减少较多,这就迫使施工单位调整组织设计,增加赶工措施,组织多工种交叉施工,因此必须周密计划、科学安排、严密组织、确保工期。从施工组织计划安排到场地使用、交通运输、苗木准备及现场施工各方面,针对具体的工程特点,精心计划、精心组织、精心施工、精心监理。5、本项目单位工程多、工程协调工作量大。由于工程涵盖专业包括景观建筑修复、市政道路、装饰、给水、排水、电气、绿化等,所以必须在施工过程中,协调绿化、土建、水电等参建施工单位密切协作,做好各相关部门的沟通,及时顺利解决影响施工的相关问题,确保施工进度与安全。据现场实际情况,分批施工,全面安排,为此要求施工单位必须全面规划、重点安排,团结协作,保证进度,监理单位对于影响节点进行重点控制与协调,充分评估施工环节危险性因素,严格按国家相关法规进行安全管理与控制,确保万无一失、稳妥可靠。三、实
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