某地产橱柜施工组织方案

1、苏州万科金色里程3期施工组织方案 体例单位：青岛裕丰汉唐木业有限公司体例日期：2016年5月5日目 录第一章 劳动力投入筹划 4第二章 机器、设备投入筹划5第一节 生产加工执行尺度 5 第二节 生产机器设备介绍7 第三节 生产工艺流程介绍 8第三章 资金投入筹划10 第四章 图纸优化发起11第五章 施工表面12 第一节 施工组织筹划12 第二节 自有施工机器及投入本工程施工机器 16 第三节 施工工艺17第六章 本项工程的重点及难点及相应的解决步伐19 第一节 工程点与难点 19 第二节 工程重点与难点的解决步伐20第七章 组织架构与派驻项目部介绍21第八章 劳务步队治理22 第一节 季候性劳动力筹划摆设22 第二节 春节劳动力筹划摆设24 第三节 劳动力筹划25第九章 实现质量尺度的治理步伐25 第一节 技能及质量治理包管步伐25 第二季 工程冬、雨季施工步伐26 第三节 相关单位协调配合步伐 27 第四节 宁静文明目标及包管步伐28 第五节 生活区治理30第十章 售后办事 31 第一节 售后办事体系 31 第二节 售后办事答应 32 第三节 保修反响时间 32 第一章 劳动力投入筹

2、划 1、 前期初次丈量阶段：4人由设计师1名、设计师助理1名、项目经理1名、施工员1名、针对大货图纸制作丈量表，对付安装部位进行逐一丈量。针对丈量数据进行汇总整合，对付尺寸与图纸不符、影响安装因素进行整理，同甲方设计师、甲方工程师、监理单位、总包单位进行数据、技能交圈。将为题解决在施工/下单前。2、 中期排查阶段。2人项目经理1名、施工员1名。对付前期提报问题进行排查，将不能满足要求的数据实时提报并于总包实时整改，并对其他安装部位进行二次复尺。3、 批量进场前。4人设计师1名、项目经理1名、施工员一名、安装队长1名。针对现场安装部位参照下单图纸进行复测、技能交底。4、 批量进场阶段。20人+项目经理1名、施工员1名、宁静员1名、安装步队17人。施工历程中凭据施工现场具备安装情况及工期要求进行人员的增减。直至项目交付。5、 项目交付。8人+项目经理1名、施工员1名、安装人员6名。凭据交付数量可随时增添人员。6、售后阶段。1人+ 摆设专职售后专员，在交付后6个月内进行现场驻点。针对保修事项进行实时有效地销项。第二章 机器、设备投入筹划第一节、生产加工执行尺度1. 尺度依据GB/T 1804

3、 一般公差 未注公差的线性和角度尺寸的公差GB/T 2406 塑料燃烧性能试验要领 氧指数法GB/T 2828.1-2003 计数抽样查验步伐 第1部分：按吸收质量限（AQL）检索的逐批查验抽样筹划GB/T 2829-2002 周期查验计数抽样步伐及表（适用于对历程稳定性的查验）GB/T 3324-1995 木家具通用技能条件GB 4706.1 家用和类似用途电器的宁静 第1部分：通用要求GB/T 4893.1 家用外貌漆膜耐液测定法GB/T 4893.8 家具外貌漆膜耐磨性测定法GB/T 4893.9 家用外貌漆膜抗打击测定法GB 6566 修建质料放射性核素限量GB/T 10357.1-1989 家具力学性能试验 桌类强度和耐久性GB/T 10357.4-1989家具力学性能试验 柜体稳定性GB/T 10357.5-1989家具力学性能试验 柜类强度和耐久性GB/T 17657-1999 人造板及饰面人造板理化性能试验要领GB/T 18145 陶瓷片密封水嘴GB 18580 室内装饰装修质料 人造板及其制品中甲醛释放限量GB 18584室内装饰装修质料 木家具中有害物质限量GB/T

4、 18884.3-2002 家用橱柜设备 第3部分：试验要领与检测规矩GB 50028-1993 城镇燃气设计范例GB 50096 住宅设计范例GB 50303-2002 修建电气工程施工质量验收范例JC/T 644 人造玛瑙及人造大理石卫生洁具QB/T 3826轻工产物金属镀层和化学处置惩罚层的耐腐化试验要领 中性盐雾试验（NSS）法QB/T 3827 轻工产物金属镀层和化学处置惩罚层的耐腐化试验要领 乙酸盐雾试验（ASS）法QB/T 3832-1999 轻工产物金属镀层腐化试验结果的评价第二节、生产机器设备介绍工序名称设备名称规格型号数量产地制造商购买时间生产能力备注开料电子开料锯HPP11/381德国豪放20074000块/台班1班开料推台锯K9753意大利飞尔达20071000块/台班1班双端铣双端铣FPL226/4/25/C11德国豪放20092000块/台班1班封边全线自动封边机KAL210/4/A3/S22德国豪放20074000M/台班1班封边全线自动封边机KDL-450DJ4韩国极东20114000M/台班1班打孔打孔加工中心PDP1001德国豪放2007400块/台

