装车站至2转点工程施工组织设计方案

1、. .目 录1. 编制说明及编制依据1.1 编制说明1.2 编制依据2. 施工目标3.工程概况3.1 工程概况3.2 施工条件4.施工组织管理机构4.1 施工组织管理原则4.2 施工组织管理机构组成4.3 组织机构个部门职能4.4 项目管理体系5.施工部署5.1 施工组织与协调5.2 施工准备5.3 施工现场总平面布置5.4 主要施工方法的确定6.主要分部分项工程施工技术方案6.1 测量方案6.2 钻孔灌注桩工程6.3 主体钢筋工程6.4 主体模板工程6.5 主体砼工程6.6 脚手架工程7. 施工进度计划及确保工期的技术组织措施7.1 施工流程7.2 施工进度计划8. 确保工程质量的技术组织措施8.1 质量目标8.2 工程质量保证体系9. 确保安全生产的技术组织措施9.1 安全目标管理9.2 建立安全保证体系10. 确保文明施工的技术组织措施11. 工程环境保护措施12. 雨季施工措施附表一：主要施工机械设备表附表二：主要劳动力计划表附图一：施工现场总平面布置图附图二、三：边坡支护图附图四：项目组织机构框图附图五：工程质量保证体系框附图六：快速装车站基坑支护平面图附图七：快速装车站基坑

2、钻孔灌注支护桩及冠梁配筋图附图八：快速装车站及支架施工进度计划横道图附图九：B1、B2轴线支架外脚手架搭设平面图附图十、十一：B1、B2轴线支架外脚手架搭设立面示意图1、编制说明及依据1.1编制说明项目部召集了参加过类似工程施工有丰富管理及施工经验的人员。在仔细研究图纸,明确工程特点,充分了解施工环境,准确把握业主要求的前提下,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。1.2编制依据建筑工程施工质量验收评定标准 GB 50300-2001；建筑地基基础施工质量验收规 GB50202-2002；混凝土结构工程施工质量验收规 GB50204-2002；其他有关现行国家和部颁标准规程以及地方法规的有关规定和要求施工图纸。2、施工目标施工质量目标：确保工程质量验收达到合格标准。施工安全目标：采取有效措施,杜绝重伤和死亡事故,将轻伤率控制在0.5 以下。施工工期目标：支架开工日期20XX3月15日,日历工期61 天。文明施工目标：达到公司安全文明标准化达标工地。3、工程概况 3.1工程概况矿业股份涡北选煤厂2#点至快速装车站带式输送机栈桥B1、B2轴线位置为栈桥混凝土支架

3、,支架基础采用泥浆护壁钻孔灌注桩,数量4根,桩径800mm,桩长15000,混凝土强度等级C30,桩顶设计标高-1.400m,桩端伸入层粉土2.0m,上部11001100混凝土承台,上口标高-0.600m,相当于绝对标高31.600m,基底标高-1.600m,相当于绝对标高30.600m。地面以上部分为框架梁柱结构,柱截面尺寸600600,共计4根,框架梁共有5层标高分别为3.000m、8.000m、13.000m、18.000m和21.345m,其中标高3.00018.000m框架梁最大截面250500最小截面250400,标高21.345m梁截面尺寸分别为250500和350700,梁柱混凝土强度等级C30。涡北选煤厂装车站工程采用钢筋混凝土独立基础,J-1基础座落在层粉质粘土上承载力特征值fak=240Kpa,其它基础座落在层粉质粘土上,承载力特征值fak=150Kpa东西轴线长度25.70m,南北轴线长度12.80m,J-1基础埋深-5.300m,其余基础埋深-3.300m,垫层混凝土强度等级C15,基础混凝土强度等级C30。3.2施工条件根据现场勘查,混凝土支架施工现场需要修

4、筑一条横跨铁道的施工道路,且基坑自上而下有2.5m厚煤矸石,桩基施工前应将煤矸石用素土进行换填处理,B1-B2轴线基础基坑开挖围：东西长8.20m,南北宽4.83m,根据现场实际情况,基坑南侧和北侧距轨道各有0.885m。装车站基坑东西长29.12m,南北长16.50m。基坑南侧距轨道1.50m。轨道顶面标高32.700m,自然地面标高32.200m,工程座落在涡北煤矿煤矸石地销路及地磅基础上,需进行拆除。基坑边每天要过一列涡北矿装煤火车,承受荷载较大,针对特殊的现场情况,为了保证铁路路基的绝对安全,根据我单位类似工程的施工经验,最后确定采用工字钢桩加钢板进行边坡支护见附图二、三,装车站基坑南侧采用排桩支护见附图六、七,支护是本工程的难点所在。4.施工组织管理机构4.1施工组织管理原则 围绕工程质量、安全、文明施工及工期目标,建立科学合理且适合本工程创名优施工的管理体系,制定有效的管理制度,层层分解,环环相扣落实责任制。4.2施工组织管理机构组成 针对该工程,项目部选派有管理和技术经验的技术负责人、专业工程师、专业质检人员等人员,组建高效、精干的项目部；项目经理、项目副经理、项目总工程

