2023年公司班制度篇

1、2023年公司班制度篇 书目 某某公司班组平安管理制度格式怎样的 1 范围本标准规定了公司班组平安管理的职责、管理内容与方法。 本标准适用于公司班组(包括多经企业班组)平安管理工作。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件,其随后全部的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,激励依据本标准达成协议的各方探讨是否可运用这些文件的最新版本。 凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 中华人民共和国平安生产法集团平安生产工作规定集团平安生产奖惩规定公司平安生产工作规定公司平安生产奖惩规定公司平安生产责任制 3. 职责3.1 各部门(分公司)对本单位所属班组的平安管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 3.2 平安环保部负责督促各部门(分公司)做好班组平安管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工作。 3.3 人力资源部负责公司对班组平安培训工作的管理。 4 管理内容与方法 4.1 班组平安组织标准 4.1.1 班(组)长是班组平安工作的第一负责人,对本班组平安工作负全

2、责。 4.1.2 班组必需设1名兼职平安员,主要是帮助班(组)长全面开展班组平安管理工作。 平安员不在时,班(组)长必需指定能胜任的人员临时代替。 班(组)长不在时,平安员有权支配人员处理与平安有关的工作。 班组平安员必需经过培训,持证上岗。 4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为平安负责人。 4.2 班组平安教化 4.2.1 教化内容 4.2. 1.1 国家有关平安生产的法律法规,公司以及上级部门对班组平安生产工作的标准和要求。 4.2. 1.2 公司及本单位平安简报和平安动态状况的信息。 4.2. 1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。 4.2. 1.4 本岗位、工种的平安规程、检修(运行)规程; 电力系统平安规程、公司有关平安生产制度及公司平安禁令、通则。 4.2. 1.5 本班组所面临和涉及的危急源及预控措施。 4.2. 1.6 平安防护用品的正确适用方法,所操作的机械设备、各类工具、器具的平安运用要求。 4.2. 1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃命、紧急救援等学问。 4.2.2 班组平安教化要求 4.

3、2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备运用前,班组必需组织员工进行有针对性的平安教化、培训和考核。 4.2.2.2 对休假1个月以上人员,工伤休假复工人员,事故(含未遂事故)责任者,违章计分试岗及以上处理人员必需经过平安教化后方可上岗,平安教化时间必需在4学时以上。 4.2.2.3 安规考试85分为及格,不及格者要复学复考,经考核合格后方可上岗独立工作或操作。 教化内容、考核分数要记入“班组平安教化台帐”。 4.2.2.4 新入厂人员在受平安教化后,班组长或平安员必需检查教化效果,并签署是否同意上岗的看法,报部门(分公司)平安员备案。 4.2.2.5 每个员工必需驾驭事故应急处理的基本技能:会运用常用的灭火器材; 触电现场急救方法; 熟识现场逃命通道; 事故报警方法。 4.3 班组班前会 4.3.1 结合当日详细生产任务、作业环境和季节改变状况,按平安工作“五同时”的要求即:安排、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作。 4.3.2 依据每一时期班组平安状况,进行危急点分析和预控措施落实工作。 4.3.3 传达上级有关平安生产的指示和事故案例。

4、 4.3.4 抽考和提问员工生产现场应具备的平安留意事项和措施如何落实的要求。 4.3.5 班前会状况应记入班组平安生产日志。 4.4 班组平安活动 4.4.1 每周一班组组织一次平安活动,原则上活动时间应不少于1小时。 如有特别状况不能按时组织活动,须报部门(分公司)主管领导批准后,可在本周其他时间补上。 4.4.2 参与班组平安活动人员必需每人在台帐记录上签名,包括公司、部门(分公司)挂钩管理人员。 4.4.3 平安活动内容: 4.4.3.1 总结上周平安工作,并对班组平安状况及各岗位人员进行平安讲评,探讨布置本周平安工作。 4.4.3.2 结合实际问题学习探讨上级有关平安生产指示精神,系统学习平安规程,探讨解决班组在平安生产方面存在的问题; 检查揭露平安隐患和提出平安生产方面的合理化建议; 沟通平安生产阅历和分析事故教训。 4.4.4 班组平安活动由平安员主持,应事先做好充分的打算,并和班组进步行沟通,征求班组长的看法。 每次平安活动,班组长和平安员要供应让大家发言的机会,营造活跃探讨的氛围。 4.4.5 对因故没有参与活动的人员,平安员要负责把主要的精神刚好进行传达,并在活动纪

