试用期员工考核暂行办法
3页1、试用期员工考核暂行办法第一条 为进一步完善公司的考核评价体系,明确公司的 价值导向,不断增强公司的核心竞争力,根据公司实际,特制 定本办法。第二条 考核目的。通过对试用期员工的考核,促进员工 尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员 工的去留及定岗提供依据。第三条考核原则1、客观公正、民主公开、实事求是的原则。2、全面考核,重品德、重能力、重潜力的原则。第四条考核对象:公司试用期满的员工。第五条考核内容1、从品德项和能力项两个方面进行考核,坚持德才兼备、 以德为先,按照考核项目,合理设置主要考核指标和评分标准。2、考核评价实行计分制,具体详见试用期员工自我评 价表、试用期员工综合考评表。第六条 考核的等级与标准(一)考核的等级考核的结果分为优秀、 合格、基本合格、不合格四个等级(二)各等级的基本标准根据考核测评得分按以下标准确定等级:得分 90分(含 90分)以上的为优秀;得分在 7689之间的为合格;得分在 6075之间的为基本合格;得分低于 60分的为不合格。有下列情况之一者,视为不合格:1 、试用期内有重大过失,造成公司严重损失;2 、试用期内旷工1次。有下列情况之
2、一者,不得视为优秀:1 、试用期内病假累计超过 7天;2 、试用期内事假累计超过 5天。第七条 考核方式。根据员工在试用期的工作表现,在品 德修养、爱岗敬业、适应性、工作能力、团队合作性、学习能 力、工作效果方面给由评价分数。1、员工自评:自评填写试用期员工综合考核自评表。2 、全员互评:每个员工客观公正,实事求是地对被考评员 工填写试用期员工期满考核表;3 、综合考核:考核领导小组汇总试用期员工综合考核自评 表和试用期员工期满考核表,并在此基础上进行综合考评,给 由综合评价分数及等级,向被考核人通报考核结果。第八条 考核结果运用。建立考核评价档案,试用期职工 考核结果由综合办归档、保存。1、考核结果为“优秀”、“合格”的,按照试用期时的岗 位聘用;“基本合格”的,视公司发展需要及本人意愿,根据公 司部门职能及岗位设置管理暂行办法另行安排岗位。通过考核聘用的员工,均按照劳动法和劳动合同法的有关规定 办理用工登记。2、考核结果为“不合格”的,不予聘用。第九条 考核组织。公司成立考核领导小组,组成人员由 总经理、各部门负责人组成。第十条 考核纪律。参加考核的员工和相关工作人员,必 须遵守考核规则和考核纪律,严格按照考核程序和考核标准进 行实事求是、客观公正的考核和评价。在考核和评价中如有徇 私舞弊、弄虚作假、泄露秘密、跑风漏气、打击报复等行为, 一经查实,将给予严肃处理。第十一条本暂行办法经公司总经理办公会讨论通过,自下发之日起施行。
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