统计员业务培训资料
统计员业务培训资料一、生产经营完成情况月报表:1. 表一(建筑安装企业生产经营情况月报表):表中除了面积可以不填,其他指 标必须填写,没有的填零。(1)签订的合同额:为上年结转合同额与自年初累计新签合同额之和。(2)期末全部职工平均人数:时期指标,表示自年初至当前日期的平均人数。例:二月份期末全部职工平均人数=(一月份全部职工平均人数+二月份全部职 工平均人数)/ 2八月份期末全部职工平均人数二(七月份全部职工平均人数*7+八月份全部 职工人数)/8(3)自年初累计全员劳动生产率=自年初累计完成产值/期末全部职工平均人 数自年初累计建安劳动生产率=自年初累计完成产值/计算建筑业劳动生产 率的平均人数(4)自年初累计工资总额:正常情况下按实填写,当月工资还没有算出时,自 年初累计工资总额二上月计时工资总额(实际)+以前各月实发工资平均 数(也可以根据工程量先估算当月工资额,下月按实调整)2. 表二(建筑安装施工工程月报表)(1)建设单位名称:必须与合同名称相符(2)工程名称:能较详细的说明工程的名称,是什么楼,是消防还是空调安装。(3)工程地点:在工程名称和结构类型之间加工程地点一栏,工程地点明确到区县例如临沂兰山临沂沂南(4)合同概况:开竣工时间、造价与合同完全一致。(5)工期调整情况:没有按合同工期开竣工的工程,按甲方出具的书面文件上 的开竣工日期填写。按合同工期开工而到竣工日期没竣工的工程,需要办理 工期顺延,顺延后的竣工日期填写。(6)完成工作量:本年以前是指跨年度工程以前年度所累计完成工程量,即上 一年度盘点工程量。本年累计即本年度累计实际完成工程量,本月即本月 完成工程量。(7)形象进度:应能形象、详细、简短的说明工程进度。在这一栏中增加本年甲供材数值,今年所报产值中所含甲供材数值。3. 表三(工程结算情况月报表):填报当月结算完成的工程,如当月无结算的工 程,可以不填写。4. 表四(新承揽工程一览表)填写当月新承接的工程,如没有可以不填写。5. 表五(跨年度工程一览表)只在年度末填报,剩余工程量=合同价款-已报出产 值(与年终盘点值一致)。6. 报表时间:平常每月28日前报表,季度末(3月、6月、9月)应于22日前 报表,总公司要召开生产经营会。二、工程回访计划:工程竣工3个月进行第一次回访,工程竣工2年进行第二次回访,回访时间 应从验收之日起算起,但对一些长时间不验收,甲方已经使用的工程,应及 时办理工程移交手续,然后在进行回访。三、顾客满意度调查、顾客沟通记录:各项目每季度须对所施工的在建工程与顾客进行沟通,沟通记录和满意度 调查表有选择的形成书面文件,交经营计划科2至3份。四. 预算管理:1. 开工预算:工程合同集团公司盖章后15日内,不论合同是否从甲方返回,须 交有统计员签字的开工预算一份,有投标预算的可以用投标预算,超过15日没 交的集团公司将进行罚款,希望各位统计员注意。2. 投标预算:项目部统计员应存有详细的投标预算,对投标预算中的工程投标费 率、人工单价(省价人工费、市场价人工费)、材料价格调整情况等应能正确分 析,为以后的月工程量盘点和年终工程量盘点准备。3. 总量预算控制:控制预算编制报送应及时、准确,凡具备条件的工程合同签订 一个月内须报送总量预算,已报审的预算应有详细的编制说明、定额套用、工 程计价费率、价日表选用等。由于特出原因没签订工程合同已开工的工程,须 报送内部控制实际工程量,待合同签订后在报送集团公司总量,无实际工程量 的工程不在报内部产值及任务书。预算工程量的核对,要求有详细的工程量计算书,每层每个分项的工程量,各 单项工程量的汇总,施工图纸,工程量要准确,误差不能超过5%,不能任意增 加工程量,核对完成后,根据合同签订的工程类别,人工单价等取费标准,做 一份准确的预算,经营科、材料科、项目部存档。然后根据实际情况需要,在 这份预算的基础上可以适当的增加工程量和材料价格,再出份预算报总量。4. 月工程量盘点:每月工程量预算,应严格按照合同签订的工程类别、人工单价 等取费标准来计算,有让利的,每月的工程量也必须按让利后的产值上报,预 算要有详细的编制说明,年终累计工程量应与年终盘点工程量一致,不能超报 工程量。工程量预算以实际完成工作量为准,不能编造数据,更不能根据所需 工资数值去编造预算,编造材料耗用。建议大家去工地,熟悉现场,掌握施工 进度,才能应用好定额,例如:DN100镀锌钢管已经耗用,该套什么定额呢, 如果不去现场,弄不清楚用在什么位置,不知道它的用途,是消火栓管、喷淋 管还是空调管道,是室内的还是室外的,明白用途位置,套用定额就简单了。 