生产部工作计划_1.doc

1、消费部工作方案消费部工作方案消费部工作方案1 为控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下方案：1、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。3、保证设备维修质量，进步运转率为保证设备维

2、修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备运转率。4、降低消费本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，进步合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作，针对消费详细情况加以分析p ，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还

3、不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析p 了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入20xx年工作中，并不断克制工作中的缺乏之处。在20xx年消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给消费部的一切任务。消费部工作方案2 即将过去的一年里公司经历了比拟大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公

4、司的开展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。不改革那么弊端永远存在，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开场新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否认过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去考虑所面临的新问题。在xx年，我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些：一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为：1、通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起根本概念和认识；2、争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3、从最根本的入手，分阶段逐步深化，去除掉现场不要的物品，每天循环整理；4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进展曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1、利用工作间隙期，搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底知识，组织员工学习

5、和培训；2、开展员工岗位技能方面的培训，针对消费中问题组织讨论和鼓励分享各自经历；3、部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原那么，公司流程的执行、效率的进步、运行的稳定才能得到保障。20xx年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关理解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1、优化装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一局部落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2、坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。进步员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的开展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、消费其他相关部门和领导共同关注和亲密配合才能真正得到保障。四、本钱控制方面1、制定年度的设备维修保养方案和本钱预算，根据预算来控制费用支出。2、同时加强对消费设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进展

6、的仪器、设备使用保养状况的检查和监视，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式，坏了再修，没坏不管它的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3、库存本钱的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。4、错误本钱的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析p 会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱增加。5、优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为根底，根据同行业企业的计件工时工资程度做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时本钱。6、制定定额类物料铜排、铜线节约或超耗的奖励和处分方法，进步员工对物料的节约意识。7、对在消费过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进展一定比例的现金处分。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。8、完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工

7、具损坏，或因保存不善造成工具丧失的，按一定比例处分。五、加强管理管理创造效益：1、首先需进步自身管理才能和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，探索更合适本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2、定期组织消费各下属部门负责人尤其是车间共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行才能，带动一个团队共同进步才是作为管理者更应该花心思的事。3、针对消费工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深化现场理解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。4、针对消费中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如假设是方式方法上存在破绽，那么及时在流程制度上查漏补缺，详细根据流程为：调查分析p 批评教育完善制度制定标准和标准或流程监视执行。5、在平安管理方面，平安消费部是口号，平安管理不搞形式。继续坚持组织做好每

8、月度的平安检查工作，及时发现反应问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1查明事故原因；2处理责任；3教育和组织学习经历教训；4制订实在可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作方案。附：消费部主要工作职能1、负责建立和完善消费管理相关制度及流程，确保消费系统工作的标准、有序开展；2、根据订货合同，编制月份消费方案或消费通知单并组织施行，开展落实消费管理工作，按质、按量、按时完成消费任务和实现消费管理目的。3、通过对各消费环节的有效控制，不断挖掘消费潜力，逐步降低消费本钱。4、主持召开每周消费调度会议，通报并协调解决消费环节异常状况。5、对本部门业务范围内的平安消费负直接领导责任。负责抓好消费平安教育，加强平安消费的控制、施行，严格执行平安法规、消费操作规程，即时监视检查，确保平安消费，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；6、负责对消费设备、工艺设备、工位器具和消费环境的总体控制和管理。7、严格操作纪律，确保消费工艺的标准化和标准化，努力进步产品质量。8、负责所消费区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9、负责建立健全消费系统内部的相关

9、管理制度，并使之有效运行。10、既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建立，充分发挥员工的积极性和创造性，不断进步消费效率。消费部长的职责负责全面主持本部的管理工作，对其分管的消费管理工作全面负责；主要职责：1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促下属的车间、方案、设备、仓库、采购等部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任，亲密与销售、技术、售后、质量等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织消费、设备、平安检查、环保、消费统计等管理制度的拟订、修改，详细工作的落实、监视、控制；4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密配合，确保产品合同的履行，力争消费任务全面完成；5、负责抓平安消费、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；6、负责催促、落实和跟进消费设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；7、强化调度管理，平衡综合消费才能，合理安排消费作业时间，努力节约产品制造费用、降低消费本钱；8、负责组织消费调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；9、负责组织拟定本部门工作目的、工作方案、并及时组织施行、指导、协调、检查、监视及控制；10、及时向领导反映和汇报详细工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领导交办的其他工作任务；消费部工作方案3 XX年我部门在公司总部的指导下，完美地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带着消费系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目的，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20xx年消费系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。2、做为消费管

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