信用社（银行）理事长在四季度工作会议上的讲话

1、信用社（银行）理事长在四季度工作会议上的讲话同志们：刚才，主任代表联社经营班子对前三个季度的工作进行了全面总结分析，对今年四季度工作进行了安排部署，讲的很好，报告事先经联社党委和理事会研究通过，会后请认真贯彻落实。下面，我代表联社党委和理事会讲三点意见。一、面临的形势和工作思路今年的四季度工作总体形势是好的，有利因素和优势明显好于前几年。一是全市农村信用社前九个月经营成果显著，缓解了四季度工作压力。二是农业生产形势比较乐观，粮食等农作物的增产增收，给四季度工作提供了良好的物资基础。今年的水稻亩产达到550公斤，价格较去年略有上涨；玉米亩产由去年的600公斤增加到800公斤以上，价格每公斤较去年上涨0.03元；平原地区每个高温棚的收入为16000至20000元，比去年多收6000至10000元；山区的葡萄价格每公斤1.8至2元。农副产品价格的持续上扬，畜牧业市场价格的回升，为我们收贷、收息和吸收存款创造了一个比较好的货币回笼环境。今年四季度优势虽然较为明显，但不利因素和实际困难也同时存在：一是今年信贷投量增长较快、数额较大，到期贷款回笼压力很大，存在着时间与任务、收息与压贷、到期与逾期的

2、矛盾；二是经营目标压力巨大，使今年四季度工作难点极为突出，任务极其艰巨；三是个别信用社对完成年度任务有畏难情绪，士气不旺，存在厌战心理，认为贷款利息清收、经营利润、对公存款等指标难度大，工作不积极，导致地区间进展不平衡。就目前情况看，任务的艰巨性主要体现三个压力：1、任务数量、工作质量的压力。大家都知道，今年各项经营计划的总量是前所未有的，尤其在不良贷款清收和财务指标上，均创历史新高。政府关联类不良贷款清收要求高、难度大，完成情况不好。2、财务增支的压力。其中包括综合业务系统上线、奖励工资兑现、物价上涨、养老统筹资金提取等刚性支出增加。此外，股金按照年初%的指导性分红率予以分红，且分红不得超过利润总额50%的监管规定，全辖有近个亿的股本金，可见财务增支的压力较大。3、网络上线的压力。网络上线后，以前的一些约定成俗的不合规行为将会进一步暴露，对合规经营构成了严重威胁，业务操作程序已发生重大变化，在四季度业务繁多的情况下，业务能否及时办理与其规范操作完全匹配，将是对我们的严峻考验。二、切实加强党的领导，充分发挥党员的模范带头作用加强和改善党的领导是加快农村信用社改革和发展的根本保证。在今年

3、的四季度工作中，要发挥党的政治核心作用，明确党组织的地位，全体党员要以坚强的党性带头完成好各项任务，联社党委要求两级班子和广大党员要在不到90天的时间里，充分发挥党组织的核心领导、战斗堡垒和先锋模范作用，经受考验和锻炼。人事部门要认真贯彻党管干部的原则，把干部的任用、奖惩同工作业绩紧密结合，积极贯彻能者上、平者让、庸者下的用人制度，做好信用社班子的调整和补充。要通过各种各样活动，促进员工对业务知识、内控制度的学习，建立一支品德优、业务精、能力强、素质高的干部、员工队伍。1、加强执行力建设。执行力建设是理解、贯彻、落实、执行党的农村金融政策、监管部门的监管要求以及省政府和省联社制度和具体决策、工作措施的能力。上级的制度和规定，我们要坚决贯彻执行；联社党委的安排部署，各社也要无条件服从。在加强执行力建设过程中，要增强五种意识：一是增强政治意识。牢固树立“执行无小事”的理念，学会用科学发展的观念看待问题、分析问题、解决问题，确保在任何时候、任何情况下都保持高度的政治敏锐性。二是增强荣誉意识。农村信用社每名干部员工要将自己的职业生涯同农村信用社事业紧密结合起来，珍惜农村信用社的荣誉，要牢固树立

