您所在位置：网站首页 > 办公文档 > 演讲稿/致辞浅谈加强水利工程施工管理的措施探索

浅谈加强水利工程施工管理的措施探索

5页

卖家[上传人]：s9****2

文档编号：474135117

上传时间：2023-09-16

文档格式：DOCX

文档大小：16.67KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 5 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、浅谈加强水利工程施工管理的措施探索浅谈加强水利工程施工管理的措施探究引言：水利工程的质量限制是工程管理最为关键的环节，以下就是我来谈谈加强水利工程施工管理的措施探究,欢迎大家阅读和借鉴! 摘要水资源是人民生活以及社会发展不行缺少的,而水利工程主要是为人民以及社会供应水资源储蓄、利用的重要项目,因此必需重视水利工程的发展和建设，并提高工程建设的质量和整体水平。对此,必需从水利工程施工管理着手，充分相识到工程管理的重要性，同时也要加强工程管理在工程建设中的实践应用,切实管理好工程建设的各个环节,确保项目作用的发挥，使得整个水利工程实现质的提升。关键词加强；水利工程;施工管理;措施分析 1水利工程施工管理的重要性水利工程建设的目的是满意社会发展以及人民生活所须要的水利资源，因此，水利工程的质量必需得到有效保障,除了具备技术、设备、资金等硬件条件的支持以外，还必需具有完善的工程管理。完善水利工程管理以及应用具有巨大的现实价值：通过在水利工程项目正式施工前合理支配和管理施工技术,并依据施工环境以及工程建设需求制定出最优的施工技术和方法,能够从根本上保障工程项目的质量,并使其与国家规定相符

2、，并能够为人民和社会供应优质的资源服务;通过对水利工程项目施工各个环节进行有效管理能够促进施工方案的优化,提高资源的科学配置，满意项目建设和应用的需求。水利工程施工管理的措施 2.1加强技术管理技术管理是水利工程管理的重要内容,也是干脆影响到项目质量以及能否顺当运行的关键。首先,必需提高对水利工程管理中技术管理的重视程度，并依据项目建设的.实际需求进行技术的合理选择和有效执行，同时也要在项目推动的过程中加强对技术管理的深化和完善，恰当的调整技术方案，做好方方面面的技术管理工作，确保水利工程技术管理的良性发展。其次,为了确保技术管理的各个任务有效完成,必需要逐步健全和完善技术管理制度,对水利工程项目形成肯定的约束,促进项目建设的健康稳定发展，同时也能够确保技术管理作用的充分发挥,有效满意水利水电工程项目建设的需求,强化技术管理在工程管理中的成效。最终，要进一步提升技术管理手段和方法,依据目前水利工程管理的须要选择科学有效的技术管理方法，并注意引进国外先进的技术管理手段，不断提高技术管理的科学化水平，在吸取阅历和教训的基础上通过改革和创新的方式健全技术管理手段。2强化施工管理水利工程的质

3、量限制是工程管理最为关键的环节,而质量管控必需从施工环节着手,重视和加强施工管理,从施工的各个环节着手建立完善的施工管理体系。第一,加强施工现场管理。施工现场管理机制必需得到健全和完善,切实保障好施工的工序、质量，同时也要严格限制项目施工的周期，避开由于施工管理不当而导致的工期延误问题。其次，重视施工材料管理。施工材料的检验必需仔细细致,这干脆关系到水利工程项目的质量,即使项目建设时间紧迫也必需在施工前进行细致仔细的材料检验。同时在施工阶段,管理人员必需提高警惕性，充分检验施工材料，严格限制和避开只量不达标材料的应用，以免带来平安隐患。第三,施工设备管理。施工设备的正常运转是保障水利工程项目顺当运行的基础,因此要定期对施工设备进行检查修理和保养,同时也要注意引进先进的施工设备，并对各项设备进行有效管制,确保施工进度。2重视人员管理人员管理是水利工程管理不行或缺的部分,这也是关系到管理质量和水平的关键。在人员管理中首先必需贯彻平安生产观念,在确保人员平安的基础上开展各项施工工作,并逐步提升工作人员的专业技术水平。在水利工程管理的人员管理环节,须要做到全面深化并采纳逐步推动的方法切实提高

4、人员素养。第一，要建立完善的平安生产组织制度和责任制度,建立完善的管理工作网,并采纳分级管理的方法,将责任落实到各个岗位以及工作人员，提高工作人员的责随意识和平安意识。其次，定期组织以提高广阔职工技术实力为主题的实践活动以及工作总结和阅历沟通活动,提高人员管理的效果。第三，加强对广阔职工的培训,并将短期培训和长期培训结合起来,不断完善施工人员和管理人员的技术水平和专业素养,在强化理论教化的同时也要加强实践训练，全面提高人员管理水平。2.4抓好平安管理平安管理是水利工程施工管理的重点，平安生产也必需渗透到工程项目建设的各个环节，各项管理工作的绽开都必需以平安为根本前提。首先要加大对平安生产的宣扬力度，让全部职工都能够意识到平安是项目建设必不行少的,让员工意识到平安事故会对自身以及整个工程造成严峻危害，促使广阔职工自觉遵守各项平安规范，并将平安意识落实到自己的行动当中。其次,要加强对水利水电工程项目建设的平安监督，刚好排查平安隐患，避开平安事故的发生。最终,平安管理工作须要渗透到水利水电工程项目建设的每一个环节，同时平安生产并不是口号而是实践行动，须要将平安意识变成实际行动，避开工程建设平安问题的出现。在经济建设快速推动和社会经济全面发展的今日，必需相识到水利工程管理的重要性,并将工程管理应用到项目建设的整个过程，加强技术管理、施工管理、人员管理以及平安管理等，确保水利水电工程项目作用的发挥,并为社会的发展和人民生活水平的提高供应更好的服务。参考文献 1朱家超.不行小视变电站消防平安.中华民居（下旬刊）, （2） 2张小平,睢志玲.试论施工项目的限制J大同职业技术学院学报,200(02).3阮文易.谈项目施工管理中的;四大限制；J.工程质量, （01)本文来源:网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页共1页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页

《浅谈加强水利工程施工管理的措施探索》由会员s9****2分享，可在线阅读，更多相关《浅谈加强水利工程施工管理的措施探索》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源