5S现场管理务实
58页1、整理(SEIRI)|整顿(SEITON)|清扫(SEISO)|清洁(SEIKETSU)|素养(SHITSUKE)现 场 管 理5S5S5S概述活动与效用推进步骤常见问题方法与工具010102020303040405055S概述PART1150年代60年代80年代70年代90年代21世纪1955年 起源于日本安全始于整理终于整理整顿准时生产方式丰田公司丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世5S开始普及中国5S、7S等5S提升至新的高度5S概述1素养整理整顿清扫清洁SSEITOEITONNSSEISEISOOSSEIKETEIKETSUSUSSHITSUKHITSUKE ESSEIREIRI I5S概述整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S。5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。15S概述整理SEIRSEIRI I节约空间区分要用的和不要用的,不要用的要清除掉。全面检查作业场,包括看得到的和看不到的 制定需要和不 需
2、要的判别基准清除不需要物品制定废弃物处理方法每日自我检查要与不要一留一弃目的推行要领定义15S概述原辅材料 在制品 成品半成品 边料脚 零头 余料废品等设备设施 工装夹具 零配件 机修工具模具 工控器材IT硬件等墙壁 地面通道 门窗顶棚 工作台 线路 悬挂物 看板等 生活用品 卫生洁具 办公用品 消防器材标识等物料设备空间其他对象15S概述现场检查要与不要清理不要整理必要日清日高对象区分要与不要需要不需要急需应用方法需要程度弃用偶尔使用部分弃用另作他用整顿非急需15S概述物品使用次数是否为必需品判断基准一年没用过一次废弃、放入暂存仓库也许要用的物品放在职场附近三个月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移动就可以取到的地方每天都用放在离工作场所最近的显眼处基准表15S概述节约时间要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确的标示。要落实前一步骤的整理工作布置流程,确定放置场所规定放置方法划线定位标识场所物品科学布局取用快捷目的推行要领定义整顿SEITOSEITONN三定原则:定点 定量 定容15S概述寻找物品示意图整顿效果明显没有暂停工作后来找到紧急采购临时代替数量不
3、足有缺陷下班了数量太多数量正好有立即找到15S概述最优的空间利用 最短的运输距离最低的装卸次数 最实的安全防护 最大的操作便利 最少的心情不畅 最小的改进费用 最广的统一规范 最美的协调布局 最佳的弹性灵活分析现状物品分类定置规则实施名称、类别、放置等情况进行规范化的调查分析,找出问题的所在,对症下药把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别,并制订标准和规范按照决定的储放方法,把物品放在该放的地方,不要造成有些物品没有家根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地确定物品的场所和位置15S概述实施检定表对象标示定位对象标示定位设备空容器物料搬运车模具、夹具办公用品工具橱柜不良品、整修品下脚料、残料清扫工具产成品包装材料劳保用品账票类、档案类15S概述保持工作现场内干净明亮清除工作现场的垃圾,并防止污染的发生。建立清扫责任区人人参与,责任到人与点检、保养工作充分结合执行例行扫除,清理垃圾调查污染源,予以杜绝建立清扫基准,作为规范清除垃圾美化环境清扫SEISSEISOO核心内容:设备点检目的推行要领定义15S概述序号点检内容12345303101各开关、手柄
4、位置是否正常02油位及各加油点油量符合要求03空车运转无异常响声、振动04各导轨面润滑良好、无拉伤05液压系统工作正常,无泄露06防护装置及其它另部件不缺损15S概述规范的设备点检路线图点检部位照片图点检部位指示点检示范图点检表15S概述整改前整改后设备底下油污满地,难以清洁,影响形象,并容易对产品造成污染增加接油槽,消除污染源,美化现场环境,不污染产品15S概述通过制度化来维持成果,并显现”异常”的所在将前面的3S实施的做法制度化,规范化,贯穿日常行为,持续实施落实前3S工作制定考核方法制订公司有关规则、规定 推动各种精神提升活动教育训练洁净环境贯彻到底目的推行要领定义清洁SEIKETSUSEIKETSU核心内容:标准化、系统化15S概述清洁的作用维持作用改善作用清洁起维持的作用,将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去,成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。对已取得的良好成绩,不断地进行持续改善,使之达到更高更好的境界。检查对象 责任人检查情况改进办法作业台、椅子货架通道设备办公台文件资料公共场所15S概述5S推行手册5S检查标准5S培训讲义5S考核办法标识管理规定通道管理规定
5、设备点检标准整理基准表目视管理制度15S概述提升员工个人素质,养成工作认真规范的习惯通过前阶段4S的活动,让员工自觉遵守规章制度,养成良好的工作习惯持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的有关规则、规定教育训练推动各种精神提升活动形成制度养成习惯目的推行要领定义清洁SEIKETSUSEIKETSU核心内容:习惯改变命运15S概述5S对象要领目的实施检查方法整理物品空间1.区分要与不要东西2.丢弃或处理不要的东西3.管理要的东西1.有效利用空间2.消除死角1.分类2.红牌作战3.定点照相整顿时间空间1.物有定位2.空间标识3.易于归位1.缩短换线时间2.提高工作效率1.定点定容定量2.看板管理3.目标管理清扫设备空间1.扫除异常现象2.实施设备自主保养1.维持责任区的整洁2.降低机器设备故障率1.责任区域2.定检管理清洁环境永远保持前3S的结果1.提高产品品位2.提升公司形象1.美化作战2.三要(要常用/要干净/要整齐)养素人员养成人员守纪律、守标准的习惯1.消除管理上的突发状况2.养成人员的自主管理3.品格高尚1.礼仪活动2.5S实施展览3.5S表扬大会活动与效用PART22活动与效用5S
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