统计员业务培训资料

1、统计员业务培训资料一、生产经营完成情况月报表：1. 表一（建筑安装企业生产经营情况月报表）：表中除了面积可以不填，其他指 标必须填写，没有的填零。（1）签订的合同额：为上年结转合同额与自年初累计新签合同额之和。（2）期末全部职工平均人数：时期指标，表示自年初至当前日期的平均人数。例：二月份期末全部职工平均人数=（一月份全部职工平均人数+二月份全部职 工平均人数）/ 2八月份期末全部职工平均人数二（七月份全部职工平均人数*7+八月份全部 职工人数）/8（3）自年初累计全员劳动生产率=自年初累计完成产值/期末全部职工平均人 数自年初累计建安劳动生产率=自年初累计完成产值/计算建筑业劳动生产 率的平均人数（4）自年初累计工资总额：正常情况下按实填写，当月工资还没有算出时，自 年初累计工资总额二上月计时工资总额（实际）+以前各月实发工资平均 数（也可以根据工程量先估算当月工资额，下月按实调整）2. 表二（建筑安装施工工程月报表）（1）建设单位名称：必须与合同名称相符（2）工程名称：能较详细的说明工程的名称，是什么楼，是消防还是空调安装。（3）工程地点：在工程名称和结构类型之间加工程地点一栏，工

2、程地点明确到区县例如临沂兰山临沂沂南（4）合同概况：开竣工时间、造价与合同完全一致。（5）工期调整情况：没有按合同工期开竣工的工程，按甲方出具的书面文件上 的开竣工日期填写。按合同工期开工而到竣工日期没竣工的工程，需要办理 工期顺延，顺延后的竣工日期填写。（6）完成工作量：本年以前是指跨年度工程以前年度所累计完成工程量，即上 一年度盘点工程量。本年累计即本年度累计实际完成工程量，本月即本月 完成工程量。（7）形象进度：应能形象、详细、简短的说明工程进度。在这一栏中增加本年甲供材数值，今年所报产值中所含甲供材数值。3. 表三（工程结算情况月报表）：填报当月结算完成的工程，如当月无结算的工 程，可以不填写。4. 表四（新承揽工程一览表）填写当月新承接的工程，如没有可以不填写。5. 表五（跨年度工程一览表）只在年度末填报，剩余工程量=合同价款-已报出产 值（与年终盘点值一致）。6. 报表时间：平常每月28日前报表，季度末（3月、6月、9月）应于22日前 报表，总公司要召开生产经营会。二、工程回访计划：工程竣工3个月进行第一次回访，工程竣工2年进行第二次回访，回访时间 应从验收之日起算起，但对

3、一些长时间不验收，甲方已经使用的工程，应及 时办理工程移交手续，然后在进行回访。三、顾客满意度调查、顾客沟通记录：各项目每季度须对所施工的在建工程与顾客进行沟通，沟通记录和满意度 调查表有选择的形成书面文件，交经营计划科2至3份。四. 预算管理：1. 开工预算：工程合同集团公司盖章后15日内，不论合同是否从甲方返回，须 交有统计员签字的开工预算一份，有投标预算的可以用投标预算，超过15日没 交的集团公司将进行罚款，希望各位统计员注意。2. 投标预算：项目部统计员应存有详细的投标预算，对投标预算中的工程投标费 率、人工单价（省价人工费、市场价人工费）、材料价格调整情况等应能正确分 析，为以后的月工程量盘点和年终工程量盘点准备。3. 总量预算控制：控制预算编制报送应及时、准确，凡具备条件的工程合同签订 一个月内须报送总量预算，已报审的预算应有详细的编制说明、定额套用、工 程计价费率、价日表选用等。由于特出原因没签订工程合同已开工的工程，须 报送内部控制实际工程量，待合同签订后在报送集团公司总量，无实际工程量 的工程不在报内部产值及任务书。预算工程量的核对，要求有详细的工程量计算书，每层每个

4、分项的工程量，各 单项工程量的汇总，施工图纸，工程量要准确，误差不能超过5%，不能任意增 加工程量，核对完成后，根据合同签订的工程类别，人工单价等取费标准，做 一份准确的预算，经营科、材料科、项目部存档。然后根据实际情况需要，在 这份预算的基础上可以适当的增加工程量和材料价格，再出份预算报总量。4. 月工程量盘点：每月工程量预算，应严格按照合同签订的工程类别、人工单价 等取费标准来计算，有让利的，每月的工程量也必须按让利后的产值上报，预 算要有详细的编制说明，年终累计工程量应与年终盘点工程量一致，不能超报 工程量。工程量预算以实际完成工作量为准，不能编造数据，更不能根据所需 工资数值去编造预算，编造材料耗用。建议大家去工地，熟悉现场，掌握施工 进度，才能应用好定额，例如：DN100镀锌钢管已经耗用，该套什么定额呢， 如果不去现场，弄不清楚用在什么位置，不知道它的用途，是消火栓管、喷淋 管还是空调管道，是室内的还是室外的，明白用途位置，套用定额就简单了。 甲供材：已经安装完毕的，必须耗用，不论是否转账，一律进产值，单列一页 明细表，附预算后面，不能进预算主材费中，如果进入预算就参加取费了

