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6S现场管理知识与推行方法培训

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卖家[上传人]：兼职小****an

文档编号：477266285

上传时间：2024-05-04

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1、办公室、工厂、仓储、工作现场前言PREFECT您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。汇报人：*时间：XX月XX日目录CONTENTS汇报人：*时间：XX月XX日起源及其作用推进方法步骤管理基础知识推行管理技巧办公室、工厂、仓储、工作现场050102030406六六个个词的的第第一个一个字母字母是是“S S”，所以，所以简称称6S6S所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。整理 Seiri整顿 Seiton清扫 Seiso清洁 Seiketsu素养 Shitsuke安全 Safety010102020303040405056S的含义6S的针对现场的，最主要是针对生产现场；6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；6S是指每天的工作，不是运动；6S的工作是通过量的积累以达到质的变化；6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见；2人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的

2、意愿对自己的工作易付出爱心与耐心提升员工归属感1整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。提升企业形象3人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润减少浪费安全有保证工作场所宽广明亮。通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西效率的提升好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找品质有保障任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质办公室、工厂、仓储、工作现场01 01 整理区分物品的用途清除不要用的东西03 03 整顿必需品分区放置，明确标识，方便取用02 02 清洁维持前3S的成果制度化，规范化05 05 清扫清徐垃圾和脏污并防止污染的发生04 04 素养养成良好习惯提高整体素养06 06 安全确保工作生产安全关爱生命，以人为本02010403按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。腾出空间；减少误用、误送营造清爽工作环境全面检查；制定“要”和“不要”的判别基准；按基准清除不需要的物品要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步整顿的目的确保工作场所有序化；确保工作场所

3、一目了然；减少物品寻找时间；异常情况如丢失、损坏能马上发现整顿的定义各部门员工在月底提交下月工作计划到部门经理实施要领整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态；要站在新人、其它现场的人的立场上来看明确责任和要求；制定责任表，明确清扫区域、责任人、周期、目标采用相同的、不易造成安全隐患的、效率高的方法，避免手法不一影响管理仅仅不断清扫，易使人产生情绪，所以应从源头改善；维持前3S的效果制度化、标准化的过程不定期检查频率的确定落实，不断改善并养成习惯1）学习公司的规章制度2）理解规章制度3）努力遵守规章制度4）成为他人榜样5）具备了良好的素养1）营造团队精神2）持续地推进前4S（固化标准化秩序化-习惯化活力化）0101素养的推进步骤0202素养的实施方法3）教育训练4）制定礼仪守则5）开展精神文明建设6）6S竞赛活动安全的定义安全的分类安全管理作用消除隐患，预防事故人身安全；产品安全；员工工作安心，提高生产热情；生产顺利通畅，提高生产效率；避免经济损失，降低产品成本；设备安全；机密安全；办公室、工厂、仓储、工作现场执行标准，检查干部6S工作的“执行力”通过标准的制定，显现干部对6S标准建立的“思路”通过沟通，确立干部对6S推行的“态度”检查成果清晰做法确立态度办公室、工厂、仓储、工作现场全员参与是保证取得高层领导的支持，必要是借助高层影响力，能达到事半功倍效果。分解目标是关键目标管理：设立目标过程监控评价这就是说，要改变某系统的状况，站在系统之内是不行的。借助外力已被大量咨询实践证明是正确的、低成本、高效率的，可以将非自已擅长的专业的事交给专业的专业人士和公司承担！办公室、工厂、仓储、工作现场

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