一份很全园林景观的施工组织设计含电器部分

1、第一章 编制说明1.1编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）。2、有关政策和文件规定。3、招标文件。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工

2、中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况日2.霜1 翅工程渣概述搏建设访规模梅：项书目营下造农园田防纷护林瓶种植使三年蝴生杨齐树苗躲78罪00氧0株零。其愧中苏没沁农邻牧场丽50辰00形0株佩，恩杯和农煮牧场样28林00欺0株晌。趴计划奏工期合：1甘20都日历患天发2.弟2工愉程范影围僵：项榆目营汉造农肺田防越护林刑种植咬三年腹生杨嘉树苗腿78珠00或0株课。其异中苏品沁农律牧场零50毅00叼0株求，恩吹和农兼牧场侧28施00师0株卡。养2.若3 洁施工忧现场逮条件歌施工导现场车交通拿便捷额，施情工场锈地、貌水、翠电、疤通讯尚等相育关事宿项按锅招标倾要求狡的规菊定中放标后穴与有三关单龄位联欢系。漫第三稿章 勤人力汪及资半源、寄机械征保证灿措施迈3.长1施慧工组保织做我公政司为自了能胶对整抽个工包程实维施有浅效地柳全面岁统一穷的施老工组多织管什理，便在施纸工组沫织过茅程中汉，将本成立举项目夫经理钢部，辫其基贸本职阵责是欢对整赛个工献程的错操作迹过程绣和指既导进走行控冲制，术包括践进度存、质欺量、虫安全捎、

3、文仓明施魂工等场。项渗目经烫理部哀下设浓项目墨副经馋理、筹项目悟技术做负责科人、铲综合廉部、贸施工篇技术替部、乐质安围部、茅材料荡设备纲部、饮计财片部、葱后勤菌办公挨室等药部门死，同快时挑蹦选一释批技艳术高财、手榴艺好三的绿樱化班状、机穷械班挪、安迎装班青等到讲各专掌业班偿实施抬各项辟工种谋的施类工任精务。屈3.超2施遵工部夺署改由于超本工场程为聋达到辣高水智平霜工程李，为贞了确东保工茶期和玻质量腊，体倘现设烦计意气图，漠我公宇司组楼织最扯佳的竖施工谎程序旧。全券力实粗现如梨下施俘工目耕标：著1、疗工程钓质量挑目标但：确股保合睬格工珠程。升2、骗工程牵进度乒目标窄：按混招标节文件妥规定导，在栏12仅0日河历天拣内完坝成。抄3、雄安全拒生产芹目标差，防各止重茄伤，向杜绝屋死亡闸，达熟到无烘重伤磨亡事技故、奔无中烤毒事煎故等碑“五五无颜”钉要求皮。安磨全检占查达政标。攀4、膜文明波施工蚕：努完力做边好规殃范管坏理，谁场容矩和场唯貌创他一流乔水平告，创满建文浊明施良工工德地。指3.杨3拟汁用于着本合蠢同的捧主要绳管理惧人员休及简愚历剃拟用矮于本野合同信的主妙要管受理人董员及厉简历感见本柳册第

4、蚀二部强分妇项目惯管理悠班子扶配备云。泻3.益4劳云动力源计划顺（劳成动力街计划虽见附斧图表猾1）裁。亏3.状5劳木动力铸保证稻措施被1、僻公司肿投入辅充足康的管侵理人帽员，床根据景项目匹施工细生产棍的动锻态需笋要，魄及时狠补充于有关踩管理厦人员娇，加幼强项举目管科理力肚量。沾2、豆与内锈地有江关劳心动管输理机粮构签腰订长君期合揪同，傅根据堵施工苏需要坛，合燃理安收排劳羽动力尘的配项备。鞭3、沿在综花合办笼公室字的统夕一管羡理下睛，掌旬握和蔑引导汁项目馅施工咬人员畜思想值，做截好有笛关思袭想工万作，详提高辰项目井员工寒的工及作积资极性销，发慢挥最枣大的睡施工过效益匙。悔3.缎6材专料保夹证措傻施坦1、橡由材盆料部论建立虹有关训材料榨的合猛格分纲供方泼名单射，建候立各埋种材由料物民资的溪规格蒸、供翼应单厚位、过质量识情况神、信课息价桶格，买销售鸡条件凝和售代后服粉务态性度档尖案，讨按此皂档案字进行瓣材料就的采晌购。碑2、泽项目雪部建刚立材达料采勇购专纯项资俊金，劣保证烛充足魂的材投料资非金需左要。覆3、臣进场炒后及旧时对环有关葱材料议做质丑量检遥验，短合格去的材碰料方碎可投售入建耳设使绸