5、班1班打孔三排钻NB651德国豪放20071500块/台班1班打孔注隼机ABD1501德国豪放20092000块/台班1班拼装柜体组装机NOVA-501西班牙RAMARCH200950套/台班1班包装打包机MH-101A3中国艾讯20092000包/台班1班铣型加工中心ROVER A31意大利比亚斯20091000块/台班1班打磨打磨机MM26172中国邢斌机器2009200块/台班1班覆膜吸附机M881德国贝高2009200平方/台班1班1、备注中请写明该生产能力对应的生产班次，如每天1班（8小时）或每天3班（24小时）等。第三节、生产工艺流程介绍第三章 资金投入筹划施工项目资金使用筹划，可以使本钱治理事情范例化、步伐化，进而优化施工组织设计、低落资金投入峰值，另有助于投标风险阐发、完善项目治理。凭据施工组织筹划制定400万项目专用资金。其中250万用于物料采购，包管定时供货。50万作为安装费专用款，包管安装步队的安装用度定时发放（其中30万作为安装步队的预付款）。20万元专款作为运输用度，包管物流就是将货品定时运至现场。20万元作为项目治理人员的人为发放 。30万作为不可预见用度的

6、支出。做到专款专用。 第四章 图纸优化发起 一、一次性下单 1、公道压缩批量下单次数，与甲方项目相同进行工况确认，做到一次性下单 二、一个户型，一种方案 1、凭据条约户型体例产物图号。尺度户型只出具一份尺度图纸。如工况尺寸差别过大，重新顺延尺度图号编排。确保图号与部位产物干系唯一性。 2、同一项目差别户型产物方案优化归并图纸下单。 三、一个方案，一种尺度 1、相同户型工况差别过大，调解时用一个单位调解图纸，确保图纸通用性。 2、同一项目差别户型产物单位、组件规格压缩归并，确保单位通用性 3、优化设计方案中五金、部件规格品类，增强通用化，提高现场分捡效率。 四、一次性安装 1、各产物组件同步安装，如橱柜柜体、台面 2、淘汰与其它工序的交织对施工进度的影响，如橱柜产物中地面、吊顶、墙面等项目。第五章 施工表面第一节 施工组织筹划 一、进场准备 凭据条约要求，我公司任命项目经理和相关人员。由项目经理开始着手准备项目实施事情，进场前3天项目拟定大家员开始就位，组成青岛万科蓝山项目部。正式启动该项目事情。 凭据条约要求和甲方种种附加条款，项目经理组织项目团队认知甲方的种种要求和期望。要求项目团队

7、能够理解甲方要求我们提供何种办事、产物或是结果；要求项目团队理解甲方对证量、时间、用度等要求；要求项目团队理解甲方的其他特殊要求如防尘、防扰民等等；要求项目团队理解项目自己的要求及验收要领等等。1.3现场办公所在、堆栈简直定和核实 项目治理团队组建乐成后，项目经理组织人员进行现场勘察，确认现场办公所在，库房等等。便于方便的开展事情。1.4现场情况，货品进场路线勘查 项目治理团队组建乐成后，项目经理组织人员进行现场勘察，了解现场情况。对该项目周边情况如门路交通情况、居民组成等有大抵了解，便于组织施工人员的事情和生活，防备扰民，防备种种意外事故产生。同时，项目团队也应制定货品从工场发出后进场路线。 安装步队分为二支：柜体安装步队、台面安装步队。 项目经理凭据现场实际需要确定选定安装步队，在现场和安装步队进行相同，使他们大抵了解项目情况。然后，各安装步队提报现场安装人员名单，并凭据情况进行培训，除非有特殊情况，该人员不得调换。橱柜安装步队选择，签定安装条约：实时跟踪发货情况，做好人员及园地的准备。 二、技能交底 技能交底是在各项目人员间通报甲方的要求、种种技能范例、设计方案等等涉及到项目技能的一种必不可少的要领。做好了技能交底就能够包管种种技能范例正确的被各项目人员理解而不会出现错误。 现场楼盘情况交底：楼盘结构、户型漫衍图，包罗户型数量和每个户型对应的套数； 每个户型的设计方案，平立面图：柜体宽度，顶柜高度，调治单位尺寸等标注清楚；甲方和设计经理签字确认非标图纸:每个户型的配置明细：包罗规格、颜色、数量及安装附件如胶，胶带，角铁等；项目经理和设计经理签字确认。 2.3非标图纸： 包罗规格、数量、颜色、把手等；设计经理签字 2.4台面图纸: 确定台面的颜色，前、后、侧挡水造型、高度，规格；设计经理签字2.5设计说明： 包罗户型、颜色、功效，切口的处置惩罚，设计经理签字每

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