5、录上加以注明。 4.5 班组平安检查 4.5.1 日常工作中的巡查:班组长(平安员)进行班中巡查重点要放在工作繁重,危急性较大的工作项目。 同时对平安思想不坚固或思想有波动的员工要多加关切、督促。 4.5.2 平安检查的主要内容查思想:员工平安意识是否坚固,是否保持危机感意识; 查领导:各级管理人员是否重视平安生产,始终把平安放在一切工作的首位; 查设备:生产设备、设施和平安工器具有无平安隐患; 查教化:新进厂人员、实习人员、调岗人员、外包工和临时工是否按要求进行平安培训,特种作业人员是否持证上岗; 查违章:有无隐瞒事故、障碍和人身损害事务,有无违章和违反劳动纪律的现象; 查劳动防护用品:劳动防护用品是否合格,是否按规定发放,是否按规定佩带和运用。 4.5.3 每年季节性检查分春季平安大检查和秋季平安大检查两次。 春季平安大检查要结合迎峰度夏平安特点,查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛、防台等; 秋季平安大检查要结合冬季特点,查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。 4.5.4 班组平安检查要逐步提高规范化水平,结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制平安检查表格

6、,列出检查栏目、合格标准和要求,每项指定专人逐项检查。 检查后汇总成册,上报部门。 对查出的问题要有整改措施,限期完成并接受上级检查验收。 4.5.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量,及早发觉和消退设备缺陷。 4.6 班组应具备平安规章制度和平安台帐 4.6.1 上级部门下发的国家法律法规、集团公司平安管理文件、部颁和公司编制的平安规程、消防规程; 部门(分公司)平安管理规章制度及文件等。 4.6.2 班组制订的各项平安管理制度和平安操作规程,其中包括班内各岗位人员的平安生产责任制; 各类工器具、平安用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。 专业检修(运行)规程应每人一本。 4.6.3 班组应建立相应的平安台帐,主要包括:现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐; 危急点分析和预控措施卡片; 工器具、平安用具、登高器具、特种设备检查记录台帐; 检修工艺作业指导书(运行典型操作卡); 平安隐患检查记录台帐; 班组平安活动记录台帐; 危急点分析记录; 平安培训教化方面的记录台帐(其中包括班组成员的安规、检修或运行规程考试成果; 工作票和动火票负责人名单; 特种作业持证上岗人员名

7、单等); 班组成员平安生产奖惩和违章计分记录等等。 4.6.4 每个班组必需建立重要平安文件和有效的平安生产规章制度、操作规程的清单; 并依据公司和部门(分公司)的要求进行刚好更新。 要仔细记录各类平安管理记录台帐,做到字迹工整、内容齐全、保存完好。 4.7 班组平安生产 4.7.1 班组内的机电设备、平安器具、车辆和工作现场必需做到无隐患,平安防护装置、设施齐全牢靠,严禁带病作业。 4.7.2 工作前必需按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝工作中的违章行为。 4.7.3 班组内每项作业和操作,每个员工都能仔细执行平安操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。 4.7.4 每一项工作中应履行平安互保责任,互保双方要对对方人员的平安健康负责,做到四个相互即:相互提示:发觉对方有担心全行为时,要刚好提示订正,工作中要呼喊应答; 相互照看:依据工作任务、操作对象,要合理分工,相互关切、互创条件; 相互监督:监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度; 相互保证:保证对方平安生产作业(操作),不发生人身损害事故。 4.7.5 特种作业人员从事相关操作,必需持证上岗,持学习

8、证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作,不得支配无证人员从事特种作业。 4.7.6 严格执行两票三制管理制度,班组重点要抓好过程管理工作。 4.7.7 员工必需通过专项的平安教化培训,对危急因素和限制措施要熟知、驾驭,并有实力胜任,才能进入危急区域工作,如在氢气、自然气等甲类火灾爆炸危急场所。 4.7.8 新上岗员工(含换新工种人员)必需明确专人监护,负责其平安工作,在监护期间不得独立作业(操作),平安监护期不少于3个月。 4.7.9 工作负责人要把监护工作放在首位,随时提示小组成员的工作方法,留意事项,刚好制止违章作业。 4.7.10 要依据班组生产工作内容和环境的改变,刚好对危急源的预控措施卡片进行修改和补充,并使员工刚好熟知和驾驭。 建设集团公司班组落手清管理制度 建设集团班组落手清管理制度 一、为仔细落实材料管理运用,严格做到物尽其用,随做随清,杜绝奢侈材料现象,特制订以下制度: 二、各施工班组每天运用的材料应合理支配,统一布置。 三、每日完工后应刚好检查,发觉多余的材料必需刚好调整运用。 四、施工人员每天工完后应对工作面清扫检查,并对多余材料刚好与有关人员联系做到合理运用,物尽其用。 五、各施工班组每天工作量完成后必需做到工完料尽,严禁在施工过程乱花费材料,一经发觉必需作出惩罚手段。 六、材料仓库人员每天到对各施工班组的领料应严格限制,合理调配。 七、各施工班组每天工作量完成后,多余的能进库材料必需刚好返回仓库。 八、项目部每月进行一次班组落手清工作考核记录,并对落后的班组进行通报指责。 浙江ff建设集团有限公司 公司班组平安活动制度（3） 公司班组平安活动制度(三)

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