店长工作分析表
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1、细心整理 店长工作分析：岗位职责工作范围：销售、货品、人事、账务销售：1、年度总销售的分解与销售准备的制定2、销售状况及缘由分析 2.1与上月/上周周期比拟 2.2与其他店比拟 2.3与当月指标比拟 2.4与客流量比拟 2.5连带率比拟 2.6客单价比拟 2.7新增顾客比拟 2.8老顾客回头率比拟 2.9促销的建议及执行3、发觉缺乏、踊跃改善 3.1尝试不断在错误中学习 3.2加强门店陈设 3.3让员工关怀生意，供应询问 3.4让员工参与并提出好的建议货品可交由店助负责 1、驾驭库存状况 1.1每日阅读店铺库存报表 1.2定期视察商品的动销比可找数据专员提取详细数据人事1、负责人员的聘请，培训，晋升，离职。2、了解员工的性格、实力、期望3、让员工了解公司的文化、方向、目标、制度、期望、4、让团队目标相同5、消退同事的负面影响6、留意效劳要求，严格遵照公司要求标准员工7、了解员工的心态，对其表现进展评核。账务1、保证全部的进出帐与财务相同2、保证全部的现金帐与当天营业额相同3、保证每月财务盘点做到帐物相同每天工作流程：时间工作重点责任人备注以下流程均以销售排在首要位置，只要有顾客一切流程
2、终止，以顾客为先商场开业前商场营业店长、确认店门有无异样、有需保持原状并报警商场开门营业前支配卫生清扫各区域负责人点铺实行分区域制各自负责商场晨会晨会店长遵照晨会标准执行10：20-12：00下账、调整码单店长缺码商品必需主动报出通知到员工10：20-12：00营业分析昨天销售未到达指标的缘由，时段销售分析店长 10：20-12：00对全部叠装重新折叠员工每两天一次 10：20-12：00 对全部卖场商品进展库存信息确认并检查有无次品员工每天必需执行10：20-12：00对卖场商品进展货号、价格、卖点的熟悉全部人员每天必需执行12:00-13：00午饭全部人员13：00-16：00重点：销售对销售产品补货出样全部人员待机时间熟悉商品卖点、销售技巧及产品搭配16：00-17：00阶段目标分析、总结、调整团队士气店长17：00-18：00晚餐清扫现场卫生、18：00-20：00重点销售对销售产品补货出样21：00-22：00店长负责清理当天的销售与金额确认并填写销售报表一式两份当天客户资料填写关闭商场全部电源每周工作流程：日期工作重点负责人备注周一早上：支配人员负责对店铺陈设进展大调整、更换模特传陈设图片店长交接班会：进展周会召开店长周会召开标准周二店铺大扫除店长周三清理卖场货品、确认产品的库存是否比拟正常，有无须要补货商品，必需刚好整理出补货信息提交经理店长晚上：召开新品的FAB、及产品：搭配会议店长周四对顾客资料进展组织性学习店长周五-周日销售任务的调整及全力以赴的完成全体每月工作流程：日期工作重点负责人备注交接班会：月会总结与准备，上传月报表给片区主管。店长月准备表格本月目标任务宣布及绩效制定。店长绩效表格工资表制作，上传片区主管店长工资单筛选VIP资料并上传片区主管店长VIP表格组织店铺盘点店长盘点单下月财务预算上传片区主管备份店长不定时对店铺装修形象刚好维护店长
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