生产部绩效考核的目
5页1、生产部奖金考核的目的生产部、管理委员会研究决定,对每一个员工实行奖金考核也是对每一个工作者业绩、工作态度的考评。奖金暂定为50元,要充分发挥奖金的作用,管理委员会必须本着公平、公正、实事求是的原则体现奖金的作用。实行奖金考核的试行办法一、生产部的负责人1、每天班前会、安排工作班后会检查落实总结当天工作2、需做到:a、工作有计划,b、计划有安排,c、安排有时间、d、时间有记录,e、记录有落实,f、落实有结果。以上六条一条做不到扣奖金的5%。二、生产一线的工人,及全厂员工1、上班工作时间每月允许请假两天,两天以上,每天扣奖金5%。2、工作安排下去,以任何借口拒绝配合的一次扣奖金20%。3、工作质量,a、焊接质量电焊89%98%,达不到的一次扣奖金5%。b、铜焊下线后检测达到100%,达不到的一次扣奖金5%。c、板金,如下错料,划错线,压错尺寸,等一次扣奖金10%。d、管工、钳工、车工一次合格率达98%,达不到的扣奖金5%。4、安排了的卫生值日,不打扫或打扫不干净一次扣奖金5%。5、上班时间离岗20分钟以上者扣奖金5%。6、必须按时上班,铃声一响,到岗集合,迟到1分钟扣1%,2分钟扣2%一次
2、类推。7、接受生产部安排的其它工作,如不接受,推托,或提出别的条件等一次扣奖金5%。8、在厂区如有打架,斗殴,吵架及不良行为者扣奖金20%。(根据责任大小扣除)。9、关键工作,紧急工作,总经理直接安排的工作,定时定期不能按时完成的扣奖金10%。10、对生产用图纸必须妥善保管,合理使用。工期结束及时交回,如不交回者一次扣奖金5%。11、工艺流程及工序传递卡要认真签写,如不签字扣奖金5%。12、不能按时交工作台帐者扣奖金2%。13、不能遵守作息时间者扣奖金5%,(注不正当进入厂区者)三、办公室1、要求10:30以前打扫完卫生区,接受检查,不合格每次扣除奖金的5%。2、电话传接必须做好记录,错记、误记一次从奖金中扣2%。3、电话铃响3次,必须接通,过期不接或晚接一次从奖金中扣2%。4、负责来访人的接待工作,接待的优差,以来访人的反馈情况为准,如果有客人反映差,一次从奖金中扣10%。5、完成生产部安排的其它工作,上班时间不能从事与工作无关的事,如果发现,一次扣除奖金10%。四、门卫1、对出入人员严格进行登记,错记、漏记,一次从奖金中扣除2%。2、每周抽查三次以上,如有离岗现象,一次从奖金中扣除
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