4、“社兴我荣，社衰我耻”的荣辱观和“敬业爱岗，以社为家”的主人翁精神，积极进取，努力工作，争当认真履职的表率，以忘我的工作热情、坚强的工作斗志、一流的工作业绩，为农村信用社改革与发展多做贡献。三是增强服从意识。执行力是一种服从力，要牢固树立刚性化的服从理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。服从是每一名农村信用社干部应遵守的一项铁的纪律，要对农村信用社事业热爱，对上级的各项决策和要求，就要认真遵守，严格执行。四是增强责任意识。提高执行力，爱岗敬业和无私奉献的责任心是关键，工作责任决定了工作质量，也是衡量工作称不称职、合不合格的首要标准。五是增强主动意识。要保障政令畅通，切实得到贯彻落实，上级的工作目标和任务明确后，要立即将其付诸实践，积极主动地坚决执行，想方设法地去落实，保证高效率高质量地完成工作任务。2、完善和加强基层党组织建设。为进一步加强党的组织建设，提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，按照党章的有关规定，经联社党委研究，决定调整和完善党的基层组织建设，为我市农村信用社经营和管理工作提供坚强的政治和组织保证。各信用社重新调整党支部，并根据党员人数，设置党小组

5、一至三个。党小组可按内勤、外勤、储蓄所设置，党员人数不足3人的机构，可与业务相近的部门联合成立党小组。要求各社要精心组织，严格程序，认真安排，把本次调整和完善基层党组织工作作为党内一次学习教育的过程，作为基层党组织总结经验、开拓创新的过程。进一步健全党内民主生活，增强党内和民主监督，为更好地发挥共产党员的先进性、发挥党支部的战斗堡垒作用提供坚强的组织保证。三、四季度工作安排意见做好四季度工作，不仅是对我们业务经营成果的检验，更是政治考验。四季度，要重点做好以下10个方面的工作。1、统一思想，营造氛围，全面调动四季度工作的积极性。今年的四季度工作任务极其艰巨，各信用社要在今年的四季度工作中，知难而上，同心同力，确保各项经营指标的全面实现。根据省联社有关奖励工资提前兑付的文件精神，在今年全辖财务收支压力增大的情况下，联社党委研究决定提前申请兑付奖励工资，以调动员工四季度工作的积极性，让全辖员工享受到三年改革的阶段性成果。各社要紧紧抓住农产品销售的有利时机，咬定任务不放松，充分调动一切积极因素，采取一切有利于四季度开展的得力措施，依据本社的实际情况，攻难点、出办法、解难题。要领导带头，率先垂

6、范，破除等、靠思想，消除畏难情绪，增加必胜信心，确保各项经营指标的如期实现。在四季度工作中，信用社主任要想在先、干在前，要以身作则，身先士卒，合理安排好各项工作任务，决不能把任务用除法分配完毕就完事大吉。特别是今天在座的储蓄所长以上的干部，必须首先完成自己的任务，否则，联社将对完不成任务的干部予以撤职。并对未完成经营指标的后3名信用社主任和未完成四季度任务的员工进行末位淘汰。2、切实加强对四季度工作的领导，实行分片包干。联社成立四季度工作领导小组，组长：，副组长：，成员：各部（室）部门负责人，对基层社的四季度工作进行指导、协调与服务。一是继续实行主要领导带分管科室包片制度。由联社理事长带领人事、办公室，包5个社，重点是社。联社主任带领信贷、财务部，包6个社，重点是社；联社监事长带领稽核和监察保卫部，包6个社，重点是社；联社副主任带领负债、科技部，包5个社，重点是社。二是加强四季度期间的组织纪律性。从现在起，全辖员工双休日不休息。领导干部严禁外出，特殊情况必须向联社主要领导请假，必须保持正常的通讯联系。根据实际需要，要适当延长工作时间，充分利用早、午、晚时间吸存、压贷、收息，打破8小时工