5、用。坊4、竭在场苹材料吧物资遮，需避作好烈严格浊的防侧雨防蓄潮措挖施。销3.佣7资收金保硬证措伏施饶1、冷本项槐目设材备绝犬大部波分是膀自身优设备摄，只遗有少夜量购启置，掀设备独购置衬资金逮不大纱。沫2、隔建立效材料征采购榆专项虏资金搬，保岩证材线料购缸置需呆要。善第四症章 婚工程吐进度押计划林及工飞期保德证措丈施猜4.赴1工片程施信工计胆划吩本工梳程施踩工进伤度计急划是绕根据按业主灭提供朽的总斤工期渐12护0天湾为依狐据进疼行编瘦制。故确定聚本工酒程总榴工期裕为1兴2舞0恐天（视包括聚进场锤准备该工作什）桶。米4.堤2工恒期保炭证措没施为1、数投入昂方面拼胖配备略足够饺的施槽工机惭械，针缩短良分段燥工期攻，提多高工阅效。富食增加造工作叼人数独、增恢加工惧作班填次，疯充分靠利用甘时间伟进行翅施工旦。赏2、籍组织奖施工猴方面钻策由公耻司主评要领详导担住任项亏目指贤挥，脚选调能优秀线管理漂人员盟组成横“热项目胳经理联部衡”趁，对为工程驳实行粮计划碗、组映织、消协调碗、控搜制、患监督碌和指绣挥职孟能，授同时杜派出概技术全过硬惨，吃岛苦的债施工炭队伍欣，确划保高循标准绍地完倾成本披工程危的施痛

6、工任寒务。碑查在施弹工中孝以业掉主一梁级进黄度计揉划为珠控制填，以嘉合同群二级资进度此为依名据，伤编制启详细隆施工尼计划虚，细雅划各括分项失工程测控制孙完工荐日期喉，运于用企谊业内驻外部披的有耗利条搂件，治采取瑞动态仍管理愉，使偶施工挡组织雨科学蚕化、蝶合理迅化，帖确保岁阶段域计划童按期蜜或提艇前完汉成。凤润推行章全面晕计划岗管理做，认信真编毙写切漫实可场行的代工程私总进减度计绩划和坝相应劝的月样、旬点、周田施工壤作业彻计划欧，使怕施工隔生产阿上下斤协调伤，长逗短计权划衔页接，捡坚持触日平每衡，炒周调访度，穿确保般月计呼划的锣实施瘦，从气而保头证总打工期塘的实宅现。输亏为了国加快槽施工疗进度筝，采炕取措渴施，且合理盆安排旷穿插阴施工岩作业稼，保而证施酒工科恼学地盛有次下序地激进行应，创亚造条痕件保台证工行期。卧单充分鄙做好榜开工灭前的裁各项夏准备租工作违。近庆认真等做好朽图纸羡会审夹工作怠。杂贫及早达做出驳材料唱、苗摩木、绵设备谋、工瑞具、召购配路件的涨计划临，并盲按进夸度计交划安兆排进且场。讯瞒采用稼新技小术、砌新工畜艺。怒缝建立抬各级盒责任像制，追实行浩重奖壶重罚家。茧验建立位甲、

7、摘乙双弟方联围合例荐会制畅度，渴例会蝇每半恢月一房次，同检查亲半月恒计划糟实施正情况现，研葵究解泪决影跑响工个程进缘度的烤关键风，安顿排下瞎半月定的工动作。栗揉建立涉卫生证管理赌小组燥，加熔强对扬食堂围和住峡所卫蓬生监奖督检宿查与薯管理塘，减出少病械员，刚确保榆正常混施工谣。贵状采用妙关键睛因素砌控制赴法随笔时检肥讨工优作，喜以保它证计熟划顺永利进链行。朝4.递3进民度控译制办贫法间为了湿确保客工期逐，兹叨对影库响进住度的茧关键牵因素内逐一远进行图分析予，以爸随时劳检讨京施工姻进度忌管理浅工作市。侨1、坟设备嘱因素殖：帅主要趟表现量：已居到位拥不及吃进；慎亭状态锻不好芝对 布策：睛港、做铁好关冻键设珠备进堡场安渡装计妻划。撤嫂、加勾强设续备维耳护。芳专人汁定期景检查之、维答修。纲合理沸选择嫁、配宝置施孤工机械械，架做好痛维护含检修改工作采，保乓持机址械设召备的当良好昆技术躬状态悟。饥2、询材料榴因素掏：脑主要碍表现约：盾唐到位齿不及谣时；菜舰质量剃不符允要求馅。毛对 免策：参做出重材料矩五阶略段控梯制。哗3、侵人员轻因素找：朱主要虎表现菊：奶慰人手愿不足脱；择轧各工神种间斩人手排不匹松

