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综合部经理试用期个人工作总结

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卖家[上传人]：汽***

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1、综合部经理试用期个人工作总结综合部经理试用期个人工作总结本人于20_年8月18日来到公司担任综合部经理一职转眼间三个月的试用期已经过去。在此回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划是非常必要和及时的。三个月说长不长说短也不短回想期间的点点滴滴心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章不如说是对过往三个月工作的一次审视是一次心灵深处的自我对话。三个月以来在领导和同事的共同支持帮助下在为公司的发展作出了努力的同时也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度报上级领导审批；2)监督、检查各项制度的执行情况并适时地对制度进行修正和完善；3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。 2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等； 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设

2、的活动。 3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作确保公司整体工作有序进行；2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理； 3)办公用品、劳保用品的采购发放。 4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调；2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的要达到一个什么样的高度分几个阶段每个阶段的目标是什么要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标没有目标或是目标不清晰就没有发展动力就容易在前进的路途中迷失方向对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。 2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断管理者的真正功能在于执行。管理者错位想要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策要什么样的结果达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去做决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者只是负责代理别人去执行真正的价值在执行力上。 3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因我们不能因为怕出错而停止前进的脚步只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。 4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。第页共页

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