甲供材:已经安装完毕的,必须耗用,不论是否转账,一律进产值,单列一页 明细表,附预算后面,不能进预算主材费中,如果进入预算就参加取费了。年 终盘点时,也单独列出,结算完成后,如果甲方不转账,再把所有甲供材冲减 掉。五、工程任务书:执行公司定额工单价的,任务书中的数量须与月工程量盘点中的数量一致, 月工程量盘点中的主材与月耗用表中的主材一致,定额编号与月工程量盘点中 的一致,然后根据定额编号去查定额工日,定额工日乘以公司现行规定的定额 工单价。不以定额工计价的,需有双方签字认可的协议书,严格按协议书规定 内容执行,无协议书的一律不能签发任务书及工资单。任务书与次月3日前上 报,工资于5日前审核挂账。1至5日集中签发任务书和审核工资单。无特出 情况其它时间不再签发任务及工资单。六、人工费控制:项目部应有人工费控制目标设置,每个工程总体人工费控制金额目标,控制 目标偏离情况分析,每个工程的人工费控制目标计算以控制总量中的定额工日 乘以公司现行规定的定额工单价。有协议书的按协议书上规定的数额计。七、统计台账:1. 施工产值台账:每个工程年初累计产值,每个月完成产值,月底累计完成产值。2. 施工任务书台账:每个工程累计年初任务书数值,当月任务书数值,详细到每 个班组任务书数值,累计任务书数值。3. 工程工资台账:每个工程年初累计工资,每月工资,每个班组工资,累计工资。 应详细明确。4. 预算台账:总量预算台账分向集团公司报的控制预算和内部控制实量预算,台 账应详细有工程名称,合同价款、施工内容及范围、预算价款、主材费、取费 标准、审报时间、申报人等。5. 结算台账:按年度建台帐,详细建设单位、工程名称、合同价款、报审价款、 结算价款、结算完成时间等。八. 劳务管理:1. 管理制度建设:项目部劳务管理组织机构健全,项目经理为责任人,设置专(兼) 职劳务人员,职责分明到位,报公司劳务管理小组备案。2. 劳务队伍管理:(1)、对所用劳务分包队伍按季度进行评价,并按时上报劳 务分包队伍评价表和劳务分包方名录。(2)、劳务分包队伍的准入符合公司 规定,且能够优先从合格劳务分包方名录中择优选用劳务队伍。(3)、完整 收集劳务人员身份证复印件。(4)、项目部对劳务队伍负责人按月进行考勤,(5)、 劳务队伍负责人坚持每天对现场劳务作业人员进行考勤,每月按时向项目部提 供真实准确的考勤表,且考勤表经过劳务队伍负责人和劳务工人共同签字确认, 考勤表有专人管理,保存完好。3. 劳务合同管理:(1)、项目部所有劳务分包合同,均在劳务分包队伍进场作业前 签订。(2)、各项目部所有劳务分包合同正本均能够按时报子(分)公司劳务管 理部门存档备案,且劳务分包合同档案保存完好。(3)、劳务分包合同内容完整, 劳务队伍的名称及其它基本信息,劳务队伍负责人及骨干成员的姓名、身份证 号码、家庭住址、联系方式,劳务分包业务范围、单价、暂定总价、结算方式、 付款方式,工资发放及监管方式,质量目标、工期目标、安全文明施工目标, 合同双方的权利和义务,违约责任,合同的解除、中止与终止等内容,表述准 确无误、约定明确清晰。(4)、劳务分包合同评审、签字、盖章、审批、备案手 续齐全、签约主体正确。4、劳务成本管理:(1)、工程项目竣工后一个月内,项目部应及时把劳务成本 归集完毕,并能够分别于当年4月、7月、10月和次年1月底前,将上一季度 竣工工程的劳务成本数据资料,按规定格式集中上报经营计划科。(2)、工程项 日竣工结算完成后一个月内,项目部应及时将劳务成本进行对比分析,且对比 分析资料能够按规定格式及时报经营计划科存档。(3)、劳务成本数据真实准确。(4)、施工任务书及月工程量收方计算准确、清晰,收方记录经劳务负责人及 项目部相关人员共同确认签字,能够与劳务队伍经常核对工程量及支付款,无 重大争议。5、工资发放监管:(1)、所有人工费结算单均能够及时报经营计划科存档。(2)、 质量、安全、材料、文明施工等现场管理方面的奖罚,能够在与劳务分包队伍 进行人工费结算时一并考虑,并在结算单上注明。(3)、项目部能够根据劳务队 伍负责人提供的考勤表,按照劳务队伍负责人分配的数额,将农民工工资直接 发放到个人。(4)、所有工资表均经劳务队伍负责人和领取人共同签字确认。(5)、 发放工资时,项目部能够逐一核对领取人的身份信息,并能够留存经本人签字 确认的所有领取人的身份证、驾驶证等有效证件的复印件。(6)、工资发放完毕, 所有工资表原件能够及时报安全科存档,(7)、结合五险一金缴纳情况,落实金 蓝领工人出勤情况,不允许有金蓝领人员擅自外出施工。(8)、劳务分包队伍考 勤表、工资表、有效证件等相关信息一致。