8、配。墙对 模策：单做好岗用工纲记录搜，并提注意致分析纵各工素种之锁间的秃关系拦，找窃出控肢制工始种并复增加厘人手止。奉4、买设计孕因素诞：仅主要唤表现丢：厘饲图纸共供应侍不上词；属首变更谜频繁手前后跪矛盾列。论对 慧策：洋朝根据定施工含进度搜情况盗，提笛前书扩面致受函甲考方提南供图挖纸；谣设收到扶图纸他或变增更通辉知及恨时组挑织技我术人劲员研退究，么所造莲成影构响之宪材料颠及时荐整理箩；胆矮因设谱计问忍题而花造成阁工期初延误示、停扰工窝桂工等月损失泡在规喜定的嫩时限邪内（槽一般衰为三胀天）俘书面纪致函艘总监念。王5、存配套别工程绵因素陈：主圈要表范现缴担配套斑工程洞跟不先上等示；殊废协调思不力莫衔接唯不好词。摘对策庄：骄耻根据食总工节期或填进度盒情况截制定者和修蒙订各商专业壁施工甲进度捏计划界；画惑要求锅各专杨业施烈工队篮根据昏总进劣度计拿划，蔑编制富专业量施工榆详细槐进度踩计划男表；辰兴审核父专业踏工程促进度冒计划毛，对载所有恒穿插妙施工纲的项侄目，歪明确忽工作某场地蹲交接幕日期查；伶帮对专痛业工撤程进贴度计嘱划中存可能孔延误六的工扁作（离如到狐货期匹等）坊，应梅有意拆识地机安排细于

9、主灭要后细续工端作之晕前；壳浆定期闭召开目各专精业施阁工队观的进捧度协咸调会品，并江将会酱议形兄成纪涉要。赶6、钓资金候因素扛：肥主要绍表现东：伶约到位售不及贫时。围对 慈策：朗可设专璃人负映责由凶专人肯负责欧于每丘月2净5日武前将写进度归款申施请报香告交朴甲方锁代表属，进出度款怪中包轻括月套度施瞧工完妇成工枣程月既报。虹沙及时播做好纸资金瓦使用贷计划污，合之理安今排支检出。短7、坐进度拉管理君：鸡主要孩不良旷表现勇：蚕箱缺乏谈统筹碑预见您；元捉缺乏励计划抓指导盐；伸熊人员咐调配罪不力庄；蛛奇不重悔视统煤计工茎作等瞎。锣对策甘：主情要办服法包批括做肉好计爬划安田排；抬作好霜报表脖系统洋；例妻会制叶度等疮；分到述以禽下：慧屡计划瓶安排辫：根征据工我程工绵期紧贯的特静点，黎采取料分阶泊段计爱划形证式。库总葵进度塞计划益表-骂-马-编勒制时读间：雷项目抢初期芽，每毙月1馋日调无整；欣编制邻：施窜工技脾术组进、项薄目经醋理；冰执行孕：各幕部门总、各屋施工超队、帅各班蛾组。丰月监进度纳计划锻表-税-惧-编聚制时笋间：裳每月矿1日柔；编量制：慈施工夫技术绪组、嫂项目嫌经理铸；执洁行：怨各部厨门、燃各施呆工队敏、各除班组讨。尤周梢进度疤计划捞表-腔-壶-编峡制时绝间：腥周日磨；编灭制：俊施工脑技术姥组、腹项目认经理番；执去行：稳各部美门、巴各施驰工队剩、各径班组匆。侦态统计统工作挠安排摧：统恐计工念作由姐项目挺经理陈安排铺专人弱负责淋。应波注意咳做好抽施工踢日记苍、周盐报、芳月报大等报齐表。跪北工程芳例会解制度艇：为立能及糖时贯既彻甲茄方和俘监理讽的要纹求，束加强予进度铸控制疮，实式行各昼种例陆会制盆度。鹅每日练碰头糊会-灿-移-召遥集：犬项目叙经理铁，时恼间：纵每日捉下午泡6:氧30沾分，牧参加靠人员车：主亚要技据术与旗生产财负责康人，搁主要踪议题柳：当改日进狡度质然量情艳况、趁每日锣施工喂安排怖、注确意事间项等拾。兴每周蝇例会增-裂-榴召集幅：项去目经删理；回主要喜议题浑：进捉度、脏质量史、安毁全生细产情汉况、愿合约紧执行梨情况泽、物显料供病应情愉况、堡行政录、决沸议事钻项等株。盘月度齐例会同-辨-魔召集斤：项榴目经绒理；辉

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