中国房地产行业的企业联盟战略
4页1、中国房地产行业的公司联盟战略3月万科集团下属的上海万科公司,万科浦东公司与南都集团下属的上海中桥基建公司在上海签订合同。万科集团以总计18.5亿元人民币受让南都集团通过中桥持有的在上海、江苏的7%的权益和在浙江0%的权益。这是中国房地产行业呈资源整合趋势以来的标志性事件。近年来随着宏观经济的发展,房地产业也迎来了新一轮的发展高峰。但是房地产投资的急剧扩张也带来了一系列的问题。为此,政府部门从土地政策以及金融信贷两个方面加强了对房地产公司的宏观调控。在此背景下,中国房地产公司如何应对宏观政策环境及市场环境所带来的挑战,是关系房地产行业进一步健康良性发展的重要问题。公司联盟战略是目前许多房地产公司谋生存求发展的合众连横之道。房地产公司联盟是两个或者两个以上的房地产公司之间出于对共同市场的预期和公司总体经营目的、经营风险的考虑,为了达到共同拥有市场、互换互补性资源,各自达到特定的战略目的和最后获得长期的市场竞争优势等目的,通过多种合同而结合的优势特长,风险共担的利益联合体。公司联盟的核心是联盟中的各个公司从事自身具有比较优势的领域,通过合伙获得比单个公司更高的市场竞争效率。换而言之,参与公司
2、联盟的重要因素是在合伙之中获得分工利益。房地产公司走联盟之路也是房地产市场竞争不断加剧的必然产物。一、房地产公司联盟的必然性 公司联盟已经成为公司之间图谋发展壮大的重要组织方式。随着中国房地产市场不断向纵深领域发展,房地产公司也将不得不走公司联盟之路。、外部环境房地产市场环境的不拟定性及复杂性是增进房地产公司联盟的外在因素。中国房地产市场存在许多不拟定性因素。房地产公司为了减少市场环境不拟定性对公司的冲击,分散发展过程中的系统风险,不得不走联盟之路。此外,房地产市场的区域性也是公司谋求联盟的重要因素区域性是房地产行业的重要特性之一。一般而言,本土公司在公共关系及市场理解等方面具有明显的比较优势,从而给房地产公司的跨区域扩张设立了较高的竞争门槛。这样,不少房地产公司在跨区域发展过程之中选择了与本土公司合伙联盟,以减少公司的市场风险。2、公司内在规定房地产公司自身的经营因素规定公司在发展壮大过程之中必须走联盟之路。一方面,从减少公司经营风险的角度而言,房地产市场区域性的特性决定了房地产公司的经营风险相称集中,受制于区域市场的发展。房地产公司必须通过与其她公司不同形式的联盟,避免将鸡蛋放在一
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