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5S管理活动奖惩办法

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卖家[上传人]：壹****1

文档编号：477421074

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常见问题

1、5S管理活动赏罚治法样板区成立后，企业全面进入5S实行阶段（估计4月）。实行阶段的第二、三、四个月（5月、6月、7月），评选成绩占总成绩的50%，第五个月（8月）评选成绩占总成绩的50%，两次累计为总成绩，对总成绩前3名的小组颁发流动红旗和奖金，对未经过查收的小组赐予处分并颁发流动黑旗。一、评选单位的区分：以部门进行区分。二、前3名奖金和未经过查收的扣款标准以下：1、第一名：奖赏1200元；2、第二名：奖赏800元；3、第三名：奖赏500元；4、：最后一名罚款2500元。三、赏罚的目的在于鼓舞先进、鼓励后进，形成全面推动的优秀氛围。赏罚的详细实行应以促使工作进展为中心，主要按照“以奖为主，以罚为辅”的策略进行推行。四、持续推展和延长时期每个月展开一次检查评分，每季度进行评选奖赏一次。五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评选后由5S实行委员会主任颁发。所颁发的流动红旗与黑旗一定悬挂于指定地点，并于当月尾由5S实行委员会回收。六、各小组考评成绩均未达到85分时，不组织评奖和颁发流动红旗、奖金，但对最后一名仍要进行处分。七、颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小分派，禁止将奖金均匀发放；扣款

2、由部门负责人和有关责任人的薪资中扣除。5S管理活动办公区检查表序号检查项目责任人检查结果1能否将不要的东西实时清理2办公室物件的定位陈设，地面、桌子、抽屉能否显得凌乱3办公设施、桌面、柜子上能否沾上浑浊及尘埃、蜘蛛网4办公设施保持正常状态、无故障，饮水机能否洁净5人员动向能否受控6有无归档规则并按归档规则加以归类、定位，需要的文件简单拿出7招待来宾的礼仪能否稳当8通告栏有没有过期的通告9管路配线能否凌乱，电话线、电源线固定适当10当事人不在，接到电话时，能否以留话备忘来联系11私有品能否齐整地搁置于一处12下班后，设施电源关好，桌面整理洁净检杳人员：检杳时间:不合格项整顿责任人：整更限期:5S-检查扣分标准表内容分值得分1、办公室物件的定位陈设，地面、桌子、抽屉能否显得凌乱、机器设施上不摆放不用要的物件、工具或未摆放牢靠102、个人用品及衣物定地点放或放于柜内103、将要的资料、档案分类整理入卷宗、储放柜、书桌84、办公桌、会议桌、手推车、置料车、架模车等搁置与疋位，耗费品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放标示清理、保扌寸洁净105、加工资料、待检资料、成品、半成品等堆放齐整，个人走动工作岗位或下班后，工作桌、办公桌物件齐整摆放76、通道、走道保持通畅，通道内不得摆放或超越任何物件（如电线、手推车、样衣等）77、机器设施、办公桌、门、窗等清理擦洗，盆景进行设定洁净，饮水机是否洁净68、工作态度能否良，服饰穿着齐整、不穿拖鞋（有无聊天、谈笑、走动工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西）69、办公设施、桌面、柜子上能否沾上浑浊及尘埃、蜘蛛网610、有无归档规则并按归档规则加以归类、定位，需要的文件简单拿出611、通告栏有没有过期的通告（不超2个月）612、管路配线能否凌乱，电话线、电源线固定适当613、下班后，设施电源关好，桌面整理洁净6检查人员：检查时间:

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