某市河道综合治理护岸工程施工组织设计
14页1、-一、工期及进度控制、工序衔接、施工方案1、工期及进度控制目标:2007年4月20日完工,我公司方案工期2月26日-4月20日。1.1为确保本工程按期、保质完成,公司将从财力、物力、人力机械设备等方面予以大力支持和解决,实行现场指挥,减少中间环节,直接及时解决施工中所发生的问题。1.2作好各项技术准备,合理安排施工流水段,以主体工程为主进展穿插作业,以挡水墙砌筑为主,其它工程密切配合,采用一切技术手段减少技术间隔时间。1.3分析各项材料用量,落实各项材料来源,确定劳动力和各种机械设备的合理投入。1.4对照施工进度方案,每天由技术负责人组织现场检查,如开施工员、班组长碰头会,通报一天施工进度情况,以延误工期的部位限时加班加点,确保工期按期交付使用。1.5加强了职工政治思想教育。统一思想,统一行动,加强后勤效劳工作,确保生产工人思想稳定,保持旺盛的生产士气。1.6落实雨季施工措施,准备好足够的雨季施工用具,保证不因雨季而影响工程进度。2、工序衔接施工准备测量放线土开挖护坡根底根底砌筑挡水墙砌筑一层平台砌筑、铺装二层平台砌筑护坡砌筑质量检查做好各项技术准备,合理安排施工流水段,以主体工程为主
2、进展穿插作业,采用先下部后上部的施工顺序,上部工程穿插施工。3、施工方案3.1场地条件本工程位于*市,交通方便,施工条件较好,施工前期工作已根本就绪。3.2施工图设计简况*河道护岸工程。河岸护砌4300米,绿化土坡整形20万平方米,分两层亲水平台。包括驳岸护砌、挖填土方、园路铺设、园林设施的施工安装及绿化土方的整形。3.3施工组织管理部署施工管理目标为树立企业形象,不负众望,出色完成该道路工程的施工任务,在施工过程中公司推行工程法管理和目标管理,认真制订一套完整有系的质安保证体系,开发新技术,精心组织,精心操作,优质、平安、高速、低耗建成道路工程,具体目标如下:3.3.1.1工程质量目标:确保完成招标文件要求的质量目标。3.3.1.2施工工期目标:确保2007年2月26日-4月20日完成全部工程。3.3.1.3平安生产目标:优良。3.3.1.4文明施工目标:执行现场综合考评标准化管理。3.3.2施工组织管理机构设置公司组建文登市抱龙河护岸工程工程经理部,代表公司具体对工程施工进展总承包全过程管理。3.3.3组织管理本工程交通便捷,材料组织快,给施工带来了很多方便,我公司将会优质、高速建
3、立好该工程。工程质量按验收规进展验收,工程质量等级确保优良工程。施工组织管理安排如下:3.3.3.1本工程护坡工程、铺装工程材料必须在甲方监控下由公司材料科统一采购调配。本工程施工顶峰现场人数为90人。3.3.3.2领导机构为了确保工程施工质量和建立工期,将部竞争机制引入现场管理,本工程建立和健全工程技术、质量平安保证体系,实行班组自检、互检,公司专业检查的检查制度。3.3.3.3实行部责任承包本工程实行部承包制,包工期、包质量、包平安、包本钱、包文明施工。工程质量一次验收到达优良,竣工技术资料齐全。3.3.3.4坚持质量第一、信誉第一、效劳第一、用户至上的经营宗旨。严格按施工图纸和操作规程施工,自觉承受建立单位监视,按建立单位要求及时提供有关工程技术资料。3.3.3.5施工检测3.3.3.5.1构造用主要原材料按规要求,同建立方、质检单位共同取样、检验鉴定,合格后使用。3.3.3.5.2砼、砂浆试块的留设按规要求,同建立方、质检单位共同检验鉴定。且必须先试配,先挂牌计量施工。3.3.3.6生活安排现场搭设宿舍、食堂、浴室、厕所及热水装置,为施工人员提供生活条件。3.3.3.7施工资金
4、管理3.3.3.7.1本工程资金由公司统一组织,工程经理部专款专用。3.3.3.7.2严格执行的有关财经法规和公司财务制度。3.3.3.7.3财务科按月季根据各部门提出的资金方案,统一编制资金使用方案,经工程经理批准后执行。3.4施工准备一是确定工程部人员的组成;二是机械设备已准备见主要机具、用具方案;三是劳动力已准备就绪;四是临时设施及其材料已准备好进场。室外准备3.4.1.1组织检查验收定位基线桩,标高控制点,引测各控制点至各分项工程处。3.4.1.2去除现场障碍物,搭设临时工棚,安排生活设施。3.4.1.3布置现场道路及材料堆场。3.4.1.4布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程。3.4.1.5材料进场组织。3.4.1.6落实班组任务。3.4.2室准备3.4.2.1熟悉、会审图纸3.4.2.2编制施工组织设计及施工图预算,并进展交底;3.4.2.3编制进度方案及施工作业方案;3.4.2.4汇总材料、劳动力、机具方案;3.4.2.5落实材料货源、检验、机具调试运转;3.4.2.6对进场施工队伍进展文明、平安、技术教育。3.5主要施工方法3.5.1施工测设3.5.1.1测量准备工作
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