5、。年 终盘点时，也单独列出，结算完成后，如果甲方不转账，再把所有甲供材冲减 掉。五、工程任务书：执行公司定额工单价的，任务书中的数量须与月工程量盘点中的数量一致， 月工程量盘点中的主材与月耗用表中的主材一致，定额编号与月工程量盘点中 的一致，然后根据定额编号去查定额工日，定额工日乘以公司现行规定的定额 工单价。不以定额工计价的，需有双方签字认可的协议书，严格按协议书规定 内容执行，无协议书的一律不能签发任务书及工资单。任务书与次月3日前上 报，工资于5日前审核挂账。1至5日集中签发任务书和审核工资单。无特出 情况其它时间不再签发任务及工资单。六、人工费控制：项目部应有人工费控制目标设置，每个工程总体人工费控制金额目标，控制 目标偏离情况分析，每个工程的人工费控制目标计算以控制总量中的定额工日 乘以公司现行规定的定额工单价。有协议书的按协议书上规定的数额计。七、统计台账：1. 施工产值台账：每个工程年初累计产值，每个月完成产值，月底累计完成产值。2. 施工任务书台账：每个工程累计年初任务书数值，当月任务书数值，详细到每 个班组任务书数值，累计任务书数值。3. 工程工资台账：每个工程年初累

6、计工资，每月工资，每个班组工资，累计工资。 应详细明确。4. 预算台账：总量预算台账分向集团公司报的控制预算和内部控制实量预算，台 账应详细有工程名称，合同价款、施工内容及范围、预算价款、主材费、取费 标准、审报时间、申报人等。5. 结算台账：按年度建台帐，详细建设单位、工程名称、合同价款、报审价款、 结算价款、结算完成时间等。八. 劳务管理：1. 管理制度建设:项目部劳务管理组织机构健全，项目经理为责任人，设置专（兼） 职劳务人员，职责分明到位，报公司劳务管理小组备案。2. 劳务队伍管理：（1）、对所用劳务分包队伍按季度进行评价，并按时上报劳 务分包队伍评价表和劳务分包方名录。（2）、劳务分包队伍的准入符合公司 规定，且能够优先从合格劳务分包方名录中择优选用劳务队伍。（3）、完整 收集劳务人员身份证复印件。（4）、项目部对劳务队伍负责人按月进行考勤，（5）、 劳务队伍负责人坚持每天对现场劳务作业人员进行考勤，每月按时向项目部提 供真实准确的考勤表，且考勤表经过劳务队伍负责人和劳务工人共同签字确认， 考勤表有专人管理，保存完好。3. 劳务合同管理：（1）、项目部所有劳务分包合同，均在劳

7、务分包队伍进场作业前 签订。（2）、各项目部所有劳务分包合同正本均能够按时报子（分）公司劳务管 理部门存档备案，且劳务分包合同档案保存完好。（3）、劳务分包合同内容完整， 劳务队伍的名称及其它基本信息，劳务队伍负责人及骨干成员的姓名、身份证 号码、家庭住址、联系方式，劳务分包业务范围、单价、暂定总价、结算方式、 付款方式，工资发放及监管方式，质量目标、工期目标、安全文明施工目标， 合同双方的权利和义务，违约责任，合同的解除、中止与终止等内容，表述准 确无误、约定明确清晰。（4）、劳务分包合同评审、签字、盖章、审批、备案手 续齐全、签约主体正确。4、劳务成本管理：（1）、工程项目竣工后一个月内，项目部应及时把劳务成本 归集完毕，并能够分别于当年4月、7月、10月和次年1月底前，将上一季度 竣工工程的劳务成本数据资料，按规定格式集中上报经营计划科。（2）、工程项 日竣工结算完成后一个月内，项目部应及时将劳务成本进行对比分析，且对比 分析资料能够按规定格式及时报经营计划科存档。（3）、劳务成本数据真实准确。（4）、施工任务书及月工程量收方计算准确、清晰，收方记录经劳务负责人及 项目部相关人员共同确认签字，能够与劳务队伍经常核对工程量及支付款，无 重大争议。5、工资发放监管：（1）、所有人工费结算单均能够及时报经营计划科存档。（2）、 质量、安全、材料、文明施工等现场管理方面的奖罚，能够在与劳务分包队伍 进行人工费结算时一并考虑，并在结算单上注明。（3）、项目部能够根据劳务队 伍负责人提供的考勤表，按照劳务队伍负责人分配的数额，将农民工工资直接 发放到个人。（4）、所有工资表均经劳务队伍负责人和领取人共同签字确认。（5）、 发放工资时，项目部能够逐一核对领取人的身份信息，并能够留存经本人签字 确认的所有领取人的身份证、驾驶证等有效证件的复印件。（6）、工资发放完毕， 所有工资表原件能够及时报安全科存档，（7）、结合五险一金缴纳情况，落实金 蓝领工人出勤情况，不允许有金蓝领人员擅自外出施工。（8）、劳务分包队伍考 勤表、工资表、有效证件等相关信息一致。

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