5、师各一名,下设施工管理组、质量组、安全组、资料组、材料采购组、计划核算组、行政后勤组。项目部组织机构详见附图四：项目部组织机构框图4.3组织机构各部门职能 工程项目部负责本工程施工过程日常管理工作,做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意,对公司利益负责。4.3.1项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作,签订项目承包合同和分包合同,制定项目管理方针、目标,制定项目总体管理方案以及施工总体设想,对合同目标的实施效果负责,确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施；负责和有关方面的协调工作,负责项目部部的职能分配,主持项目管理班子成员的考核和分配,全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题；定期分析工程成本,并采取相应措施进行控制；对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。4.3.2项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理,当项目经理外出时代理行使项目经理职责；负责制定项目部的各项管理规章制度,并对其实施效果负责；负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作,落实各项具体措施；负责现场施工人员的

6、后勤保障工作。4.3.3项目总工程师职责：负责项目部技术、质量方面的活动；负责编制施工组织设计和专项施工方案,并组织实施,及时处理施工中的技术和质量问题；负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项；组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动；负责工程技术资料质量记录审核,使技术和质量活动的进程处于有效控制状态,确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。4.3.4行政后勤组职责 负责行政后勤的管理工作,协调负责设备制度、行政保卫、食宿、医疗保健、外关系等工作,并监督职能部门具体实施,对实施的效果负责。4.3.5资料组职责：主要负责施工现场的工程技术资料,试件制作试验及工程申报资料工作,做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理,做好施工记录,绘制竣工图。4.3.6施工管理组职责：负责工程轴线及标高测设,搞好现场技术管理,具体执行实施各项技术文件,会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作；负责施工项目的具体实施,检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项,保证产品一次成优；做好技术交底工作,以及分部分项和最终产品的技术复核检查。4.3.7质量组职责

7、负责具体实施工程管理工作,根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验；负责工程质量记录、技术资料的监督和检查,正确及时填写质量资料。4.3.8安全组职责负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底；负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实,定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查,督促作业班组做好安全生产和文明施工工作,及时做好各项安全台帐,协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。4.3.9计划核算组职责负责本工程的资金控制工作,并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作；负责编制项目预、决算书；委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制；负责分包工程的结帐审核和支付控制；分析预测工程总成本和阶段成本,并提出措施建议；做好项目施工过程中的统计、核算。4.3.10材料采购组职责：按规定制定采购文件,并按批准的采购文件进行采购,购进物资应按规定进行检验试验或验证,做好记录和标识；对项目施工过程中的材料进行消耗管理,建立台帐；按现场平面布置要求,对各类材料实行定位管理；根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存,确保接收物资质量不会因保存不当而

8、受损；做好电动工具的保管、借用等工作。4.4项目管理体系公司对本工程极其重视,每月一次对工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在单位的围对劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配,保证满足本工程的施工需要。在项目部,建立岗位责任制,做到职责明确,有章可循；建立目标责任制,制定进度阶段目标、质量分部分项目标等。5.施工部署 施工部署是指导本工程施工的纲要,包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工现场平面布置等。5.1施工组织与协调5.1.1人力组织我们在研究了本工程的特点以后,除按已表述的选择了项目班子成员外,并选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的作业班组,在项目部的统一安排下,完成相应的工程施工。5.1.2机具组织根据工程需要,配置混凝土搅拌站一站、混凝土运输车三辆,混凝土臂泵一辆、挖掘机、钢筋加工机械、等工程施工必备的机具设备5.2施工准备5.2.1技术准备组织图纸会审,把设计图纸上的疑问解决在施工之前。根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。5.2.2机具准备根据本工程的需要,现场钢筋及木工加工机械各一套、电焊机

9、、振动器等若干。具体详见附表一：投入本工程主要施工机械设备表。5.2.3物资准备模板和周转材料,要先落实货源,再按计划采购、供应,陆续进场。5.2.4人员准备项目管理班子仍为原涡北选煤厂三十三处项目部人员,专业施工班组人员已进驻现场且已搭建临时设施,做好开工前期的准备工作。各工种人数详见附表二：投入本工程主要劳动力计划表5.3施工现场总平面布置本工程位于受煤坑北侧6#和5#轨道之间,现场场地狭小,需要修筑一条跨铁路的施工道路。具体见附图一：施工现场总平面布置图5.4施工现场临时用水及消防用水布置：现场总供水管径计算需DN50, 设消火栓箱一处。5.5主要施工方法的确定桩基工程：矸石进行素土换填,进行桩位放线施工混凝土钻孔灌注桩,施工混凝土承台及基础梁,-0.600以下完成结构后回填土。钢筋工程：钢筋采用HPB300HRB400级两种,采取现场集中加工.钢筋接头形式全部采用直螺纹套筒连接。模板工程：本工程所有梁、柱结构构件均采用14mm厚双面胶合模板,方木,钢管及钢支撑作为支撑加固体系. 砼工程：采用搅拌站集中搅拌,混凝土运输车37m臂泵送至工作面。脚手架工程：随着主体结构施工而逐层搭设外脚手架。6.主要分部分项工程施工技术方案6.1测量方案6.1.1轴线测量根据设计单位提供的轴线控制坐标图,使用全站仪测出各轴线控制桩,在建筑物四周设置永久性控制

《装车站至2转点工程施工组织设计方案》由会员鲁**分享，可在线阅读，更多相关《装车站至2转点工程施工组织设计方案》请在金锄头文库上搜索。