郭其平2006年度述职报告 根据党委年度考核工作要求,下
4页1、 郭其平2006年度述职报告 根据党委年度考核工作要求,下面我向同志们汇报自己一年来学习、思想、工作及廉政情况。 请大家予以批评指正。 一、加强政治理论学习,增强责任感和使命感,努力提高政治思想水平和后勤管理工作能力一年来,自己能够认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届三、四、五、六中全会精神,重视政治理论水平和素质的提高,积极参加学院和集团组织开展的各项学习教育活动,坚持利用业余时间自学、看书看报、听广播、做笔记,主动结合实际地去研究、思考集团的改革和发展工作,努力以科学发展观来组织和做好集团的各项工作,不断地提高自己从事集团管理工作和政策的执行水平。能够认真贯彻执行学院和集团作出的各项决议和决定,组织和带领集团围绕学院、集团的中心任务创造性地开展工作。在班子工作中,主动加强党政一把手的沟通,互相协调、理解和支持,努力建设和谐的有威信和战斗力的集团领导班子。在党建迎考工作中,全力支持总支和支部开展各项工作,以良好的后勤服务与保障使集团党建工作做得更加有声有色。较好地完成了自己的岗位职责和组织交给的各项工作任务。二、以创建服务型、效益型后勤为目标,进一步深化后勤改革为创建
2、服务型、效益型后勤集团,根据学院对后勤服务、保障工作的要求,结合实际,提出了进一步深化后勤集团改革的目标。在学习调研的基础上,对集团的管理体制和运行机制进行了适当调整,成立了商贸服务公司,重新制定了各中心(院)的职责范围,通过改革强化了集团大宗物质采供和商贸服务的功能。在机构调整基础上,通过自荐、推荐、民主测评,进行集团中层干部的新一轮选聘。目前集团中心(院)岗位方案的审定工作已经完成,有关中心(院)的班组长、主管、领班的选聘工作正在进行,假期将进行集团员工的重新双选工作。总的目的:要达到减员增效,合理配置,提高集团员工的整体素质。在集团的改革工作中,自己能够深入一线调查研究,广泛听取员工们的意见和建议,把工作尽可能作实做细。集团的改革得到了广大党员、干部和员工的充分理解和支持,激发了他们的工作积极性和创造性,得到学院领导和职能部门的充分肯定。三、集团队伍建设成绩显著,后勤保障能力、管理水平、服务质量进一步提高1、集团队伍的培养和建设工作成绩显著1)重新选聘了集团中层干部和中心的班组长,一批有群众基础、有工作经验能吃苦的员工走上各级管理岗位(有三位合同工被选聘为班组长)。2)公开招聘了
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