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项目管理手册

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卖家[上传人]：pu****.1

文档编号：474726698

上传时间：2023-06-03

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录第一部管理篇第一章项目管理程序4 第一节项目管理程序总体流程（图）4第二节公司工程管理组织机构及职责5第二章施工管理前期准备工作7第一节开工准备会7第二节施工技术准备会8第三节材料样品准备8第四节施工现场准备9第五节合同准备9第六节施工组织准备10第七节施工组织策划会及资金策划会10第三章施工过程管理14第一节项目班子组成14第二节商务管理14第三节进度管理16第四节材料管理17第五节技术管理19第六节质量管理22第七节安全、消防管理23第八节文明施工管理23第九节资料管理25第十节施工队伍管理31第十一节文件管理 34第四章收尾阶段施工管理37 一. 商务工作二. 进度三. 材料统计及后补材料的组织四. 资料整理五. 竣工验收六. 成品保护第五章施工管理的工作流程及相关规章制度40第一节相关工作程序401 分包合同审批程序2 结算程序3 追加报价审核程序第二节相关工作制度及各种报表431 项目部日常管理规定2 项目费管理规定3 月报周报制度4 安全检查奖罚制度5. 进度计划表6. 材料进

2、场计划表7. 分包用料申请表8. 项目费用申请表9. 其它费用申请表10. 进度洽商统计表11. 产值明细表12. 材料第二部技术篇第一章埋件施工方案50第二章测量放线方案58第三章预埋件与结构检查及偏差处理方法69第四章避雷节点施工方案77第五章层间防火施工方案80第六章焊接技术及方法82第七章铝合金门窗施工安装86第八章铝板幕墙施工方案71第九章框架玻璃幕墙安装技术及工艺75第十章隐框玻璃幕墙安装技术及工艺101第十一章单元式幕墙施工技术105第十二章石材幕墙安装技术及工艺118第十三章拉杆式玻璃幕墙安装技术及工艺132第十四章附加内容151 1、项目管理 2、公司管理流程第一章项目管理程序第一节项目管理总体工作流程1. 开工准备会（合同交底，商务策划）2. 技术准备：设计施工图评审（设计部、工程部、项目部）督促施工图签图施工图交底（设计部与项目部）3. 材料准备，材料封样，样品确认工作。4. 施工现场准备：现场办公条件准备，资质报验等。5. 合同准备：总包配合费协议施工队合同的签定6. 施工组织准备：项目班子开工会7. 施工技术交底会

3、施工各设计交底会施工各外部会审会议内容一施工组织策划会商务管理技术管理材料管理安全、消防管理进度管理质量管理文明施工管理生产协调资料管理成品保护施工队伍成建制管理二施工过程管理内容内容材料统计结算工作撤场工作进度安排竣工资料整理三收尾阶段内容第二节公司工程管理组织机构及职责一、组织机构图工程部计调部工程总监监理部设计部供应部生产部财务部项目管理部施工队二、管理职责1工程总监：全面负责工程系统工作1) 负责组织每周一次的生产协调调度会2) 负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3) 工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况4) 项目费、劳务费等资金的审批5) 人事安排6) 投标技术支持7) 工程重大问题的处理2工程部长1）指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。2）监督检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况（安全、质量、进度、成本、企业形象）。3）协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、供应、设计等各部门的配合；重大问题帮助项目部协调业主

4、、监理、总包的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。4）商务管理：主持商务策划会；重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度，在回款与进度发生矛盾时，与市场部、总监办共同确定施工整体部署。5）协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。3工程部与计调部1）工程部行政职责：对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带桥梁作用。会议的组织工作。审核、审批程序的具体执行。对公司工程系统的办公家俱、设备、施工设备及其它用品的统一调度。协调职能，月报、周报的处理。人事管理职能。对项目管理费的使用情况；工程完成产值情况；施工队工程款的支付情况；产值完成情况；定期进行统计、制表。负责对长期合作的包工包料分包商的合同管理，并不断扩大能合作的厂家数量。负责处理施工队规范化建设中存在的问题。2）计调部行政职责：负责工程项目与公司设计、采购、加工、财务、总监办等各部门进行沟通。对设计、采购、加工施工进度进行控制、监督、协调。组织召开“开工会”、“策划会” 有关变更洽商文件的收集、存档补料程序文件的执行相关文件的处理工程款的催讨、以及回收款的

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