6S管理方法与技巧
26页1、办公室、工厂、仓储、车间等现场管理方法演讲人:XXX日期:XXX目 录Contents6S起源及其作用6S管理的目的6S推进的方法步骤推行6S管理的技巧123416S的起源6S的含义为何要推行6S6S的作用6S延伸与发展6S的特点6S的起源六个词的第一个字母是“S”,所以简称6S什么是6S整理 Seiri整顿 Seiton清扫 Seiso清洁 Seiketsu素养 Shitsuke安全 Safety6S起源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动6S的含义6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业每位员工的日常工作行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。注意以下几点123456S的针对现场的,最主要是针对生产现场;6S的对象是全体人员,尤其是领导要带头;6S的每天的工作,不是运动;6S的工作是通过量的积累以达到质的变化;6S通过每人
2、每件事情操作到位提升整体水平,个别员工出现差异显而易见;6S延伸与发展在第二次世界大战后,日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础,推行各种品质管理手法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,5S逐渐被各国的管理界认识。根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)和节约(Save)这两个要素,形成了“7S”,也有的企业加上效率、服务、及坚持,形成了“10S”。但是万变不离其宗,所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。整理整顿清扫清洁素养安全节约效率服务坚持6S7-10S我们工作中有下列“症状”吗?综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会1、资金的浪费2、场所的浪费3、人员的浪费 4、士气的浪费7、品质的浪费8、成品的浪费5、形象的浪费6、效率的浪费造成浪费这些浪费包括:因此如何成为一个有效率,高品质,低成本的企业,第一步就是要重视整理,整顿,清洁的工作,并彻底的把它做好。对以上这些病症,我们开给一个处药名叫6S6S的作用6S的对于企业的作用安全有保证提升企业形象效率的提升提升员工归属感品质有保障减少浪费6S的特点6S大扫除精
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