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新思维新体系新能力

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卖家[上传人]：鲁**

文档编号：474757284

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龙源期刊网 http:/新思维新体系新能力作者：洪蕾来源：中国信息化周报2015年第 49期未来十年，国家将积极推动互联网向社会经济各领域加速渗透，以融合促创新，加速企业的网络化、智能化、服务化、协同化进程，构建更加完善的“互联网+”产业生态体系。对于传统企业，一方面要善于充分利用新一代信息技术和互联网平台去改革、提升、优化传统业务;另一方面要利用互联网的理论、理念和思维去创造新业务、新方式。企业信息化管理者必须积极引入互联网思维和技术，并进行顶层设计、管理变革，找准痛点、勇于实践、扎实推进。“互联网+”时代，传统行业变革之势一触即发。互联网金融改造金融形式，极大冲击传统银行业务;BAT跨界布局，渗透教育、农业、医疗多个领域。互联网技术驱动下，传统企业挑战重重，改变势在必行。“信息技术与制造技术深度融合，改变了制造模式、流程、手段和生态。”中国工程院院士李伯虎指出，云平台使得以用户为中心随需分配智慧制造资源与能力成为可能。以汽车制造为例，接入虚拟样机，通过众包模式建立全国范围的设计师联盟，汽车品牌商基于云平台将用户需求交由设计师设计，并行生产且配套物流。这种方式彻底颠覆了制造企业的组织模式、协同研发制造模式，通过智慧云制造创新了模式和手段。“互联网+”政务，也将重构政务系统结构。国家行政学院电子政务专委会副主任汪玉凯认为：“现代化政府应是基于信息网络技术支撑的政府体系，互联网+首先要打造整体政务、开放政务、协同政府和智慧政府。在此过程中，传统政府形态也将改变。”因此，推进“互联网+” 政务一定要树立信息化思维。“必须借助互联网思维，用互联网理念，解决政府管理、服务的诸多问题。”从政府、金融到教育、医疗，转变思维、审时度势，深入应用互联网技术，重塑企业商业模式，应是每一个信息化推进者需要把握的核心。在信息化深度作用于企业生产管理变革的当下，企业IT管理者的角色也在变化：他们不仅要从后台走向前台，更要充当集成、创新、连接技术的引领者角色，探索企业与互联网结合的最佳实践路径。尽管部分IT管理者已获CIO职位，但该职位在企业中尚存定位不清、权责不明等现象，中国首席信息官制度在企业普及实施依然任重道远，但“有为方能有位”， “互联网+”时代中的信息主管更应与时俱进、自我发展，实现IT更高价值的同时，完成自身职业生涯的爬坡、转型。

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