7、作制，充分利用有效的时间加班加点，打好四季度攻坚战。包片机关干部下乡不少于50天，必须在食堂就餐，严禁饮酒和搞其他娱乐活动。包片干部要不定期召开基层社任务完成情况的调度会，及时督促、检查四季度工作开展情况。各社主任和机关干部要下到片上、蹲在点上，与员工一道奋战在一线，做到带头到位、检查到位、落实到位，联社领导将对机关包片干部不定期的进行督促检查。三是成立四季度工作办公室，加强数据和文字信息的采集工作。四季度工作办公室主任：，成员：。四季度期间每5日统计一次项电和四季度进度，12月20日以后每日统计一次进度，上报给联社各位领导和相关部室。为加强综合信息反馈，联社恢复四季度简报专刊，要求各社至少提供5篇以上信息和稿件，以促进四季度工作的交流与开展。四是充分发挥班子的核心作用。要切实加强检查指导，切实解决基层信用社和四季度工作中的主要问题。联社机关干部包片要注重实际效果，要与所包信用社同工同酬，联社机关干部每月上缴的元效益工资，与包片信用社员工四季度的效益工资进行捆绑，即按包片信用社的综合得分进行考核。3、开展存款竞赛活动，使资金组织工作再创新高。从9月末我市农村信用社各项存款执行情况看，我

8、们已完成全年计划的%，剔除不稳定因素，完成年度增量计划已稳操胜券，但我们还要继续抓好增存工作。进入四季度，要抓住洼区粮食、山区水果销售和年终岁尾市场兴旺的有利时机，组织洼区和山区的信用社积极开展存款竞赛活动，力争存款再上一个新台阶，为今冬明春备春耕生产和明年增规模、上效益做好资金储备。加大对公存款的组织力度, 力保完成年度对公存款任务。 一是完善考核措施，细化考核指标。联社班子成员、各信用社班子带头攻关，发挥机关的带动作用，加大对公存款的考核力度，实行“多劳多得、重奖重罚”。 二是强化服务手段，从改变服务方式、改善服务质量、提高服务效率入手，不断扩大吸储空间，延伸服务触角，通过开展优质文明服务活动，提高全员的服务质量和工作效率，以优质服务稳住老客户，发展新客户，使资金组织工作有一个新的提高。三是积极争取涉农资金账户。截止9月末，涉农财政资金账户只有粮食直补专户和财政非税收入账户在我社开立。四季度，我们进一步与党政部门协调沟通，向政府汇报省委、省政府领导对农村信用社的重要批示，努力争取将设立在商行的农财、农业开发这两个涉农账户在农村信用社开立。加大中间业务拓展力度,努力提高中间业务收入,

9、牢固树立中间业务市场拓展营销理念，加大社会宣传力度,引导企业、广大客户正确理解和对待各项中间业务产品，使中间业务取得明显成效，全面完成中间业务计划指标。4、明确贷款责任，确保到期贷款的回收。 按市办要求，当年发放的到期贷款必须全部收回。对到期贷款收回措施不得利、工作不到位甚至违规放款等主观因素造成新增贷款不能按期收回的，要严格按照省联社制度的有关规定，严厉追究有关人员责任。一是实事求是，确保应收尽收。在收贷过程中必须坚持二个原则：（1）现金回收原则。到期贷款本息回收必须是现金。不能现金收回的或偿还贷款本息不足的，是哪个环节的责任就追究哪个环节的责任人。（2）窗口统一收贷的原则。按综合业务系统上线后新的操作规程，贷户归还贷款一律在营业窗口办理。二是抓重点，攻难关。通过调查摸底，抓好重点社、重点村、重点贷户。对有问题贷款、大额贷款要提前同贷户见面，落实还款来源，确保到期收回，减少年末集中收贷的压力。三是坚持收放两条线。各社要根据自身资金情况，统筹安排，缓解12月份集中收贷和明年初集中放贷的压力。5、加强财务会计管理工作，重在增收节支。一是加大收息力度。今年为了兑现奖励工资，我们要增加万元的利息收入。对于未到期贷款，年末前必须结清全部利息，做到应收尽收。贷款回收要坚持先收本后收息的原则，不允许虚收利息或属本期贷款利息转入下年收入。另外，对综合业务系统上线后，系统自动生成计入当期损益的应收利息要在年末前全部收回。年末应收利息科目余额原则上应为零。二是加强财务管理。合理控制费用支出，严禁通过费用、手续费支出超支挂账和乱用科目等形式逃避监控，严禁超规定比例列支业务招待费、宣传费和管理费，确保费用开支压缩到最低限度。在保证主营业务收入全额入帐的同时，也要将其他各项收入全额入帐，并对前三季度的各项提取进行全面复核，确保准确无误，保证在核算真实准确的基础上全面完成年度经营利润计划。三是加强现金管理和应收款项、往来款项的管理。在四季度收贷期间，各社要严格执行库存限额，合理调度资金，超过库存

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